2023年煤矿班组建设工作考评办法.doc

煤矿班组建设工作考评方法 班组建设工作考评方法为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产根底，推动我矿又好又快、更好更快开展，根据关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定〔试行〕的通知〉的通知〔公司安字〔2023〕18号〕土城矿班组建设实施方法〔矿发〔2023〕50号〕文件精神，制定本方法。一、工作目标持续改良全矿基层班组建设工作，创立“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好〞的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、标准化和制度化，夯实我矿科学开展、安全开展的根底。二、成立班组建设考评领导小组组长：矿长党委书记副组长：党委副书记纪委书记矿工会主席安全副矿长生产副矿长总工程师采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长经营副矿长成员：安检科科长总工室主任矿工会副主席劳社科科长经营办主任纪委监察科科长社工科科长领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。三、检查内容及评比方法〔一〕检查内容。检查内容分为三个局部。第一局部是记录、资料局部。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述〞记录、“每日一题、每日一问〞记录、“每周一课〞、“每旬一例〞记录、“四个〞明确相关资料及“五个环节〞、“三违〞帮教、事故分析相关记录等。第二局部是现场检查局部。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述〞确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问〞、“每周一课〞、“每旬一例〞现场抽查等。第三局部是指标考核局部。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。〔二〕检查评比方法1.每月开展一次班组建设检查评比。2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区〔科〕班组建设工作进行检查考评。3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产效劳公司；地面组：行政科、救护队。4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个〔采面、掘进、其他队组各1个〕、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违〞的发生，原那么上抽查有工伤、“三违〞的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违〞的采取抽签方式检查。5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时翻开所有班组学习室，如果抽查到不能翻开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。四、检查评定标准〔一〕评选名次1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。2.生产辅助组：每月评出队组〔车间、片区〕前四名。3.地面组：每月评出〔车间或班队〕前一名。〔二〕队组考核1.井下生产组〔1〕采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长〔包括验收员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长〔包括验收员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。〔2〕掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长〔包括验收员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长〔包括验收员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。〔3〕巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长〔包括验收员、技术员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长〔包括验收员〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。2.生产辅助组第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长〔验收员、安检片副片长〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于85分，队长(车间主任、片长)核减工资薪酬200元，副队长〔验收员、副片长〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。3.地面组第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长〔车间主任〕主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于90分，队长(车间主任、片长)核减工资薪酬200元，副队长〔副主任、副片长〕按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须到达制度工作日且本月无“三违〞，否那么取消本人奖励〔具体出勤数据由工资科提供〕。5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受“白国周〞班队长津贴人数为准。〔三〕区〔科〕考核1.井下生产组单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。2.生产辅助组单位只要有一个队组〔车间、片区〕获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。3.地面组单位只要队组〔车间或班队〕获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现“三违〞、工伤的，取消个人奖励〔具体出勤数据由劳社科提供〕。5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受“白国周〞班队长津贴人数为准。五、考评奖励条件1.井下生产组本月内区〔科〕发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。2.生产及生产辅助单位井下采煤队、掘进队、巷修队、选煤厂，以完成每月的生产任务和安全质量标化为考核条件。未完成生产任务或工程质量不合格的月份，按比例扣除相应分值。工程质量以安检科、总工室检查结果为准，任务完成情况以劳社科提供为依据；地面单位当月工作质量无投诉事件发生，否那么按比例扣除相应分值〔以矿文件、通报为准〕。