1单位财务部经理述职述廉还想说三点：一是就今天我所谈的希望各位领导和同事多提珍贵意见。二是工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，最后。以及财务部全体员工对我工作给予许多帮助和配合，同时，还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在年，能一如既往地支持配合我工作，将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。现在已有一年的时间，自年2月份到公司上班。这期间在公司领导的大力支持下，其他相关部门的积极配合下，与财务部全体员工一道，踏实工作，根本2完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，司全年资金上存率为97%二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级万；司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金筹划率100%本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金筹划，12个自营项目均做了项目资金筹划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，3投诉率为0财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：具体来说。专业化管理的要求，一、按照规模化开展。统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个标准性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反应给各部4门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支〞量入为出〞总体平衡〞原那么，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考5核指标；坚持项目“以收定支，不收不支〞原那么，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各...
