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有感于“易地成才”
2023
年成
大讲堂
有感
有感于
易地
成才
新编
成才大讲堂有感[有感于“易地成才〞]
报载。某地一家大机床厂有个“派不上用场〞的技术员,借调到外单位帮助技术革新,相继搞成功中药自动生产线和食醋生产自动线,被任命为工程师。类似这种易地成才的情况,在现实生活中并不少见。
为什么同是一个人,在这个单位默默无闻,到那个单位却崭露头角。这是很值得人们深思的。春秋时的虞人百里奚,在虞国不为虞侯重用。虞亡后,经人荐于楚王,也只是干些喂牛喂马的差事。秦穆公得知其才,怕重价收买使楚知其贤而不予,就用五张羊皮赎去,拜为上卿,任以国政。百里奚又推荐蹇叔,共同辅佐秦称霸西戎。汉将韩信对此不胜感慨地说:“百里莫居虞而虞亡,在秦而秦霸,非愚于虞而智于秦也,用与不用,听与不听也。〞韩信本人也是易主而成名将的,他的这一番话,也正是他切身的感受。
我们很多单位,其实并不乏“百里奚〞、“韩信〞这样的人才,倒是缺乏求贤假设渴的“秦穆公〞,知才善用的“肖何〞、“刘邦〞,而使能者长期怀才不遇。有的领导,身居其位,不谋其政,对四化建设很少兴趣,无所谓求贤假设渴;有的甘当外行,既不知人才可贵,又不识人才所能;更有甚者,一些领导嫉贤妒能,自己没有才能,又怕属下的人才冒尖,一屁股压住盖子。在这样的单位,人才的埋没就是不可防止的了。
还有一种情况,是把人才当成自己的私有财产,宁肯闲置不用或大材小用,也不肯把人才输送到能够充分发挥特长的其它单位。比方,有些地方,让学理工的当文书,学美术的搞统计。还美其名曰是“贮存人才,有备无患〞。这是一种狭隘的小生产思想。清代顾嗣协写过一首杂兴诗说:“骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。生才贵适用,慎勿多苛求。〞使用人才同样必须扬长避短,给其创造施展才能的场所和时机,以便“龙入大海虎归山〞。可惜,一些同志往往以“要当革命螺丝钉〞、“兴趣在于培养〞等冠冕堂皇的借口,“藏〞才、屈才、盖才。使许多有用的人才,在这种私有的落后的封建割据的遗风中埋没。
据有关部门调查,全国尚有120万用非所长的科技人才,由于调整阻力重重,而苦于无用武之地。这不能不说是一个很大的浪费。我国古代尚有“良禽择木而栖,贤臣择主而事〞,为什么我们不能在人才管理上来一番改革,使人才有一定“择主而事〞的自由,或者在统一管理下进行人才交流,使他们易地成才呢。