2023年公司采购成本控制研究论文.docx

公司采购本钱控制研究 —以沃尔玛公司为例 摘 要 之所以说采购本钱非常重要，就是因为其能够完全表达出一家公司是否具有较高的管理或者是生产的水准，而且，它还是决定公司生产的商品价格是多少，本钱是多少。纵观现在的各行各业，不管是那一家公司，采购本钱在总共的本钱中，比重可以说越来越低，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。对一家公司来说，能够把控好采购本钱至关重要，这也是每一家公司的一种减少商品本钱让收益提升的关键方法，采购本钱的降低可从许多方面来实施，分别在四个方面进行实施：一、建立并完善采购制度，约束“灰色〞采购； 二、分析供应商的价格与本钱； 三、实行战略采购来指导采购本钱控制，以降低采购本钱 ； 四、利用科学的采购分析控制企业采购本钱。 关键词：采购本钱；控制方法；供应商 With the application of the control method of purchase cost Abstract The reason that the procurement cost is very important, because it can fully reflect whether a company has a higher management or production level, moreover, it decided how much is the production of commodity prices, what is the cost of. Looking at the current in all walks of life, regardless of what a company, purchasing cost in the total cost in proportion, can be said that more and more low, the proportion of profits instead purchase value-added in the whole profit is on the rise. For a company, be able to control the purchasing cost is good, this is also a kind of every company's key methods to reduce cost of goods to enhance revenue, reduce the cost of purchasing the available from four aspects： one, establish and improve the procurement system, constraint "grey" procurement; two, and price analysis the supplier; three, implement strategic procurement to guide the procurement cost control, in order to reduce procurement costs; four, the procurement of scientific analysis and control purchasing cost. Keywords： purchase cost control method; suppliers 目 录 一、前言 1 （一）研究的意义及背景 1 （二）文献综述 1 （三）研究内容 2 二 采购本钱控制的概念 2 三 影响采购本钱的因素分析 2 （一）价格因素 2 （二）非价格因素 3 四 采购本钱控制的常用方法 3 （一）价值分析与价值工程法 3 （二）直接谈判法 4 （三）目标本钱法 4 （四）共同合作法 4 （五）集中和批量采购法 4 （六）价格与本钱分析法 4 （七）招标采购法 4 五 采购本钱控制方法应用分析 5 （一）建立并完善采购制度，约束“灰色〞采购 5 （二）分析供应商的价格与本钱 5 （三）实行战略采购来指导采购本钱控制，以降低采购本钱 6 （四）利用科学的采购分析控制企业采购本钱 6 六 采购本钱的控制方法与应用案例分析——以沃尔玛为例 8 （一）建立供应商分级管理制度 8 （二）建立采购量化考核体系，构建采购制度保障 9 （三）构建信息化平台，采用电子采购 9 （四）构建共赢的供应商伙伴关系 9 结论 10 参考文献 10 致 谢 11 一、前言 （一）研究的意义及背景 企业在开展的过程中，采购是整个流程开展中企业好外部的供应商相互联系的纽带，同时也是企业运转的动力。 公司对本钱进行掌控，最关键的就是采购本钱，它能够决定公司是否可以盈利。可是，实际情况就是公司对于采购本钱完全不上心，而且受到一些外部环境的综合影响，公司的采购本钱不降反升，这给公司带来了极大的麻烦，只能依靠增加产品的价格来解决，这只 是治标不治本。 随着市场经济的开展、技术的进步、竞争的日益剧烈，采购在开展的过程中由开始简单的购置商品逐渐转换成能够为一种商业只能，不仅仅在购置的过程中能够降低采购商品的本钱，还能够赚取更多的利润来开展经济。所以企业在开展的过程中还能够更多的降低本钱，赚取利润，获取效劳态度，以此来赢取越来越多的利润。因此降低本钱，获取经济才能够加强经济的增长率。所以我们能够结合单位的具体方法来讲诉怎么采购产品，从而 进行本钱的控制。 因此，本文对采购本钱的控制方法与应用展开研究无疑具有重要的意义。 （二）文献综述 钱有华在现代企业控制采购本钱的策略分析中提出，纵观国内很多家公司在实际的运转时，采购本钱普遍的会有全部本钱的一般还多。假设不能建立一种有效地采购方案，势必会让公司的总本钱提高。如果公司想要在市场当中立足，有一个良好的未来，最关键的一点就是让本钱减少，相应的采购本钱也要掌握好。 建议通过如下措施降低企业采购本钱：即建立建全完善的企业采购制度、加强采购人员的职业道德素质教育培训、加强与货物供应商的合作以及采用先进合理的采购方式集中采购。 王春梅在浅谈如何控制企业采购本钱中提出，企业物资采购本钱管理和控制的主要策略主要如下：确立企业物资市场采购的根本目标和决策工作、实施网络式内部管理，是控制采购本钱的重要监控措施、做好企业采购物资的库存管理，尽量实现零库存、加强对企业物资供应商的管理以及掌握及时准确的信息。 杜钧在论采购本钱的控制中认为，加强产品采购本钱控制是企业本钱控制和提高市场竞争的关键。 （三）研究内容 随着市场经济的开展、技术的进步、竞争的日益剧烈，采购在开展的过程中由开始简单的购置商品逐渐转换成能够为一种商业只能，不仅仅在购置的过程中能够降低采购商品的本钱，还能够赚取更多的利润来开展经济。所以企业在开展的过程中还能够更多的降低本钱，赚取利润，获取效劳态度，以此来赢取越来越多的利润。因此降低本钱，获取经济才能够加强经济的增长率。所以我们能够结合单位的具体方法来讲诉怎么采购产品，从而 进行本钱的控制。 采购本钱，刻不容缓。现结合A公司的具体做法，论述如何对采购本钱进行控制。本文的主要内容主要如下：提出采购本钱控制的概念，对影响采购本钱的因素进行了分析，对采购本钱控制的常用方法进行了介绍，并且对采购本钱控制方法应用进行了分析，主要如下：建立并完善采购制度，约束“灰色〞采购；分析供应商的价格与本钱；实行战略采购来指导采购本钱控制，以降低采购本钱；利用科学的采购分析控制企业采购本钱，以A 公司为例对其采购本钱的控制方法与应用进行了分析。 二 采购本钱控制的概念 所谓采购本钱本钱控制，就是企业结合自身情况，在国家财务制度许可的框架下，运用财务管理方法将企业采购本钱尽量控制在最小化水平上的行为。采购本钱控制是提高企业运营效率的必然选择，更是实施企业管理的必要内容。从构成上来说，企业采购本钱主要分为生产本钱和期间费用两局部。生产本钱主要包括生产过程中直接花费在原材料、人工以及产品制造上的全部费用，而期间费用那么是指花费在非生产性活动中的各种费用，包括管理费用、营业费用、财务费用。需要指出的是，期间费用并非是和生产完全无关，而是无直接相关，实际上期间费用一定要伴随生产过程而产生的，只是没有直接发生在生产活动中，而是发生在与生产活动配套的各种管理、财务、运营等活动中。 三 影响采购本钱的因素分析 （一）价格因素 采购物资的购置价格是采购总本钱的主要局部，是采购本钱控制的关键所在。物资采购价格的影响因素除了本身本钱以外，双方的议价能力决定了企业定价上的地位，决定了进行交易时的最终价格。采购方式的选择也会影响价格的上下。因此采购的形式能能够给让本钱有些许的波动或者上升的趋势，尤其是矿石，石油这类物质存在的不可再生资源。金融市场的极不稳定和国际政治形势的变化莫测导致全球采购物资还要受到汇率、关税等影响。 （二）非价格因素 尽管对所要购置的原料价格进行把控是十分关键的，不过这只是其中的一点，公司必须还要从更多的环节来进行控制。除了价格的原因之外，对本钱进行掌控必须还要重视采购原料的质量问题和之后的维护问题，而且供应商方面一定要选择好，要选择那些能够长期合作，有信誉保障的。总的来说，非价格因素增加的是使用本钱、管理本钱和其他无形 资产的潜在本钱。 综上所述，对于采购本钱来说，其结构总是在不断变化的，这也是采购本钱的一个特点，那么，究竟什么原因会影响采购本钱呢？第一就是价格，可以说，价格乃是公司本钱与各项费用的关键所在，它能够决定公司采购本钱是高还是低；第二是数量，怎么能够购进较多数量的所需物品，而且这些物品的总价格还符合要求；第三能够对采购本钱造成影响的就是市场；第四就是货物运输方面，怎样用最少的资金，让货物运送到更远的地方，而且还能够保障货物的平安，这也是会对采购本钱有一定的影响的；第五点，采购的方式与战略，能否找到适宜的采购方法，制定出优秀的战略，这也是会对采购本钱有一定的影 响的。 四 采购本钱控制的常用方法 对于这些会对采购本钱造成影响的各个要素，那么公司就要建立一系列的制度，主动出击，找到合理的方式和战略，让公司以最低的价格来购进物品，这样能够减少采购本钱，公司普遍在使用的有效把控采购本钱的方法是： （一）价值分析与价值工程法 价值解析可以对于商品或者是公司的效劳进行深入的分析，利用一些科学的方式，这样能够减少采购本钱的价格。 价值工程的原理及公式为： V=F/C V代表价值，F代表功能，C代表本钱、即企业获取的V值最大，那么企业越受益这要求企业采购者用最低的本钱，获取能够满足企业生产使用需求的物资，并保证质量，防止功能过剩，最终实现“物美价廉〞的目标。 （二）直接谈判法 对于公司的采购职员来说，要具备一定的能力，不单单要与供货商谈判价格，更要在特殊的条件下，以最合理的价格购置物品，满足公司的需求。假设公司想要实现价格最低，就必须应用一些合理的方法，比方运用价格与本钱分析、价值分析等手法。运用此法的前提是，在直接与对手谈判时，必须清楚了解物资的市场行情，对方的真正需求，运用娴熟的谈判技巧，合理、低价格地实现最终目标。 （三）目标本钱法 许多企业的产品定价，多是价格=本钱+利润。对于商品的开发，必须要把符合群众需求的价格作为根本点。邯钢的公司商品的价格制定就是利用了“倒推本钱法〞这也是一个经典的案例。所以，一定要多多的了解同类产品目前指定的价格，这样才可以对自己公司的商品进行定价。 （四）共同合作法 在商品刚研发的时候，找一些比较有信誉有着合作关系的供应商，让其参与其中，这样其就可