2023年煤矿机电班组安全建设实施办法.docx

学海无涯 煤矿机电班组平安建立施行方法 为贯彻落实全国总工会、国家煤矿平安监察局关于加强煤矿班组平安消费建立的指导意见、集团公司和矿班组平安建立施行方法文件精神，推进我区班组平安建立工作迈入标准化、制度化开展轨道，提升平安治理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队〞，实现平安消费零事故的目的。结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组平安建立施行方法。 一、机电区班组平安建立领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在XXX 办公室主任： 二、班组平安建立指导原那么和目的 指导原那么：结实树立“平安开展〞理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，坚决“零〞理念不动摇，结实树立“责任有我，我必负责；平安有我，我必平安〞理念，以创立“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组〞为目的，把班组平安建立作为加强矿井平安消费根底治理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安消费责任制，建立鼓舞约束机制，加强班组平安教育和标准化治理，深化开展平安质量标准化工作，加强现场平安治理和隐患排查治理，提升现场平安治理水平。 建立目的：持续有效地加强和改良班组建立，提高防范事故、保证平安的五种才能：抓好班组长选拔使用，提高班组平安消费的组织治理才能；加强平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违〞行为的才能；强化班组平安消费应知应会的技能培训，提高业务保安的才能；严格班组现场平安治理，提高隐患排查治理的才能；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。通过提高班组平安消费才能，使班组员工真正做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害〞，实现班组平安消费，为全矿平安消费奠定根底。 三、完善制度建立 （一）、严格班组平安消费定员治理。按照精简高效的原那么，制定班组定员标准，保证班组平安消费根本配置，建立班组平安网络小组，实行现场“限员挂牌〞制, 严格操纵作业人数，严禁超定员消费，严禁两班穿插作业。 （二）、建立完善班组平安消费治理制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）平安质量标准化治理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）平安检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场平安文明消费制度；（13）平安举报制度；（14）员工平安权益维护制度；（15）平安绩效考核制度；（16）平安治理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。 （三）、健全落实平安消费责任制。明确班组是作业现场平安消费责任主体，实行班组长作业现场平安消费负责制。平安检查员、质量监视员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监视检查工作。 （四）、推行班组平安消费风险预控治理。在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对消费作业中出现的各种不平安要素的认知和防范才能。 （五）、完善班组平安消费目的操纵考核鼓舞约束机制。把企业的平安消费操纵目的层层分解落实到班组，实行班组平安消费目的考核制度，完善平安、消费、效益构造工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决〞指标。 （六）、加强班组平安信息治理。建立健全班组信息治理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底治理水平。 机电区将进展月总结考评,制定奖惩方法，对好的班组进展奖励,差的班组进展处分。 四、班组现场治理 （一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的征询题，针对当班消费任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班平安消费及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的征询题，识别不平安要素，落实相应的防范措施，做到平安本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。 （二）、严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关平安消费原始记录一一交接明晰，防止征询题不明、措施不当而危及平安消费。 （三）、充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违〞，特别要把制止“适应性违章〞作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违犯劳动纪律。对“三违〞现象要当作事故进展分析处理，并将“三违〞人员纳入到考核中去，严格兑现奖罚。加强现场监视检查，严格监视现场平安技术操作规程和技术措施的落实，严禁违章作业。 （四）、把“两述两化〞纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描绘，质量标准化、准军事化〞治理，班中操作前，进一步平安确认，标准职工行为，积极开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化治理，文明消费；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。 （五）、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任。对消费作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，及时排查治理现场平安隐患，隐患没有排除之前，班组长不得组织消费；对限期治理的平安隐患，要严格落实现场防范措施；遇到严峻险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。 （六）、 突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。实在落实煤矿工人平安消费权利。 （七）、各单位要制定班组平安建立的目的、措施和考核细那么，并积极组织施行，将各项平安活动开展到班组，定期检查考核。同时纳入年度工作打算，无班组平安建立规划的单位，不得参加班组平安建立工作的评比验收。各单位按照班组平安建立工作需要，可分为：A级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级。组织开展班组平安建立达标晋级竞赛活动。