2023年安全管理工作探讨讲话稿新编.docx

平安管理工作探讨发言稿 一、首先，要解决“人的因素〞这个最主要、最关键的要素。涉及“人〞的要素有以下几个方面： 1、思想隐患：不稳定、消极情绪； 2、健康隐患：生理状态、情感状态、生活习惯等； 3、人际关系隐患：个性化、与他人融洽度、岗位匹配等； 4、个人工作能力缺乏隐患：专业根底知识不扎实、岗位技能培训缺乏、个人学习缺乏主动……必须有针对性地予以克服： 1、通过企业平安文化以及一切正能量的熏陶解决思想问题； 2、通过科学的预防，运用合理的制度来解决职业健康问题； 3、通过建立友善、关爱的大家庭环境气氛解决人际关系问题； 4、通过持之以恒的主动学习和岗位培训解决工作能力问题。 二、其次，要解决“环境、生产工具〞这个根底的物质要素。打个简单的比方，为什么要在工作场所配置休息室和厕所。所有的物质要素都是为人来效劳的，都是为了使人到达较好的工作状态。虽然我们不能改变已成形的硬件环境，但是我们可以营造更为融洽的人文环境、可以改变我们固执的态度和接近固化的认知，使人的精神和物质到达和谐的统一。因此，我们要学习，改变思维，进而创造物质。很简单，因为我们的劳动成果就是一种物质。这个“果子〞好不好吃，完全取决于我们自己。所以，当我们无法改变环境的时候，就改变态度；无法改变态度，就改变思维（思维是个人对世界观、人生观的认知产物）；无法改变认知，就静下心来学习……引用一句广告语：“总有一款适合你〞。 三、最后，要解决“管理〞这个重要环节。“管理〞这个东西太深奥了，社会管理、企业管理、家庭管理、自我管理……涵盖的内容无法穷尽，也许我们一辈子也搞不懂她。简单一点说，就是通过“管理〞，来使我们生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常无法自控，甚至失控，这就需要制度或他人来进行约束和疏导，换言之，“管理〞就是“管控+理解〞。企业文化就是“老板的文化〞，我个人非常赞同，管理水平的上下表达了管理者文化水平的上下（当然要抛除个人的情感喜好）。“标准化、人性化〞的管理是解决这个重要环节的基石。归纳为一句话：以人为核心，通过有效地管理，尽量地满足人的物资需求和精神需求，进而满足社会需求。 没有人的世界是最平安的世界。但我们的“sms〞告诉我们：只要有了人的活动，风险无处不在。如何把平安风险隐患控制在萌芽状态。一要学习科学的理论方法；二要钻研专业根底知识；三要结合岗位实践使知行合一。落实到行动上就是：强化行业标准标准的培训与运用（例如民用机场平安运行管理规定民航局140部）；克服不良生活与工作习惯，按规章办事；改良不合时宜的工作制度（比方排班制度）；加强自我学习、自我提升，做好职业规划，与单位同呼吸、共命运。谢谢。 第3页 共3页