2023年通信公司年终总结.docx

XX年通信公司年终总结 （一）加强管理，进一步完善各项根底工作。 根底管理是提高效劳质量的重点。为此，该部准确、快捷地收集全公司平安管理及人员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量管理体系标准进行跟踪管理，定期分析，经常更新，给公司领导抓好平安工作提供了及时、可靠、准确、系统、详细、全面的依据。通过这一管理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。 （二）精心组织，积极开展各项平安防事故活动。 随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可防止的平安问题，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部门的作用，以开展平安活动为推动，不断促进公司平安工作。xx年，按照省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司平安工作现状，先后组织开展了“xx杯〞活动和“平安月〞活动、“百日平安无事故〞等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体紧密配合，积极筹划，周密方案，精心组织，努力协调，扎实实施。活动期间，在关键岗位设立了“党员平安示范岗〞和“青年平安监督岗〞，落实了岗员的五项根本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果，极大地促进了公司平安生产。 （三）加强培训，努力提高员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建设的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段，同样也是作好平安工作的必要前提。因此，该部在抓好平安管理的同时，坚持“以人为本〞，对员工的平安意识和平安知识的培训常抓不懈，并以此为“平安生产〞切入点，采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进行培训，如：消防知识学习培训、平安岗位职责培训、特殊专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关平安人员和员工的平安知识培训，进一步提高了他们重视平安、做好平安、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和能力，从而把平安工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广阔员工的平安意识宣传教育。采取多种形式进行平安法规、平安知识宣传，催促各单位坚持开展每周的“平安活动日〞，组织员工认真学习平安生产法和相关的法律、法规，平安操作规程以及有关材料。通过标准化的平安教育培训，职工的平安意识和综合素质有了明显的提高。 （五）狠抓落实，切实贯彻执行平安制度 强化平安生产目标管理，落实平安生产逐级负责制。认真落实逐级负责制，每年初，按照分公司决定，承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订平安生产目标责任状、责任书、协议书，将平安生产目标细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目标、职责明确，在全公司形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标〞的良好气氛。 组织好平安例会。坚持定期向公司领导汇报平安工作，每召开一次平安例会，要求各单位主管平安领导及平安员参加。及时剖析、总结上平安生产工作情况，布置当平安生产工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监督、检查、落实，月底进行考核，不搞形式主义。他们还结合生产实际，每月召开一次平安生产员工座谈会，倾听群众对平安生产现状的反映和呼声，征求大家对做好平安工作的好点子、好主意，为进一步抓好平安工作奠定了坚实根底。 第3页 共3页