2023年【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗答辩题.doc

【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗辩论题 【中层干部竞聘上岗方案】 中层干部竞聘上岗辩论题 中层干部竞聘上岗辩论题 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措。 我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施； ①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作方案，③处理事情要分清轻重缓急； ④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。 2、假设你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么方法来提高他的工作效率。 答。①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有鼓励作用③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。 ④建立健全各项规章制度并切实抓好落实 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗。答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每个人都应 该做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比方前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新方法，也是以后工作的方向。 4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干〞这句话。答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，思想汇报专题如果大家都不为单位着想，不为单位的开展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有开展的平台了。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么。为什么。答：①一定要具备较强的管理能力②要有较强的组织能力和亲和力③处理事情一定要公平公正，一视同仁。 ④各方面都起到表率作用各带头作用 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情。你是怎么解决的。 个团队肯定没有开展，就如逆水行舟，不进那么退。 7、你如何描述自己的管理风格。你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处。 ①有服从领导安排、积极肯干的态度②有办事认真负责、工作细致的特点③有思路清晰、条理性强的思维④有不怕困难，敢干承担责任的作风 8、根据你的经验，假设某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题。作为管理者，你是如何改善这种情况的。 答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有： 范文top100①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决②以身作那么，发挥表率作用③办事要公平，奖罚要清楚 ④对每位员工都要分工明确，责任划分清楚⑤严格考核⑥正确批评引导 9、你对中层管理者是如何进行角色定位的。 答，首先是对中层管理这个角色的认识。所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及普通职工之间的位臵。 就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，具体说中层是一个单位“战略〞的执行者、“战术〞决策的制定者、高层与员工之间的沟通者 10、你对“尺有所短，寸有所长〞是如何理解的。 答：字面理解，短：即缺乏，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有缺乏之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的缺乏之处，只有这样才能进步。 11、你如何鼓励你的员工，让员工充满激情的忘我工作。 答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和荣耀感②坚持原那么处事公正以身作那么当好表率 ③对表现好的及时表扬表现，差的正确批评教育，范文写作弘扬正气奖罚清楚。 ④关心体贴科室人员，注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。 ⑤如果单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的鼓励方法 12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长。 答：①多给鼓励，让其树立信心②要发挥自己传帮带的作用③多给下属锻炼的时机 ④多给下属外出学习进修等时机⑤以身作那么，引导下属向积极方面开展。 13、你怎样决定工作中的分工负责情况。 答。首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位员工找到适宜自己的岗位，发挥自己的潜能。 第二从每位员工自身的技术特长和工作特点，尽量安排到适合其专业特长的岗位，起到学有所长，学有所用的作用。 14、你对“天时不如地利，地利不如人和〞的理解。 答。原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。最全面的范文参考写作网站就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，很多病人都流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一致，共同努力提高医疗质量、确保医疗平安，提高效劳质量，我院才会得到全面提高。 15、中层干部要经得起表扬，经得起批评，经得起误会，你认为哪个最难做到。 答。我认为对于一个平常人来说，要真正做到经得起以上三个方面都不容易，就我个人而言，最难的应该是经得起表扬，因为受到批评了，至少能让自己知道错在哪里，别人已经帮我指出了，自己也有改正的时机，又如受到误会了，毕竟还只是误会，最终误会总有解开的时候，但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形，只看到自己的长处，而看不到自己的缺乏，从而不努力工作，最终就会被别人抛到后面。 16、假设你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节。 答。①深入客观地了解他们发生冲突的原因，不同情况可能处理方法不一样②分别谈话，听取他们的原因，同时说明我自己对该事的意见，并说明此事的害处。 ③统一意见，尽量让双方换位思考，引导他们和睦相处，维护个人及科室的形象④一定要奖罚清楚，该罚的 下页中层干部竞聘上岗辩论题 要罚，该奖的要奖⑤视情节情况，必要时汇报院领导 17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度。 答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公平、公正的绩效分配，还是比较难的，但应尽量做到以下几个方面 上页 内容总结 （1）【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗辩论题 【中层干部竞聘上岗方案】 中层干部竞聘上岗辩论题 中层干部竞聘上岗辩论题 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措 （2）④建立健全各项规章制度并切实抓好落实 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗