房地产企业的全面预算管理会计学专业.docx

中文题目： 房地产企业的全面预算管理 英文题目： Real estate company's overall budget management 摘要 随着经济高速发展，市场竞争日益激烈，各界纷纷探索着新型管理模式以适应生存发展的需要。全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，但是弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。房地产行业是我国的支柱产业之一，故而本文中以房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。文章首先概述了研究背景、意义、方法等；其次对全面预算管理的概念及特征以及相应的理论进行了概述；再次以M房地产企业为例对其全面预算管理问题进行了分析，并指出其全面预算管理中存在的问题；最后提出了房地产企业全面预算管理水平提升的措施。以期加速房地产企业健康转型，降低运营成本，优化资源配置，实现战略目标，促进其可持续发展。 关键词：房企产企业；全面预算管理；制度构建 Abstract With the rapid economic development and increasingly fierce market competition, all walks of life have explored new management models to meet the needs of survival and development. Comprehensive budget management is a better management model, because the overall budget management has the basic function of the budget, that is, to represent the resource requirements of all aspects of the company's production and management in a quantitative relationship, but to make up for the defects of the traditional budget, it is a strategic concept. Guided integrated management tools have the characteristics of scientific, systematic, and comprehensive. The real estate industry is one of China's pillar industries. Therefore, in this article, real estate companies are taken as an example to explore the issue of comprehensive budget management. The article firstly summarizes the research background, significance, methods, etc.; secondly, it outlines the concept and characteristics of comprehensive budget management and the corresponding theory; once again takes the M real estate company as an example to analyze its comprehensive budget management issues and points out its comprehensiveness. Problems in budget management; Finally, the measures for improving the overall budget management of real estate companies are proposed. With a view to accelerating the healthy transformation of real estate companies, reducing operating costs, optimizing resource allocation, achieving strategic goals and promoting sustainable development. Key words:Housing enterprises; total budget management; system construction 目录 一、绪论 1 （一）研究背景及意义 1 （二）研究内容及方法 1 二、概念界定及相关理论 2 （一）全面预算管理的概念及特征 2 （二）全面预算管理的模式 2 （三）全面预算管理的编制方法与程序 3 三、M房地产企业推行全面预算管理概况分析 5 （一）M房地产企业概况 5 （二）M房地产企业预算管理现状 5 1.预算控制组织体系 5 2.授权审批制度 6 3.预算管理的内容 6 4.预算编制的程度 6 （三）M房地产企业全面预算管理分析 7 （四）M房地产企业全面预算管理中存在的问题 7 1.没有做到全过程控制 7 2.没有做到全方位编制 8 3.片面追求严格的预算控制模式 8 四、房地产企业全面预算管理水平提升的措施 9 （一）构建恰当的组织体系 9 （二）优化全面预算管理的制度体系 10 （三）构建新型的全面预算管理循环体系 10 1.全面预算计划与编制系统 11 2.全面预算执行与控制系统 12 3.全面预算管理考核评估系统 12 结语 15 参考文献 16 致谢 17 一、绪论 （一）研究背景及意义 全面预算管理，是公司开展内部管理最为主要的一个办法，其对当前公司发展有着十分重要的作用。这一方法主要将公司生产运营当作主要目标，借助于预算的编订、调节、审核、实施和考核，让领导者可以更好的对公司进行管理，从而实现公司运营目标。随着市场体制的进一步完善，企业要想在当前日新月异的市场环境中保持竞争优势，严格且灵活的成本管理相当关键。企业通过预算的方式对企业的生产经营实施约束与计划。当前中国经济的飞速发展，特别是加入世贸以来与全球经济的接轨，我国企业受到了来自当今经济形势与市场竞争的严峻挑战。如何在激烈复杂多变的市场环境中取得制高点是我国企业必须面对的紧迫问题，急需转变发展理，淘汰落后的管理模式，适应新的环境对企业经营与管理提出的更高的要求。与此同时，我国拥有数额庞大的房地产企业，这些企业在国家政策的推动之下以及自身发展的需求之下已经开始采取措施来进行预算管理，不过受限于主客观原因，全面预算管理中仍然存在部分问题。比如注重短期利益忽视长期目标等，所以本文对该问题进行探究，以期促进房地产企业的进一步发展。 （二）研究内容及方法 本文是对房地产企业的全面预算管理进行的探究，文章主要采用文献资料法以及案例分析法进行探究。通过查阅学校图书馆中的资料与互联网搜多获取信息，收集整合近年来国内国外有关全面预算管理的理论专著、政策法规以及一些专家学者看法，全面的收集资料，为本文的研究提供理论基础。同时以M企业为例，进行概述，使文章更具说服力。 18 二、概念界定及相关理论 （一）全面预算管理的概念及特征 2002年财务机构在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》里将全面预算管理解释成：“通过预算对公司内部各个机构的各个财务以及非财务资源给予划分、审核与掌控，从而更为高效的组织与调节公司的生产运营活动，实现已定运营目标。”被当作是一种现代化的管理办法，其有着较为显著的特征，主要展现在效益型、主动性、市场适应性与综合性。 具体来说，全面预算管理融入了战略管理思想与方法，有助于贯彻企业长期目标计划和方针实施。全面预算的编制计划以及过程实施与企业战略规划处于同一过程，预算始终服务于战略导向，企业预算加强对非财务指标的考核，在完善企业内部流程管理的基础上，预算编制指标体系与流程体系能够有效匹配企业价值，实现预算对企业效益提高的整体促进，同时，在战略规划框架下进行预算的动态综合调整，有利于抓住企业发展机遇，应对复杂多变的市场环境与挑战。另外，全面预算管理在切实考察各部门实际的资源需求的基础上进行资源分配，有效避免了资源浪费。企业整体是一个高效的资源消耗与创收系统，协调运作调动全员的积极性与主观能动性，将每一处的资源利用到位为企业战略目标的实现与抓住新机遇的成长机会提供了前提和基础。同时，全面预算管理是一种基于战略导向的企业动态调控系统，作为一种新型管理工具，全面预算管理能够帮助企业管理者发现企业潜在的风险，预先采取相应措施，在预防以及化解风险的同时，实现了企业管理水平的提升与公司治理的改善。 （二）全面预算管理的模式 各个种类的公司，因为自身发展等不同，因此使用的预算管理形式也是有着很大差异。同一企业在不同发展阶段，根据本企业战略取向、经营模式等因素的不同，在管理方式的选择上也会有所差别，全面预算管理作为一种重要的管理手段，也不例外。目前可以将其划分成下面四种模式：其一，以资本预算为核心，该模式主要侧重于对资金支出的掌控，最适用于急需多量投资决策的企业，或者处于新产品开发期的企业。其二，以销售预算为核心，这类预算管理的核心就是使用预算法去实施营销目标，从而让公司商品可以实现迅速占据市场。该种模式适合处在市场成长期的企业。其三，以成本预算为核心这种模式以成本控制为中心。在这种模式下，成本因素的变化会直接影响企业收益能力的大小。该模式较适合正处市场成熟期的企业。其四，以现金流量为核心，这种方式主要是需要利用现金进行预算，其是公司运营管理最为主要的部分，是保障公司发展的重要基础，因此这类形式基本上能够适合任何开展全面预算管理的公司。 （三）全面预算管理的编制方法与程序 在编制预算的过程中，如果编制的方法导致预算的准确度低或者造成错误的决策，就很可能造成浪费企业资源、引发企业内部控制失效、导致企业实施战略目标失败等等不良后果。因此，正确选择预算编制方法就显得尤为重要。目前已分类的全面预算管理的编制方法包括以下五类：其一，固定预算，也可以叫做静态预算，就是指依据预算设定业务量，一般都是使用在总数相对较为稳定的预算项目里。其二，弹性预算，也可以叫做变动预算，就是指按照业务总量、成本、利润间的联系设定的预算，其根据或有的业务量去进行编订。该方法适用于变动成本等。其三，滚动预算，也可以叫做永续预算，就是指不变的预算期会因为时间的不断推移而朝着后面运动的编订办法，可以使用在季度编制里的如生产、销售预算。其四，零基预算，就是指预算开支都是将零当作主要依据，并且对预算中各个项目开支的重要性、合理性以及总额大小和收入的可操作性给予全面的审核，从而得出最后的收支水平的预算，可以使用在偶尔发生的或者是编订基点不太稳定的项目里。其五，概率预算：可视为改良版的弹性预算，减少不确定带来的风险，也保留它估计概率的实质，依照可能出现的最小值和最大值来算出期望值，进而编制的预算。编制预算的方法有以上几种，但相互之间并非非此即彼、水火不容的关系，况且每种方法都有它的优点和缺陷，所以在实务中，往往是结合公司现实状况将几种方法有机结合地使用，从而帮助企业实现经营目标。 企业编订预算，是需要依据具体需求使用从上到下、从下到上或者是上下互相结合的编订程序。不过在具体事项中，一般都是使用上下互相结合的方式，在加上分级编订、逐级汇总的方式给予实行。主要