温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
改进
干部
工作作风
工作计划
改进干部工作作风工作方案[范文]
改进干部工作作风工作方案
各作业区、党支部:
为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神,扎实开展改进干部工作作风活动,现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下:
一、活动对象
生产区班长以上各级管理人员。
二、活动内容
(一)查找缺乏
生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会,总结当月工作完成情况,反思1个月来的工作,查找在管理方面存在的问题,明确下月工作思路,会后形成书面月度工作总结,生产区上报厂党委,作业区上报生产区总支,班组上报作业区。
(二)干部月度业绩考评排名
作业长由区长考评,副作业长及班长由作业长考评,生产区员由生产区考评,作业区员由作业区考评,考评方法执行三四高线生产区员工业绩考评管理方法,各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示,上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案,并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的(优秀、较好、一般),要写出当月工作自检自查书面总结。
(三)不定期的干部制度学习考试
1、按照轧钢厂制度规定落实工作方案的学习内容,生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。
页脚..页眉.
2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本,学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支,副作业长、作业区员、班长报作业区,生产区党总支负责检查。
3、副作业长以上管理人员年内至少向轧钢通迅上报稿件两篇,生产区党总支负责催促检查,综合办负责考核。
(四)培训
生产区负责制定管理人员和员工定期培训方案,人力资源科将方案跟踪考核。
(五)人才培养
按照轧钢厂后备干部选拔培养任用方案要求,3月末,生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作,建立生产区后备干部人才库,生产区党总支每月上报后备干部培养情况,厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高,对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。
(六)员工满意度测评
每季度末月,各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评,测评方法按照三四高线班长以上员工满意度测评方法进行,生产区党总支负责组织,结果在生产
公示,并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的,在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。
(七)尊重和关注员工
1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题,加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。
2、做到“四必到、五必谈、六必清〞。“四必到〞即员工生病住院必到,家庭纠纷必到,婚丧嫁娶必到,子女升学必到;“五必谈〞即岗位调整时必谈,改革措施出台时必谈,员工产页脚..页眉.生纠纷时必谈,员工思想发生波动时必谈,员工受处分时必谈;“六必清〞即员工的性格脾气清,身体状况清,特长爱好清,思想现状清,技能水平清,家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清〞要求,注重对员工进行心理疏导,善于倾听员工意见,把员工进步作为目标,把员工需要作为重点,把员工情绪作为信号,把员工满意作为追求,努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底,班长以上管理员工对所管理的员工的根本情况必须做到根本掌握,生产区党总支负责考核。
3、发挥厂爱心基金会作用,加大对困难员工帮扶力度.
(八)活动期间班长以上管理人员发生以下情况者,生产区将直接或责令作业区予以免职处理。
1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故
的。
2、接受任务推诿,解决问题不积极主动,工作无作为的。
3、不关心、关注员工,无视员工的意见,对员工的合理诉求不予理睬、答复,造成员工队伍松散的。
4、自我约束不够,违规违纪的。
四、活动时间安排
2023年1月份起至2023年12月份止,共分三个阶段进行。
第一阶段(1月——2月)为宣传发动阶段,做好发动,提高认识,将活动的意义、目的传到达每名管理人员。
第二阶段(3月——6月)为调整改善阶段。针对发现的问题和缺乏集中进行整改,力求干部工作作风有明显提高和改进。
第三阶段(7月——12月)为稳固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质页脚..页眉.全面提升。
活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况,检查结果每季度进行一次公示。
五、活动领导小组
为加强活动的组织领导,对照“讲真话、干实事、担责任、抢时间〞的干部工作作风,成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。
页脚.
第二篇:改进干部工作作风工作方案各作业区、党支部:
为落实厂精神,扎实开展改进干部工作作风活动,现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下:
一、活动对象
生产区班长以上各级管理人员。
二、活动内容
(一)查找缺乏
生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会,总结当月工作完成情况,反思1个月来的工作,查找在管理方面存在的问题,明确下月工作思路,会后形成书面月度工作总结,生产区上报厂党委,作业区上报生产区总支,班组上报作业区。
(二)干部月度业绩考评排名
作业长由区长考评,副作业长及班长由作业长考评,生产区员由生产区考评,作业区员由作业区考评,考评方法执行三四高线生产区,各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示,上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案,并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的(优秀、较好、一般),要写出当月工作自检自查书面总结。
(三)不定期的干部制度学习考试
1、按照轧钢厂制度规定落实工作方案的学习内容,生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。
2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本,学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支,副作业长、作业区员、班长报作业区,生产区党总支负责检查。
3、副作业长以上管理人员年内至少向轧钢通迅上报稿件两篇,生产区党总支负责催促检查,综合办负责考核。
(四)培训
生产区负责制定管理人员和员工定期培训方案,人力资源科将方案跟踪考核。
(五)人才培养
按照轧钢厂后备干部选拔培养任用方案要求,3月末,生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作,建立生产区后备干部人才库,生产区党总支每月上报后备干部培养情况,厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高,对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。
(六)员工满意度测评
每季度末月,各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评,测评方法按照三四高线班长以上员工满意度测评方法进行,生产区党总支负责组织,结果在生产
公示,并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的,在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。
(七)尊重和关注员工
1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题,加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。
2、做到“四必到、五必谈、六必清〞。“四必到〞即员工生病住院必到,家庭纠纷必到,婚丧嫁娶必到,子女升学必到;“五必谈〞即岗位调整时必谈,改革措施出台时必谈,员工产生纠纷时必谈,员工思想发生波动时必谈,员工受处分时必谈;“六必清〞即员工的性格脾气清,身体状况清,特长爱好清,思想现状清,技能水平清,家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清〞要求,注重对员工进行心理疏导,善于倾听员工意见,把员工进步作为目标,把员工需要作为重点,把员工情绪作为信号,把员工满意作为追求,努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底,班长以上管理员工对所管理的员工的根本情况必须做到根本掌握,生产区党总支负责考核。
3、发挥厂爱心基金会作用,加大对困难员工帮扶力度.
(八)活动期间班长以上管理人员发生以下情况者,生产区将直接或责令作业区予以免职处理。
1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故
的。
2、接受任务推诿,解决问题不积极主动,工作无作为的。
3、不关心、关注员工,无视员工的意见,对员工的合理诉求不予理睬、答复,造成员工队伍松散的。
4、自我约束不够,违规违纪的。
四、活动时间安排
2023年1月份起至2023年12月份止,共分三个阶段进行。
第一阶段(1月——2月)为宣传发动阶段,做好发动,提高认识,将活动的意义、目的传到达每名管理人员。
第二阶段(3月——6月)为调整改善阶段。针对发现的问题和缺乏集中进行整改,力求干部工作作风有明显提高和改进。
第三阶段(7月——12月)为稳固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。
活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况,检查结果每季度进行一次公示。
五、活动领导小组
为加强活动的组织领导,对照“讲真话、干实事、担责任、抢时间〞的干部工作作风,成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。
第三篇:改进干部作风改进干部作风,密切党群干群关系
中国共产党的最大政治优势是密切联系群众,党执政后的最大危险是脱离群众。党风问题,党同人民群众联系问题是关系党生死存亡的问题。我们党要领导全国各族人民实现社会主义现代化,必须加强领导干部作风建设,密切党群、干群关系。
只有加强作风建设,密切党群、干群关系,才能落实胡锦涛同志提出并反复强调权为民所用,情为民所系,利为民所谋的重要思想,才能符合我们党的根本性质和宗旨,符合我们党对领导干部的一贯要求。
我们党作为马克思主义执政党,历来坚持人民群众是历史的创造者、是推动社会变革和开展的根本力量、是国家和社会主人的历史唯物主义观点,始终认为自己手中的权力是人民赋予的,只能用来为人民效劳。人民群众是党的事业取得成功的深厚力量源泉。我们党是中国工人阶级和中国人民利益的忠实代表,除了最广阔人民的利益,没有自己的特殊利益。
党是整个社会的表率,人民群众总是从各级领导干部日常工作和生活中的一言一行来认识和评价我们的党,总是期望领导干部不仅能成为正确贯彻党的路线方针政策的模范,成为能够做出经得起时间、人民、历史检验的实绩的模范,而
且能够成为社会生活中的道德典范。这就要求领导干部必须从维护党的形象的高度努力提高道德素质,自觉实践我党倡导的道德标准和价值观念,形成高尚的人格力量,赢得人民的敬佩和信任。领导干部的作风关系党员干部队伍的素质和形象,关系行政的公正、高效和权威,关系国家职能作用的充分有效发挥。
党的十七届四中全会决议提出,要“大兴密切联系群众之风〞,“保持党同人民群众的血肉联系〞。这是党的历史经验的深刻总结,是新时期党的建设的客观要求,我们必须深刻领会,积极践