2023年公司年质量月活动方案五篇.doc

公司XX年质量月活动方案[五篇] 第一篇：公司xx年质量月活动方案公司xx年质量月活动方案 按照建设公司关于开展xx年“质量月〞活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月〞活动。具体活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建设公司“质量月〞活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。围绕工程根底施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好气氛。 二、活动主题 建设质量强企，共创美好生活 三、重点活动安排 成立“质量月〞活动领导小组 为了公司“质量月〞活动顺利开展，成立“质量月〞活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月〞活动领导小组的主要职责是： 拟定本次活动的目标。 组织质量月宣传活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员。各部门负责人、工程部专业工程师。 “质量月〞活动执行小组的主要职责是： 组织本次活动的各项工作。 组织质量月活动落实、检查、整改。 具体内容开展 活动一。张贴“质量月〞活动宣传标语。 时间。xx年9月1日xx年9月10日进行自查自纠活动；xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。 负责部门。营销筹划部、工程管理部、本钱管理部、各工程部。 活动三。组织工程建设施工企业质量管理标准学习教育活动。 时间。xx年9月1日-xx年9月10日。 地点：办公室 内容。工程建设施工企业质量管理标准。 负责部门。综合部、工程管理部。 活动四。开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平〞的技术质量攻关活动。 时间。xx年9月10日-xx年9月20日。 内容。工程关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。 要求。各工程部、工程管理部均选择一项课题进行研究；各部门于xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。 负责部门。工程管理部、各工程部。 活动五：“质量月〞活动相关报道 时间。xx年9月1日-xx年9月25日。 要求。各工程部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、具体要求 精心组织、重在落实。 “质量月〞期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、工程部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、工程部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月〞活动顺利开展。 部门联合，共同提高。 “质量月〞活动小组在9月份组织各工程部以自查、互查等方式提高各工程部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关标准标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。 立足创新、增强实效。 各工程部在积极参与公司组织的“质量月〞活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月〞活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月〞活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处分。从以下几个方面进行评比： 1.对本次活动做出的奉献； 2.参与本次活动的积极性； 3.配合质量、平安大检查及整改情况； 4.各项活动的开展及实施情况。 第二篇：物业公司“质量月〞活动方案%%%集团物业效劳2023年“质量月〞活动方案 为进一步夯实质量管理根底，增强员工风险意识，进一步提升质量品质和质量管理水平，根据%%%集团2023年“质量月〞活动实施方案通知的要求和精神，结合物业公司实际，制订本方案。 一、指导思想 创立全员质量工作气氛，深化以顾客为关注焦点的效劳理念，强化制度落实，深入推进各项质量管理工具的运用，夯实质量管理根底，打造效劳品牌，树立风险意识，提升企业的核心竞争力，为企业持续开展迈向卓越奠定根底。 二、组织机构 成立公司2023年度“质量月〞活动领导小组，负责物业公司“质量月〞活动的筹划、组织与实施。 组长：副组长：成员： 三、活动要求 各科室/班组要密切配合，围绕质量月活动主题，做好“质量月〞活动的筹划组织工作。要结合我公司实际，积极创新“质量月〞活动的内容、形式，增强“质量月〞活动的影响力，打造出“质量月〞活动的品牌。 1 四、活动主题及内容 （一）活动主题 夯实根底防控风险迈向卓越 （二）活动内容 1、召开专题会议，传达%%%集团2023年“质量月〞活动实施方案的通知精神，并就本公司的各项活动方案进行讨论，明确活动主题、活动内容和时间安排。 2、形成具有本公司特色的公司及班组文化。其中公司文化内容主要包括宗旨、理念；班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、气氛、鼓励等。由办公室结合各班组完成。 3、制作“班组文化墙〞。班组文化墙展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果等。如设置“班务公开〞反映班组工作情况动态；设置“人物宣言〞展示班组成员个人愿景和职业目标；设置“星光闪耀〞展示班组先进典型及事迹。主责班组包括：电工组、维修组、热力组、物管组、绿化组、保洁组、综合组、公寓组。其中电工组、维修组可合并制作一块；绿化组、保洁组合并制作一块；综合组、公寓组合并制作一块。9月20日前完成。 4、制作宣传条幅、标语。在食堂、公寓、小区等处张贴显示标语、悬挂条幅，营造质量管理的浓厚气氛。主责班组：综合组、物管组。9月6日前完成。 5、组织开展卓越绩效知识竞赛答题活动。办公室负责出题并 2 制定考试方案，组织公司全员进行卓越绩效知识的考试。考试时间为9月下旬。 6、组织人员参加集团相关培训。 7、开展“我为质量管理献一计〞合理化建议征集活动。要求每个班组至少提出一条质量管理合理化建议，由办公室汇总后提报至平安质量环保部。完成时间9月15日前。 四、活动总结 对我公司开展的各项活动进行认真总结，于10月10日前报平安质量环保部。 第三篇。公司2023年质量月活动方案为了积极响应公司关于开展2023年“质量月〞活动的通知文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶〞的工作方针，提高工程部的质量管理水平和工程实体质量，工程部方案于2023年9月组织开展“质量月〞活动。 一、指导思想 以科学开展观为统领，以品牌、标准、效劳、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年〞和“质量管理年〞的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高工程部质量管理水平。 二、活动主题 改善观念强化质量意识，标准流程提升质量水平。 抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。 三、活动目的 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。 四、活动时间 2023年9月1日～2023年9月30日。 五、组织领导 为加强工程部“质量月〞活动的组织领导，特成立2023年“质量月〞活动领导小组，展开xxx国际城工程部“质量月〞相关活动 六、活动内容 “质量月〞期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工程部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下： 第一阶段：发动宣传阶段 1、大力营造“质量月〞的浓厚气氛 （1）“质量月〞活动开展之前，工程部首先要围绕“质量月〞活动主题，组织召开“质量月〞发动大会，进行“质量月〞活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月〞活动中。 （2）在工程部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。 第二阶段：活动实施阶段 1、专业质量考试。在质量月活动期间工程部组织工程管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。 2、开展质量专项检查活动。工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失〞为主要内容的“七查〞活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 3、开展专题知识讲座学习活动。工程部将以“质量月〞活动为契机，结合工程部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为工程部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程标准、标准以及施工工艺。另外，工程部将积极组织质量管理人员学习公司质量、环境与职业健康平安管理体系文件和质量管理手册，确保年度质量目标和指标的圆满实现。 4、“质量创新，领导先行〞主题活动 由工程经理组织展开，对工程部各成员进行引导和带动。活动分两局部进行： （1）在工程部组织以质量为中心的学习和培训活动 （2）工程经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施工程出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。 5、活动要求 1、工程部要按照公司的要求，高度重视，周密筹划，认真部署、发动、开展好“质量月〞活动。 2、要围绕“质量月〞活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。 3、质量月活动开展后，工程部要认真总结“质量月〞活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 第三阶段：自查自纠阶段 1、由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。 2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、效劳质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和缺乏，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后效劳部门质量信息反响的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。 3、在各个活动结束后，自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报