2023年人事科工作计划3.docx

2023年人事科工作方案 人事科工作方案篇一2023年人事科工作以教育体育局工作要点为主线，以创立人民满意的教师队伍为目标，以进一步深化人事制度改革、实施城乡联合体工程工程、一帮一活动为主要内容，以加强师德建设，全面实施绩效考核和探索教师交流机制为工作重点，全面提高教师队伍质量和人事管理工作质量。 一、进一步深化人事制度改革 （一）做好新一轮岗位聘任工作。依据XX县区事业单位岗位设置实施方案，2023年已对各事业单位的岗位重新进行了设置，依据岗位设置核定表，今年将对全县事业单位实行新一轮岗位聘任。 （二）继续实施专业技术职务聘任工作。在没有新的文件政策情况下，将继续实施专业技术职务聘任工作，制定科学合理、切合本县实际的实施方案，并及时做好工资的审核及兑现工作。 （三）做好绩效考核。为和调动教师的工作积极性，各校要制定绩效考核方法、考证细那么，在教育职工大会上通过后上报教育体育局审批。 三、加进一步加强教师队伍建设 （一）做好新教师的补充和岗前培训工作 ⒈做好特岗教师及农村硕师的方案与聘任工作，于第一季度做好各校教师需求情况的摸底调查，根据实际需求情况及空编制情况，向县政府做2023年特岗教师及农村硕师的需求方案请示工作。 ⒉做好白城师院委培生的岗前培训与聘任工作。利用6月至7月两个月的时间，对白城师院2023届20名委培毕业生进行岗前培训工作。 ⒊依据XX县区农村学前教育教师补充培养实施方案，要为农村幼儿园招聘教师。 （二）做好教师的各项培训工作。 指导教师进修学校做好教师的各项培训，及时参加国家、省、市的培训。做好县级各种培训，重点做好新修订课标的学习、培训，使教师全面理解、深入领会和准确把握新修订的课标的精神实质和主要变化，引导教师严格依据课程标准组织教学。 （三）加强班主任队伍的培训和实施班主任工作的考核，更好地发挥班主任队伍的主力军作用。人事科要与进修学校、德育办联合，通过请进来、走出去的方式对班主任的培训，提高班主任的班级管理能力，提高班主任工作的艺术性和工作水平。 教育体育局要制定班主任工作考核奖励实施方法和班主任工作考核细那么，实施班主任工作考核、奖惩机制，建立科学、完善的班主任工作考核细那么和奖惩制度，落实班主任的津贴、补贴待遇，调动班主任工作的积极性。 （四）做好教师的合理流开工作 依据XX县区教育系统进一步加强教师流动及岗位管理的实施意见，在2023年暑假期间做好以下工作： ⒈根据工作实际需要和个的实际情况，在个人同意，双方学校同意聘任的情况下，做好农村对农村、县城对县城教师的合理流开工作; ⒉根据县城学校的岗位需求情况，在个人申请的情况下，做好农村教师向县城学校流动的阳光人事工作。 （五）进一步加强师德建设 1、加强师德考核管理及应用，进一步修改、完善师德考核细那么，教师的师德考核在绩效考核、专业技术职务聘任、评先选优中为主要内容，实行师德一票否决制。 2、继续开展好一年一度的树双十、评双百活动，用身边的典型、身边的事鼓励、引导教师加强师德修养。 3、召开第28个教师节庆祝大会。 4、严格教师的岗位管理，协助县纪检委、人社局、财政局、县编办等部门对各单位的教师上岗情况进行检查，坚决扼制有岗不上的现象发生，一经发现将追究单位主要领导的责任。 （六）进一步加强一帮一活动的管理 深入贯彻落实XX县区教育体育局关于开展教育系统一帮一爱生活动实施方案和关于进一步加强一帮一爱生活开工作的意见要求，以义务教育为主，农村初中为重点，以控制学生辍学作为核心来开展活动，将一帮一爱生活动与控辍工作有机结合，通过查学生辍学情况来评价活动开展的实效性，使农村初中辍学率控制在最低。要发现典型、树立先进典型。 三、以城乡联合体为载体，探索城乡教师交流机制 （一）严格按照进一步加强联合体工作意见，丰富支教形式，创新支教内容，不断扩大支教工作效能，充分发挥龙头学校的示范、指导、辐射作用; （二）定期深入各联合体单位，对联合体工作的开展、对下派支教、上派研修教师工作进行跟踪检查，及时下发通报。 （三）严把互派教师质量关，对不符合互派条件及不能认真履行支教工作的教师坚决清退，重新改派。 （四）县政府将出台城乡教师交流工作的指导意见，我局依据指导意见出台城乡教师交流工作实施方案，制定教师交流工作考核细那么，制定奖惩制度，创立城乡教师交流的长效机制，从2023年秋季开学开始实施城乡教师交流。 人事科工作方案篇二2023年，我科将按照市教育体育局的总体部署，紧紧围绕根底教育和中等职业教育改革开展大局，认真贯彻执行XX市中长期教育改革和开展规划纲要（2023-2023年），不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。 一、指导思想 以科学开展观为统领，认真学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及中长期教育改革和开展规划纲要，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师、双师型教师、中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。 二、重点工作 1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的根底性作用; 2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置; 3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构; 4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平; 5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体素质; 6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学; 下一页更多精彩人事科工作方案 第5页 共5页