2023年医院医务科年终工作总结多篇.docx

医院医务科年终工作总结(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年县医院医务科工作总结第二篇：医院医务科年终工作总结第三篇：医院医务科年终工作总结第四篇：2023年医院医务科工作总结第五篇：xx医院2023年医务科工作总结更多相关范文正文第一篇：2023年县医院医务科工作总结2023年县医院医务科年终工作总结 一年来，在院领导及院委会的领导下，医务科认真落实2023年工作方案，继续完善创“二甲〞工作，深入开展“三好一满意〞“优质护理示范〞活动，狠抓医疗质量管理和职工素质教育，建立健全各项核心制度。有力地促进了我院医疗医技工作快速有序的开展，圆满地完成了全年的各项工作任务。 一、素质教育 医院要开展，医疗质量要提高，人才是关键，只有不断地加强人才培养，提高业务人员的思想素质教育，才能有效地开展业务、壮大业务，增强医院在社会上的知名度和信誉度。我们通过医疗卫生法律法规学习、医德医风考核、建立监督岗、公布投诉 ，对于被投诉的医务人员经调查落实给予批评、教育，并扣除当月奖金等多种形式进行监督教育，使我院的效劳态度较前有了显著的提高。 二、依法执业 认真贯彻落实执业医师法、医疗机构管理规定等法律法规管理规定，医务科对各专业技术人员的资格进行严格审查、备案，标准行医，依法开展诊疗活动。 1、标准了处方授权管理方法，未取得相应执业资格证者不予授予处方权，不得单独排班、单独处理病人开具检查单等。必须取得相应资格证书，经科室审核、医务科审核合格前方可从事 相应的医疗活动。 2、医技专业人员未取得相应执业资格证书不得单独上班、出具诊断报告、签字，出具报告时必须由有资质的带教老师签名。 3、新调入的专业技术人员要求在变更执业地点前方可从事专业技术工作。 4、严禁b超室工作人员非法鉴定胎儿性别，妇产科工作人员非法终止妊娠等。 三、医疗质量 1、狠抓医疗质量管理，实施科学化管理，促进医疗工作稳步开展。 医院的重点是医疗，医疗质量是重中之重。按医院管理规定每周一次行政大查房，为了防止每周一次的检查流于形式，走过场，同时保证检查有章可循、有所成效。年初制定了XX县区人民医院医疗行政查房实施细那么将检查组科室分为三个片区，检查内容分为：运行病历检查、医疗记录检查、护理及院感抽查、后勤保障检查、人员在岗情况检查、门诊部检查，各负其责。每个片区检查中发现存在问题，现场反响、现场纠正，三个片区检查结束后汇总一次，形成书面总结在“医院工作简报〞中进行全院通报批评及处分。同时还制定了XX县区人民医院科室日常工作安排、月报表等将科室的工作更具体化、细致化，使医院的医疗质量有了明显的改善。 2、进一步完善各项核心制度等的落实。结合我院实际工作 及相关医疗管理规定，将科室制度进行更加标准、细致的分类，把所有制度分别装订成册：医疗工作制度、疾病诊疗常规核心制度、技术操作标准、应急预案等。为了减少医务工作者的工作量并将2023年要求各科室建立的十个工作记录本减少到七个记录本：疑难危重病例讨论记录本、死亡病例讨论记录本、术前讨论记录本、医疗质量与平安记录本、科室会议记录本、三基培训记录本、医师交接班记录本。为了使各制度落到实处，采取不定期检查与年终考评，并将考评结果直接与科室年终评优挂钩。 3、严抓病历质量，提高医师病历书写水平 病历书写不仅是医疗质量的关键，更是法律的有力证据。对于病历我们主要从两方面进行管理：运行病历的管理和终末病历的管理。运行病历采取行政查房和不定时抽查，对字迹潦草、记录不全及未按时记录者给予全院通报及罚款，一份病历未完成处分50元。每月对归档病历进行一次评审，丙级病历退回重写并罚款，一份丙级病历处分个人50元，对未按时归档病历一科累计四份处分主管医师50元，四份以上每增加一份多处分50元。五月份还举行一次病历大展评活动，所有临床医师相互评阅病历，发现问题及时纠正，为年轻医师书写病历搭建了良好的平台。 四、医疗平安 全年共处理医疗纠纷和接待患者投诉2023起，赔偿5起，其余通过耐心说服、教育、解释平息纠纷。我们重点加强医务人员 的法律法规学习、知情告知，重视医患沟通，对每位住院病人要签疾病告知同意书要求医师在向患者如实告知的同时将其详细记录并医患签名。加强首诊医师负责制，严格执行医疗事故防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，医疗纠纷出现赔偿2023%由主管医师承担。 五、感染控制 根据近年来手足口病的流行于甲型h1n1流感病例的出现，医院立即成立感染病专家就治小组，医务科结合我院实际情况制订了甲型h1n1流感诊治程序真正做到了科学防范、有序救治、有效地控制传染病。并先后派出相关人员外出参加甲流、鼠疫、布病等学术讲座，并组织全院专业人员进行鼠疫、布病、甲流（第一版、第二版、第三版）诊疗方案专题培训，保证了医护人员及早了解最新的诊疗信息。 六、继续教育 医院要开展人才是前提，特别是近年来医院规模的不断扩大，先后引进了大批的专业人员，为培养年轻专业技术人员早日成才，我们实施科教兴院的战略，制定适合医院开展的人才培养方案和方案，努力为医院的开展储藏人才。 1、三基培训 加大在岗与岗前培训考核力度，今年我院新近人员除了对医院的相关制度、法律法规、规章制度的学习外，还进行了理论与实践考试，对考试不合格的不得从事相应岗位工作。科室每月至 少一次培训与考核，并要有记录，三基培训列入科室评优的一项重要指标。 2、继续医学教育 全年共参加好医生网站学习242人，并每人获取25个学分。共派出12人到省内外医院专科进修学习，参加短期学习班、研讨会、学术会、培训26人，参加学习结束后及时组织相关专业人员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够传授给每一位专业人员，使我院的医疗技术水平得到了整体的提高。今年共发表医学论文26篇，较去年增加两倍。 3、教学管理 为进一步加强对实习进修生的管理，在原有（实习进修生管理方法）的根底上制定了实习进修出科考核和出科考核登记表，对考核不合格的不得轮转下一科室。全年共接收各院校实习生72人、见习生19人，免费接收了各乡镇卫生院进修人员15人。 然而在这一年里，我们虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏。在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的缺乏，力争取得更好的成绩，为我院的开展奉献自己的了力量。 医务科 202x年xx月xx日 第二篇：医院医务科年终工作总结张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2023年3月15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和开展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将2023年度工作总结如下： 一、建章立制，完善标准，高起点高标准建设医院 开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、标准，培训、以到达和满足病人的要求。为医院顺利开展和运行奠定了根底， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场 人才是医院最为珍贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在XX省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在XX省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地屡次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。 副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在XX省三级甲医院从事工作40多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。 开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗平安防范、护理专业“三基训练〞、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、标准，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的开展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复〞为一体的高标准化效劳。 张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点效劳将是我们华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升效劳，不断提高医院管理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远开展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“平安第一、质量第一放在第一位。 效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升“以病人为中心，提倡优质化效劳〞活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和提高。 五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的开展环境 医院的生存与开展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，标准整个团队的言行，提高大家的素质；另一