2023年企业文化建设实施方案 6.doc

企业文化建设实施方案 一、目的： 整合、提炼公司经营管理理念，标准企业标识、企业行为，提高向心力、凝聚力，打造高锻品牌。 二、原那么： 结合企业经营管理、生产组织活动，坚持创新性与提升性相结合，总结、开掘公司文化，打造公司和谐开展的良好局面。 三、进度安排： 1、成立班子，明确责任。 公司成立企业文化建设领导小组，领导、指导、协调企业文化建设的推进工作。设立企业文化办公室，具体负责企业文化建设的实施工作，按照本实施方案扎扎实实的逐步推进，确保收到实效。 企业文化建设领导小组名单如下： 组长： 副组长： 成员： 企业文化办公室设在管理部。成员如下。 主任： 成员： 2、编制公司通用类文化理念和分公司、部室个性类文化理念。 管理部负责编制公司通用的企业文化理念，各分公司和部室负责编制具有各自特色的文化理念及工作准那么。 完成时间：2023年2月20日 3、编制公司员工的行为标准，并逐步实施。 （1）管理部负责根据本公司的经营特点、生产工作特点对员工的行为进行详细的标准化研究，初步编制出员工的行为标准。 完成时间：2023年2月30日 （2）管理部公司、办公室初步标准员工吸烟、出入厂区、行路等行为。（该行为准那么见附件） 实施时间：2023年2月20日 4、设计新的公司标识、广告语。 公司办公室负责根据公司特点设计新的标识和广告语。 完成时间：2023年3月10日 5、统一使用公司新标识，塑造良好的外部形象。 分公司及各部室在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语，并统一使用标准的办公用品及对外宣传样本等物品。管理部负责监督执行。 开始时间：2023年4月1日 6、完善公司网站。 公司办公室负责在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、高锻新闻（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新，充分展现公司产品的优质特征、为网络营销打下必备根底，全面展示公司文化的先进性，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。 完成时间：2023年4月30日 7、标准企业管理程序与制度。 管理部负责在公司文化理念指导下，制定完善公司现行各项制度。 完成时间：2023年6月30日 8、开展企业文化建设宣传活动。 管理部监督各部门统一组织员工学习企业理念、宣传语句、员工行为标准、标识含义等，以及开展提建议、企业文化征文等活动。 完成时间：2023年3月10日——4月10日 9、汇编、发布企业文化手册。 管理部负责编制企业文化手册，内容主要包括企业开展史、文化理念、行为标准、主要荣誉及大事记等。 完成时间：2023年12月30日 10、标准完善企业文化建设的各项工作。 各分公司、部室根据企业文化建设的要求，进一步理顺标准各项工作，使其更加正确的进行实施，不断总结经验，提升工作水平。管理部负责制定考核方法，加强指导和监督检查，确保公司文化建设的健康开展。 完成时间：2023年6月30日——12月30日 11、表彰企业文化建设先进单位和个人。 公司企业文化建设领导小组负责认真总结“企业文化建设年〞的工作经验，探讨下步工作方案，表彰工作中涌现出来的先进单位和个人。 完成时间：2023年12月30日 2023年2月8日 内容总结 （1）企业文化建设实施方案 一、目的： 整合、提炼公司经营管理理念，标准企业标识、企业行为，提高向心力、凝聚力，打造高锻品牌 （2）分公司及各部室在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语，并统一使用标准的办公用品及对外宣传样本等物品 （3）管理部监督各部门统一组织员工学习企业理念、宣传语句、员工行为标准、标识含义等，以及开展提建议、企业文化征文等活动