2023年设备管理组工作计划.docx

篇一：XX年设备管理组工作方案 2023年工作方案 时光如流星般转瞬即逝，回首2023年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作方案和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。2023年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。针对2023年工作，我们将从以下工程展开： 一、提升质量、降低本钱。在完本钱年度“提升质量、降低本钱〞活动的前提下，在部门领导的大力建议下，我们将从风开工具的使用、日常保养入手，通过对之前风开工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风开工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训根底。 此工程实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的根底培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺 人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的根本知识，到达减少工具故障、节约本钱的目的。 二、团队建设。随着公司高效稳步的开展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多缺乏的地方，在2023年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。 下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔膜，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。 三、设备工具巡检。加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。 四、工作方案：严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作方案，做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足 现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。 五、改革创新。在2023年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置〞、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造〞、“自制电磁阀检测工具〞、“风开工具压力流量测试装置〞等17项通过公司审批的小改小革工程；完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具〞、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置〞、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具〞、“一种航空防误插电气接头拔出的工具〞4项专利工程的交底书材料。 目前我们初步已有3项专利工程的构思，力争在2023年完成不少于4项的专利工程申请，完成不少于18项的小改小革工程.。在保证生产的同时，全体设备管理组成员继续发扬努力创新的进取精神，继续保持我公司创新型的团队的龙头班组。 六、学习培训。我公司承接着飞机机翼的总装生产，包括机翼各活动翼面的安装调试、电气线路与控制系统的安装调试、燃油和液压控制系统的安装调试等。该工程是空客公司在英国机翼总装线外的唯一一条a319/320系列飞机机翼总装生产线，代表着当今世界最先进的机翼装配技术。所配套的设备技术含量较高，强有力的维修技能需要靠不断地摸索、学习，2023年，我们将以理论培训和实际操作结合，自编文件和网络培训视频同步学习，提高设备管理组各成员的自学能力，将所涉及领域的相关文件罗列培训方案，以提升工作技能和工作效率。 我们会在今后的工作中严格要求自己，更加积极主动地学习设备 管理中的各类知识，更加专注提高各项维护、维修的专业技能，更加努力提升全员素质。在工作中做到高标准，严要求。鼓励设备组全员都要具备奉献、钻研、坚忍、协作的螺丝钉精神，在公司这艘高速行驶的巨轮中甘当平凡的、永不松劲的螺丝钉，在自己的本职岗位上释放活力和创造力，为公司的开展奉献自己最大的努力。 设备管理组 2023年12月21日 篇二：2023年设备管理工作方案 2023年的设备管理工作方案 在总结2023年度设备管理工作的根底上，结合分公司“2023年生产经营方针目标〞的要求，我们制定出2023年设备管理工作方案。 二、具体工作目标 （1）设备综合完好率到达98％； （2）重大、特大设备责任事故为零； （4）设备修理费用率符合事业部规定要求，防止设备失修。 （5）加强资料的管理，确保其准确性和实用性。 （6）加大培训力度，确保人员素质不断提高。 （7）不断提高设备的可靠性、先进性和自动化程度。 （8）科学管理、正确使用、精心维护，使设备寿命周期费用到达最正确，综合效能最高。 三、主要工作内容和措施 1、所有设备相关制度的修订、完善工作。将设备相关说明书、图纸等资料进行规整分类，完成存档。按照事业部要求统一组织培训，对设备运转保养记录、各类报表等模式统一填写，标准内容，杜绝数据不真实的情况。进一步完善设备各种图表（电控柜的线路图等），根据实际情况进行补充和更新，完成所有图表的更新、完善，使其更好的指导操作人员做好设备检查、维护保养等工作，做好经验积累。 2、加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养 和设备的项修、大修工作。 一、坚持每天对关键设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照润滑图表、对设备关键部位进行定期保养，同时设备主管部门每周一次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处分一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。 二、发动全员进行维护保养，，各班组严格执行月度保养方案，对保养结果设备员进行抽检。通过设备的维护保养降低设备故障的发生，同时做好设备项修、大修跟踪记录，通过跟踪学习，加强员工对设备的理解，对关键部位的认识和日常本卷须知，进行统计总结，提升自修能力。通过检修跟踪学习和自学，在年底努力使员工能够进行机械部件故障处理，各类密封和配件的更换，掌握简单电器故障的解决方法。 3、组织好专项设备管理活动。在做好设备巡检，周检、月检工作根底上，加强与平安员沟通，定期开展各项设备平安大检查。把设备整修、自修活动与日常设备管理有机结合起来，以日常设备管理为根底，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高分公司的设备管理水平，为分公司生产提供良好的准备保障。 4、进一步完善分包商设备管理方法。2023年已初步探索形成分包商设备管理方法。在2023年将进一步推广运用到分包商设备管理中，不断充实完善，使其更加科学合理，提升分包商设备使用效率，保障生产顺利进行。 5、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备考核管理规定，做好落实和执行，一是积极对新考核规定进行学习，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备考核管理规定。二是在全面检查的根底上，每月要加强对关键设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核管理规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 6、继续做好设备人员的技能培训，提升技能培训质量。一是积极组织选拔优秀人员，参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是做好分公司内部培训学习，针对不同岗位有方案的组织开展培训。三是沟通协调设备厂家，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。培训结束后，按照实际培训内容，进行现查考核或试题考试，对培训结果进行总结，不断提升培训效果。 7、加强油水管理。在月度设备检查和日常设备巡检过程中，加强对油水使用的检查，对造作人员进行油水使用培训，催促和指导中队做好油水资料的准确填写及资料留存，在油水使用时做好领取和使用记录，如实准确填写，防止浪费，同 时，通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。 8、加强创新精神，努力提升分公司自主创新能力，鼓励员工对存在缺陷设备设施进行改进，加大对改革创新的奖励力度，努力提高效率，降低能耗。 9、做好设备革新、自修和各类设备优良方法汇总，针对实际生产过程中对设备缺乏进行的改革创新进行及时总结，并上交，每班建立班组的设备革新集、设备自修集，同时将使用中的一些优良方法进行汇总，供大家学习借鉴。 篇三：设备管理工作方案 设备管理工作内容 搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与筹划，形成每周、月工作方案，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作方案进度进行催促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原那么，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最正确状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、设备能源部人员状况： 共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。 二、设备日常管理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的设备管理制度为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚清楚。 2、根据公司的具表达状和未来开展趋势，以及根据iso9000、ts16949及asp20230b质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理方法有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着标准化的管理道路进行实施和操作。 3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，