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2023年医师的工作计划精选.docx
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2023 医师 工作计划 精选
医师的工作方案   作为一名医生的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛,助健康之完美,维系医术的圣洁和荣誉,救死扶伤〞。以下是整理的医师工作方案例文,希望对大家有帮助。   外科医师工作方案   一、政治思想方面   坚持共产党的领导,坚持社会主义道路,认真学习邓小平理论和xxxx关于“三个代表〞重要理论思想,以及xx大会议精神,政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委提出的“四大纪律,八项要求〞,和卫生局制定的“五条禁令、五项规定〞。进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设,贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵抗不正之风,认真贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。   1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降,现已达37.8%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清〞制度,增加了医药费的透明度。   2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫,诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流,与病人交朋友,用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反响制度,及时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下,要加强对科室成员的形势教育,增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识,树立面向社会、面向患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即效劳一流,技术精湛,爱岗敬业,文明效劳的白衣天使形象。   3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗效劳,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度,耐心细致的解释病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费。   4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站:为了增加科室透明度,我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站,并广为宣传,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,取得了一定的效果。   家庭医师工作方案   一、工作目标   到2023年底,每一个社区都确定有家庭医生提供效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供效劳的满意度有较高评价。   二、工作原那么   坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核〞的原那么,全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳),推行个性化的效劳工程(有偿效劳),履行合同,逐步完善,稳步推进,着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生效劳模式。   三、建立家庭医生队伍   (一)家庭医生的组成及分工。   家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。   在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域,分片负责,覆盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。   (二)家庭医生团队及人员职责。   家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康效劳与路径指引为主要职责。   1、全科医生:主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询效劳。   2、社区护士:主要负责健康信息采集和预约效劳。   3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生效劳。   4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好及时工作,并积极促进签约工作。   内科医师工作方案   一、认真形势,统一思想,坚决信心努力完成各项工作   新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻〞思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢〞全科上下团结一心,增强凝聚力,坚决信心,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院〞。使人民群众真正放心满意。   二、转变效劳理念,强化效劳意识   1、人性化管理:   新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化效劳,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。   2、改进效劳措施   ①新入院病人热情接待   ②宣教认真仔细   ③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体   ④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体   ⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士   ⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日   ⑦彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象   ⑧出院时送出病区,道一声“安康〞。   三、完善各种规章制度,成立各种管理组织   按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。

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