2023年市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上的讲话.doc

市卫健委主任在市卫健工作推动会暨理论读书会上的讲话 全市的卫健工作，总的要依据省卫健委x主任的讲话要求去落实。具体业务工作支配，各位分管同志都讲了，我不再重复。由于是理论读书会，我重点讲理论。咱们在座的各位作为领导者，对做好下一步全市卫健工作，应当怎么谋划？我把我思考的一些成果亮出来，请大家赐予批判指正。具体来说，就是做到“一二三五六〞。 一、明确一个目标 要坚持将努力进展人民满足的卫健事业，作为我们的工作目标。我们都是党的干部、人民政府的干部，党的宗旨是全心全意为人民效劳。政府是人民的政府，必需把人民的利益放在高于一切的位置。我们的一切工作都要围绕“人民〞这两个字开展。我们工作的目标就是为了让人民群众满足，这一条必需明确。 二、履行两个职责 〔一〕完好任务。完好哪些任务？就是国家的、省里的、市里的，还有各地各单位自己的。最近国家卫健委下达了十项任务，x主任在全省卫健工作推动会上部署了全省任务，这次委里各位分管同志也支配了具体任务，还有各县市区、委直单位自己的年度工作任务。每一个同志回去，都要将这些任务逐项列出清单，明确责任，完善，倒排工期，确保完成。假设一个领导者不能很好地完成任务，那么就是失职，就是渎职。 〔二〕带好队伍。要想完好任务，必需带好队伍。由于事在人为，什么事情都要靠人去做。只有把队伍带好，才能把任务完好。所以当领导的，不仅要以身作那么，还要教育培育好自己的队伍，哪怕就带着一个兵，你也要把这个兵带好。怎么带好？政治上往正确的方向带，思想上往正确的方向引。加强领导，“领〞就是走在前面，“导〞就是引导向前。领着他为人民效劳，领着他完成任务，领着他廉洁从政，等等。原先我们卫健系统提出的“钢班子铁队伍〞，意思就是过硬，思想过硬、组织过硬、纪律过硬、作风过硬、力量过硬、廉洁过硬。但是要带好队伍，光硬也不行，还得软硬兼施。由于人心都是肉长的，必需还得讲感情、重利益。有的院长说要给患者效劳好，也要保护好工作人员的乐观性。当领导的也是这样，既要领着大家干好活，科学分工，任劳任怨，勤勤恳恳；也要体谅大家的难处，制造必要的工作条件和生活条件，让大家开心地工作，工作得开心。 三、守住三条红线 〔一〕群众利益。立党为公、执政为民，这是最根本的原那么。我们的权力是人民给的，只能用来保护人民利益，决不能拿去干与此相违反的事。我们这个系统，不管是我们自己还是我们所带的队伍，要想尽一切方法，坚决防止、杜绝侵害群众利益的行为。侵害群众利益，就与我们让人民满足的总目标相违反，必需坚决禁止。 〔二〕廉洁奉公。廉洁就是洁净，奉公就是干事，也就是习总书记说的，要干洁净净地干事。一要洁净，二要干事。我们党政干部是把握公权力的，必需坚持德才兼备，以德为先。首先是个好干部，是个清正廉洁的干部，然后才看有没有才能。假设没有德，不想着为人民效劳，只想着以权谋私，自己赚廉价、捞好处，其本领越大，对群众造成的危害就越大，所以必需把德行放在第一位，把廉洁放在第一位。 〔三〕平安环保。习总书记说，平安生产是一条不行逾越的红线。进展不能以牺牲人的生命为代价。环保和健康是紧密相连的，不环保就会危害健康，危害人的生命。平安环保是头等大事，这条红线不行逾越。这三条红线与群众利益息息相关，也与领导职责、干部前途亲密相关。损害群众利益、不廉洁奉公，这两个事都是丢饭碗的事；平安、环保假设出了问题，更是砸锅的事。所以，这三条红线必需严守。 四、强化五种心态 〔一〕责任感。过去老百姓说，端着人家的碗，就得受人家管，那是一种打工者的心态。为官者，第一是尽职尽责，其次是你要受管。作为公职人员，特殊是领导干部，最不能容忍的事，就是缺乏责任感，谁对自己的工作不负责任，就是对党不负责任。这次我们对各县市区的31项工作进行梳理，列出数字，排知名次，发给了各位局长，目的在于提个醒，有两个作用：第一，你可以拿着回去跟分管领导汇报，也可以班子成员先争辩一下，然后再去跟分管领导请示；其次，干得特殊好的工作，可以跟主要领导汇报，趁机争取更大支持。排在后面的工作，要与班子成员分析争辩怎么赶上去，要跟分管领导汇报清楚，尤其是对纳入科学进展考核的工作指标，办的好要加分，办不好要扣分，直接影响到县市区年底的考核成果。这个用处可能比第一个更大。譬如，临朐县创立省级卫生县城和昌邑市恢复组建中医院，我们去调研，当地领导很支持，马上就启动了。什么叫责任感？第一，你自己要办好；其次，自己办不好的要赶快反映，把问题和困难说出来。你办不了就抓紧告知领导，领导办不了再向上反映。即便领导不支持，也必需要让领导知道，你不说就是不负责任。同时，工作中要务必坚持“留痕〞，不管是平安生产、环保督查，还是政策落实，特殊是觉察了问题催促整改的时候，肯定要下发书面通知。对上报告、对下督查，都要有记录。这既是对工作负责，对后人负责，也是对你自己负责。当前，振兴中医药已经上升为国家战略。习总书记说，没有中华文化富强兴盛，就没有中华民族宏大复兴。我们中国人要在世界上地位越来越高，靠什么？靠文化。但是我们的文化传播现在刚刚开头，打头阵的主力军就是中医文化。所以说弘扬中医文化格外重要，每个人都应当有振兴中华、实现宏大复兴、圆我们中国梦的这种责任感。1980年开头实行“提倡一孩〞的生育政策，号召“只生一个好，政府来养老〞。现在需要养老的失独家庭为数不少，我在民政局工作时就要求对这局部群体赐予重点照看，要作为养老的重点、救助的重点、慈善关注的重点。下一步，一个是政府的政策，一个是社会资源，还有卫健协会，肯定要担当起这个责任。这是政府的责任，也是历史的责任。没有这种责任感，咱们什么工作也干不成。 〔二〕事业心。什么叫事业心？我想起一个故事，有几个人在施工，有人问他们在干什么，一个人说在垒墙，另一个人说在盖大楼，第三个人说我们正在建设一座新城市。说垒墙的人，把垒墙当成一份简洁劳动，到最终他也始终在垒墙；说盖大楼的人，把垒墙当成了一份工作，最终成了建筑公司老板；说要建设一座城市的人，把垒墙当成了一份事业，最终成了市长。像咱们潍坊市中医院，近30年来，一届一届地干，越进展越快，越进展越大，越进展水平越高。这不是哪一个人的功绩，却体现了每一个领导人的事业心。再比方，市精神卫生中心的葛茂宏同志，就很令人佩服。新院区建设曲曲折折，快赶上去西天取经了，但甭管多难最终还是建成了。这就叫任劳任怨，这就叫百折不挠，这就叫咬定青山不放松。事业心强的，小事可以干成大事，甚至坏事可以变成好事；没有事业心、没有责任感的，碰上事就往后退，大事能做小了，好事能办砸了。我再举一个大例子，当年没有毛主席带着我们走集体化道路，使零零散散的土地成方连片，怎么开展机械化？没有毛主席带着我们建了那么多大水库，怎么实施南水北调？老一辈革命家都格外格外佩服毛主席的一点，就是他的眼光长远。什么叫事业心？把事想大、想长远，往好处去努力争取，这就是事业心。 〔三〕主动性。主动性是我们做好一切工作的前提。有很多事情，既然是该干的，早干就比晚干强，千万不要等、不要靠。假设你什么事都等着来督查、等着来问责才去干，你就什么也干不好。我们干工作，要像按时吃饭一样主动，像到点睡觉一样自觉。我看但凡进展快的单位，工作扎实的单位，都是主动性强的单位。前天陪着x副市长去市疾控中心督导平安生产，觉察工作做得格外好，x特地在会上提出了表扬。下一步，管平安生产的同志、管机关管理的同志，要去学学他们那种精细化管理、标准化效劳，学学他们工作的主动性。 〔四〕认真劲。毛主席说过，世界上怕就怕“认真〞二字，共产党就最讲认真。我在民政局的时候批判过很多同志，主要是由于他们有时工作不认真。到卫计委以后，我觉察绝大多数同志做得都格外好，但工作认真劲上还有些差距。像发文件，首先要到达精确、真实、具体、清楚，关键是不能有错误。假设有错误，说明你不认真，下边执行的时候就会不重视、更不会认真。很多时候事情办坏了，不是力量问题，而是态度问题。我觉得咱系统的人员素养都很高，但是工作还应当更认真一些。 〔五〕精气神。毛主席说，我们的同志在困难的时候要看到前途，要看到光明，要提高我们的士气。这是在困难的时候。在不困难的时候呢？世界是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，就像早晨八九点钟的太阳，期望寄予在你们身上。邓小平曾经说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。〞办任何事之前，既要布满信念，又要考虑到可能遇到的困难和问题。但无论它再简单、再曲折、再难办，也要拿出百分之百的精气神，全力以赴完成。只要思想不滑坡，方法总比困难多。西游记取经团队为什么让唐僧当队长？由于唐僧意志坚决，百折不挠。猪八戒办事不认真，没有责任心，也没有事业心，更没有主动性，工作缺乏精气神，我说的五条老猪一条也不具备。孙悟空性子急躁，动不动就撂挑子，想回花果山当大王。任劳任怨干事的只有沙和尚。按说那三人谁的本领也比唐僧大，但唐僧最难得贵重的是，什么时候也不说泄气话，什么时候也不发牢骚，为了既定目标，排解一切干扰，坚决不移地完成任务。因此，只有唐僧有资格党领导。x主任说，我从来不发牢骚，由于发牢骚没有用处，只有害处。任劳任怨就是不发牢骚。任劳是不怕吃苦受累，任怨是不觉得受冤枉，受了冤枉也忍着。就像这次公立医院法人治理结构改革，一个下午，要先开委党委会，接着召开四个单位的理事会成立大会，时间很紧，环节繁琐，但委里和直属单位负责这项工作的同志忙而不乱，井然有序，会议筹备得很好，事情办得很秀丽。看到我们系统从上到下，从里到外，干部素养这么高，我感到格外有信念，干工作特有精气神。 五、提高六种力量 〔一〕学习思考力。学习是一种力量。学习成果的好坏，当然有遗传因素，有智力差异，但是与学习的认真程度、用功程度，还有学习方法有很大的关系。擅长思考就更是一种力量，有些同志什么也知道，学问很多，但就是不能融会贯穿，不会具体运用，导致“学而不思那么罔〞。英国科学家培根说“学问就是力量〞，但是只有把学问变成了实际力量，才是有用的。这就需要思考力。古人从哪里学习？主要靠悟，就是思考力。曾经有那么多人出国留学，查找救国救民的真理，毛主席哪里也没去，他从实践中学。他学了马克思主义，把她的根本原理与中国革命的实践相结合，找到了正确的革命道路，关键是通过思考。马克思跟着谁学的？马克思主义三大来源，来源只是来源而已，假设光学不思考的话还是那些东西，只有加上马克思的思考，才成为马克思的理论。假设不思考，学得再多也没有用，“读死书、死读书、书呆子〞说的就是这个道理。所以，提高学习思考力，不仅要留意学、留意习，关键还要思考。思就是想，考就是考证，把那些散乱的、零星的、看起来相互不连贯的融会贯穿，为我所用。 〔二〕行动执行力。这几年特殊强调执行力，企业里边配CEO，首席执行官。在我们医院，原来的院长兼书记自己决策、自己动手干，现在推行法人治理结构，理顺决策层、执行层和监督层。党委书记负责政治领导，理事长组织理事会争辩决策。执行交给院长办公会。还有一个监事会，聘了职工监事、外部监事。党委会、理事会、院长办公会、监事会、职工代表大会，这五个会到底是什么关系，肯定要摆布明白。各自的职责要清楚，哪个事归你管哪个事不归你管，权限要清楚，理事规章要清楚，到达的目标要明确。假设不理顺，五个会交织在一块，光处理关系也够乱的。特殊留意开会之前要下书面通知，别任凭下，假设该来的没来，或者不该由你争辩的你争辩，那不行。会议期间谁发了言，说了什么，最终肯定要形成会议纪要。五个会议就是五本帐，不要放在一块。法人治理结构，关键是人要守法，照着“法〞来。全世界讲执行力最常引用的一本书，叫把信送给加西亚，也叫致加西亚的信，说的是美西战斗时期，司令官把一封信交给一个士兵，让他去找加西亚。加西亚是谁，去哪里找，和谁联系，现在是死是活，一概不知道，反正就要把这封信送给加西亚。里面写的过程格外曲折，就像上西天取经一样