2023年安全生产责任制一岗双责新编.docx

平安生产责任制一岗双责 2023年1月27日发布2023年2月1日实施 平安生产责任制 1.目的 为加强公司平安管理工作，进一步明确各职能部门的平安生产职责，细化各岗位人员的平安生产职责，从职责上完善公司分级分层平安管理体系，做到分线管理，分级负责，各司其职，各负其责。 2.依据 中华人民共和国平安生产法中华人民共和国劳动法XX省平安生产条例 XX省人民政府关于印发平安生产“一岗双责〞暂行规定的通知其他相关法律法规、行业及地方的有关规定 3.适用范围 公司各级管理人员、各职能部门、一般员工和所有外协人员。 4.依据原那么 4.1公司是平安生产的责任主体，必须贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与〞的原那么，逐级建立健全平安生产责任制。按XX省新要求的“一岗双责〞各部门领导在履行岗位业务工作职责的同时，按照“谁主管、谁负责〞、“管业务必须管平安〞、“管生产经营必须管平安〞的原那么，履行平安生产监督管理职责。 4.2公司各部门应当明确具体平安生产职责，应当将平安生产职责具体落实到相应岗位和个人。 5.平安生产工作责任 5.1建立以公司主要负责人为核心的平安生产领导负责制。 5.2公司主要负责人是公司平安生产的第一责任人，对公司平安生产工作负总责，应当全面履行中华人民共和国平安生产法规定的以下职责： 5.2.1按“谁主管、谁负责〞“一岗双责〞的原那么，建立健全公司平安生产责任制，并保证有效执行。坚持“平安第一〞的思想，把平安生产“五同时〞工作贯穿到公司的各个环节中，保证在平安的条件下组织工作。 5.2.2组织制定公司平安生产规章制度和操作规程，并有效实施。 5.2.3组织制定并实施本单位平安生产教育和培训方案。 5.2.4保证公司平安生产投入的有效实施。 5.2.5催促、检查公司的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。 5.2.6组织制定并实施公司的生产平安事故应急救援预案。 5.2.7及时、如实报告生产平安事故。 5.3公司主管平安工作的负责人协助主要负责人落实各项平安生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理公司的平安生产工作，组织各项平安生产制度和措施的落实，完善平安生产条件，对公司平安生产工作负综合管理领导责任。 5.4公司其他部门负责人应当按照分工抓好主管范围内的平安生产工作，对主管范围内的平安生产工作负领导责任。 6.平安生产工作责任根本要求 6.1应当制定中长期平安生产开展规划，并将其纳入公司总体开展战略规划，实现平安生产与公司开展的同步规划、同步实施、同步开展。 6.2应当建立健全平安生产组织体系、制度体系、责任体系、检查考核体系、教育培训体系、技术保障体系、应急救援体系，积极推行和应用先进的平安生产管理管理方法、等，全面开展平安达标，实现平安生产管理的标准化、标准化、科学化、现代化。 6.3加强公司平安生产管理，强化平安生产管理部门的平安职能。按规定配备平安技术人员，切实落实公司负责人平安生产管理负责制。 6.4健全完善平安生产规章制度，坚持不平安不生产。加强对生产现场监督检查，严惩违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的“三违〞行为。 6.5强化生产过程管理的领导责任。单位主要负责人和领导班子成员要现场带班，平安管理部进行督察指导。 6.6建立职业健康平安管理，消除或者减少职工的职业健康平安风险，保障职工职业健康。 6.7建立健全平安生产应急管理体系，包括预案体系、组织体系、运行机制、支持保障体系等。加强应急预案的编制、评审、培训、演练和应急队伍的建设工作，落实应急物资与装备，提高公司有效应对各类生产平安事故灾难的应急管理能力。 6.8加强平安生产风险辨识和评估工作，制定重大危险源的监控措施和管理方案，确保重大危险源始终处于受控状态。 6.9建立健全生产平安事故隐患排查和治理工作制度，标准各级生产平安事故隐患排查的频次、控制管理原那么等。对排查出的隐患要落实责任人和整改措施，按时完成整改。 6.2023严格遵守新建、改建、扩建工程工程平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。 6.11按照国家和行业的有关规定，足额提取平安生产费用。平安生产费用应当专户核算并编制使用方案，明确费用投入的工程内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等，确保平安生产费用投入的落实。 6.12建立健全平安生产的教育和培训制度。单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员一律严格考核，按照国家有关规定持职业资格证书上岗，职工必须全部经过培训合格后上岗。严格依照劳动合同法与职工签订劳动合同。 6.13建立平安生产考核和奖惩机制。严格平安生产业绩考核，加大平安生产奖励力度，严肃查处每起责任事故，严格追究事故责任人的责任。 第二篇。一岗双责制度，一岗双责平安生产责任制为加强医院管理平安工作，防范平安事故的发生，有效提高业务开展，按照“谁主管，谁负责〞、“管平安也必须管业务〞的规定，医院法人代表是履行平安生产的第一责任人，各科室主要负责人对本科室及分管业务范围的平安生产负直接责任。真正做到“两手抓、两手硬〞，特制定一岗双责制度 第一条一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。 第二条一岗双责的责任责任人为高层管理成员和中层管理成员（包括主要负责人及副职）。 第三条一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，高层管理成员对分管（联系）工作和人员负责，中层管理成员对本部门工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。 第四条责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行催促和检查，重点督查各种制度的落实情况。 （一）院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查； （二）高层管理成员每季度定期对分管（联系）工作督查一次以 （三）中层管理成员每月召开一次本部门工作会议，回忆和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。 第六条高层管理成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管（联系）领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。 第七条一岗双责责任人要做好交心谈心工作。 （一）交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面； （二）院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上； （三）分管（联系）领导每年要与分管（联系）部门的干部职工每人交心谈心两次以上； （四）中层管理成员每年要与其部门的职工每人交心谈心四次以上； （五）领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。第八条领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。 第九条责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。 第十条一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管（联系）领导或院长汇报。 第十一条对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：高层管理成员奖励600元；中层管理成员主要负责人奖励500元、副职奖励300元。 第十二条对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处分： （一）责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告（含警告）以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖； （二）责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖20230元。 第十三条责任人责任范围内干部职工的业务情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。 第十四条本制度自下文之日起试行。 第三篇：一岗双责平安生产责任制目录 一、平安生产责任制度细那么 二、企业总经理平安生产责任制 三、企业主管平安生产副总经理平安生产责任制 四、平安生产管理部门平安生产责任制 五、工程技术部门平安生产责任制 六、人事部门平安生产责任制 七、财务部门平安生产责任制 八、工程经理平安生产责任制 九、工程副经理平安生产责任制 十、工程技术负责人平安生产责任制 十一、工程平安员平安生产责任 十二、施工班级长平安生产责任制 十三、施工员平安生产责任制 十四、施工技术员平安生产责任制 十五、工人平安生产责任制 十六、材料、设备保管员平安生产责任制 平安生产责任制 一、平安生产责任制度细那么 平安生产责任制是企业平安生产管理中最根本的一项制度，平安生产责任制是根据“管生产必须管平安〞、“平安生产人人有责〞的原那么，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安职责，做到责任明确，协调配合，同时应上级建设行政主管部门要求，企业领导、各平安生产管理部门履行“一岗双责〞的平安生产责任制，真正把平安生产工作落到实处，提高企业平安生产管理水平，实现企业平安管理目标。为此，特制定公司平安生产责任制度如下： 1.企业以总经理为核心，成立企业平安生产领导小组，加强对企业平安生产的领导，制定和落实企业平安生产责任制，检查、监督、考核平安生产责任制，实施和推进平安生产保障体系的贯彻目标；在施工工程部以工程经理为第一责任人成立平安生产领导小组，通过工程平安生产责任制的落实、检查、考核，充分履行工程部管理职能，增强工程全员平安意识，提高平安生产事故防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人为的不平安因素和物体的不平安状态得到有效控制，确保工程平安管理目标的实现。 2.建立企业和工程平安生产责任制机构和人员。 3.平安生产责任制贯彻“一级对一级负责、一级考核一级〞的原那么，责任落实到人，形成企业“一岗双责〞平安管理体系网络，平安生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→分管平安生产副总经理→平安生产管理部门→工程经理部→施工班组长→作业人员的程序签字确认予以落实。企业内部平安生产管理机构和人员确实认资料由企业平安部门负责收集汇总；工程部管理人员、施工班组长和作业人员确实认资料由工程资料员收集装订成册。 4.层层分解落实，企业平安管理目标分解到平安生产部门及工程部，工程部再将平安管理目标分解到管理人员，并对管理目标分解的平安责任与岗位责任的落实一并予以考核，企业对平安生产部门及工程部考核为半年度考核，工程部内部考核为季度考核，考核采用打分形式，分别由企业和工程部平安生产领导小组实施，考核的结果作为对平安生产部门和工程的平安生产奖惩的依据之一。 5.对“一岗双责〞平安生产责任制的落实和平安管理目标的实现情况，企业和工程局部别实施监督检查，并将检查的情况汇总形成书面记录，纳入企业和工程部平安生产奖惩的