2023年xx人力资源部工作计划新编.docx

第一篇：人力资源部工作方案 人力资源部 2023年工作方案 上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反响，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术1 专家的蓄水池。 3、人员招聘 3.1具体实施方案： 3.1.1招聘方式。以网络招聘为主驻点招聘为辅，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年的协议，例如兴义之窗、赶集网、58同城、贵州人才信息网等。 3.1.2外聘：高层管理岗位的招聘方式 3.1.3人才市场现场招聘：保持与兴义各大小人才市场调查，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 3.1.4内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部员工； 3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； 3.1.6学校现场招聘。对于根底岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。 3.2录用与评估： 3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才； 3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决，及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案，制定档案整理工作细那么，根据档案整理工作细那么的标准要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定进一步的人力资源方案，为公司领导的 决策提供可靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务，积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。 二、培训方面 按照2023年公司培训任务，有方案地对员工进行以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 根据招聘情况，对新员工给予内部培训，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 1.2管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的开展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合知识层面、提升素质，下半年，人力资源部方案举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习气氛。 2、培训内容 2.1根底培训内容 2.1.1礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，接待、 、会议、宴请礼仪等； 2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和开展愿景， 企业文化，组织机构，领导成员等； 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业秘密等； 2.1.4办公根本知识。主要包括企业内部网络、 、复印机、 机、消防设施的操作使用等。 2.2业务培训内容 2.2.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等； 2.2.2本部门其他岗位根底知识和规章制度等； 2.2.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司下发的最新重要文件、规章制度等。 三、薪酬与绩效方面 一、修订完善绩效考核方法，实施管理层的绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作； 二、完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤； 三、通过修订的奖惩管理方法，对职工的奖惩力度进行制度第一、人性第二的管理方式，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性； 四、探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性； 四、配合与协助方面 根据我公司下属机构的营运性质，总部将给予多方面不同的配合与协助，欲取得优良的战绩完成或超越所定下的目标： 4.1广告宣传 4.1.1公众官方微信平台的发放：给予各分部活动宣传的同时从而提升企业的形象； 4.1.2短信平台的发送：在原有宣传的根底上通过 短信协助各分部的活动内容，从而提高知名度到达宣传效果； 4.1.3广告设计：从本身出发，躲避掉繁琐的广告公司设计看版，总部设计师驻店统一设计制作； 4.1.4实体及媒体。XX县区、XX县区及各大媒体的联络发布与张贴，实行对分部兄弟公司的共赢。 4.2企业职工的福利 4.2.1我公司针对旗下产业，每月不定期举行的外出聚餐、有奖游戏问答活动，从而提高员工的交流与工作的积极性； 4.2.2外出旅游：工龄达标者，总公司将在年中旬免费组织职工外派旅游. 第二篇：人力资源部年度工作方案 为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照年度的整体开展规划，以本公司现阶段工作情况为根底，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展xx年年度的工作： 一、公司2023年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 （一）、具体实施方案： 1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查； 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改； 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二）、本卷须知： 1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。 （三）、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司领导最终裁定。 二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 （一）、具体实施方案： 1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、xx年年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 （二）、实施目标本卷须知： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。