2023年品控绩效考核表绩效考核表.docx

xxx品控绩效考核表|绩效考核表 XXX成品检验员绩效考核表（19年） 部门： 姓名： 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估工程 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分 工 作 业 绩 及 能 力 成品出厂合格率100%（检验合格后，抽查发现检验问题一次扣5分/次，每周抽查≥2次） 20分 成品出厂后，因质量问题引起的客户投诉(一次投诉扣5分；出现重大质量或批量事故的不得分） 20分 每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录 （延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，假设日报周报月报发现未做任何一项都不得分） 10分 检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分） 10分 检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分） 10分 对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改良，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改良方案，爱岗敬业； 工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次） 5分 对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活泼、协调 （消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分） 5分 对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改良工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分） 5分 合 计（总分:优秀≥95、称职≥85、根本称职≥75、需改良≥60，不称职 ______________________________ ________________________________________________________________________________________________________ 最后考核得分_________终合评价：________________________________________________________________________ 受评人签名： 直接上级签名： XXX零部件、半成品检验员绩效考核表（19年） 部门： 姓名： 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估工程 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分 工 作 业 绩 及 能 力 零部件、半成品出车间或转入下道工序，因检验问题投诉≤1次不扣分，投诉第2次起扣2分/次；首检判断失误造成批次不良，视其严重程度，扣5-10分/次 20分 零部件、半成品严格按图纸检验，未按规定进行检验一次扣2分；未按规定检验或漏检造成批量性不良，视严重程度，一次扣5-10分/次 10分 外协加工部件及原材料等来料未有效检验控制，发现一次扣2分（零部件≤2次不扣分）；属重大质量事故的或批次返工影响交货，不得分 10分 每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录 （延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，假设日报周报月报发现未做任何一项都不得分） 10分 检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分） 10分 检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分） 10分 对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改良，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改良方案，爱岗敬业； 工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次） 5分 对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活泼、协调 （消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分） 5分 对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改良工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分） 5分 合 计（总分:优秀≥95、称职≥85、根本称职≥75、需改良≥60，不称职 直接上级签名： 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。