2023年单位工作计划汇编八篇.docx

关于单位工作方案汇编八篇 日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份工作方案了。那么我们该怎么去写工作方案呢。下面是小编帮大家整理的单位工作方案8篇，希望能够帮助到大家。 单位工作方案篇1 xx年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的借款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由2023年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。 3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行“资金方案管理〞，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。 4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对工程运营情况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。 二、具体职能管理 （一）财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成，这就是我的工作方案。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 2、本钱核算 随着公司“xx〞工程进行，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 2023年2023月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作能力需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署： 1、推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进行细那么的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。 3、提高财务人员的核算水平和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹方案，保障工程运营。 单位工作方案篇2 一、人力资源部工作内容 （一）、人力资源规划管理。具体包括。 1、制定人力资源规划，并经批准后实施； 2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施； 3、有权参与公司人力资源战略规划； 4、其他相关职责。 二、人力资源规章制度管理。具体包括。 1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止； 2、执行批准的人力资源管理制度； 3、人力资源管理制度的解释和运用； 三、人事及档案管理。具体包括。 1、人事档案资料的收集、整理和存档； 2、人事的统计、资料的汇编与管理； 3、劳动合同管理。员工的招聘、试用、录用和辞退；劳动合同的签订；员工的异动、升调的办理。 4、对外提供人事资料。 四、薪酬福利管理。具体包括。 1、员工薪酬调整事项的办理； 2、劳开工资的统计、整理和归档； 3、员工福利。 五、社保管理。具体包括。 1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理； 2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理； 3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴； 4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理； 5、各项社保费用台账的建立、汇编； 6、各项社保根底资料、个人账户的审核登记； 二、工作方法 （1）工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。（2）观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作循环周期长以及以脑力劳动为主的工作。（3）访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方法。这种方法相比照拟简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。（4）工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。 三、工作分工 中国人寿人力资源部 （一）人力资源部部长工作职责 主持人力资源部的全面工作，带着本部门员工努力完成所承担的工作任务，其主要职责： 一、负责公司人力资源规划的管理工作； 二、主持人力资源部的日常工作，负责上级主管部门的文件传达及实施，以及本部门的文稿审核工作； 三、认真贯彻执行党和国家的相关政策、法规，监督检查执行政策、法规的情况，发现问题，及时纠正； 四、负责公司人力资源规章制度的草拟、修订； 五、组织制定员工招聘、聘任、调动、晋升、培训、奖惩、职称等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；负责公司中级职员的任免运作。 单位工作方案篇3 一、指导思想 以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，加强根底工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力控制和消除事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安生产形势的根本稳定。 二、工作目标 全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标，减少和降低一般平安事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均到达平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。 三、工作重点 （一）、进一步提高认识 深入学习贯彻常和国家领导关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增强做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，切实将平安生产工作做好。 （二）建立和推行施工现场平安生产保证体系 建设部已制订公布施工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和催促企业平安生产实现标准化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产工作的根底和中心来抓，体系要求以职责清楚、体系完备、重点突出、封闭管理为原那么，强调全过程控制，有序有效进行平安生产管理。 （三）强化平安生产责任落实，严格考核 1、继续开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。 2、进一步标准平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政处分等行政行为，落实平安生产责任。 3、催促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的根底工作。要重点催促企业落实企业主要负责人和工程工程经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要撤消其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的