2023年我国家族企业发展问题与对策初探.doc

我国家族企业开展问题与对策初探 　 我国家族企业开展问题与对策初探 　[] 家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，其作为经济开展的动力，存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不标准等问题。通过研究分析，提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制、大力开展家族企业文化等对策。[关键词] 家族企业 开展 问题 对策 　一、家族企业的开展概述 　家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一，全球有65％至80％的私人企业为家族企业，在财富杂志“500强〞企业中有175家为家族所控制。即使在美国，家族企业也是经济的主导力量，家族企业在美国占企业总数2／3，占GDP的49％，提供就业60％，新增就业78％ 。 　家族企业在欧洲企业中的比重大于60％，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。东亚和东南亚那么无疑是家族企业最兴旺的地区。成功的家族企业在全世界比比皆是，如美国的福特、杜邦、摩托罗拉、迪斯尼，澳大利亚的新闻集团、香港的长江实业集团等。家族企业在世界的经济中占有重要的地位，它在全世界一直是最普遍存在的企业形式。 　在中国，家族企业自改革开放以来已经历了20多年的开展。2023年，私营企业户数已经到达243．5万户，注册资金达24756．2亿元，实现工业总产值15339亿元，上缴工商税收945．6亿元，吸引就业人员到达3409．3万人，社会消费品零售额7929．4亿元。调查发现，在这些私营企业中，90％是家族企业，如重庆力帆、新希望、太太药业，格兰仕，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。中国家族企业的兴起是在国内经济体制剧烈变革、游戏规那么不断变更的背景下产生的。家族企业以其特有的优势在剧烈的竞争中逐步开展壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型。 　二、我国家族企业的优势 　1.产权明晰。拥有最多的关心资源产权是制度经济学的一个根本和重要概念。产权是以财产所有权为根底，包括对财产的占有权、使用权、益权和处置权。作为所有制的核心和主要内容，产权的内涵是由所有制实现形式决定的，受相关法律保护的，反映不同利益主体对某一财产的占有、使用、支配和收益的权利、义务和责任。企业产权明晰就是企业的所有权、使用权、收益权和处置权明白清楚。家族企业的决策权和所有权是同一的。家族企业的决策者会主动追求最优决策，以期实现企业利益与自己利益的最大化。在决策者拥有相同的知识经验和信息的情况下、家族企业的决策者更为关心企业的利益，而非家族企业却未必如此。 　2.监督管理和决策本钱较低。任何一家企业的本钱构成中，监督、管理和决策本钱都是必不可少的。与厂房、土地、机器、设备、工资等刚性支出相比，这局部本钱弹性很大。家族企业的一大特点是所有权和经营权统一。重要岗位都由家族成员担任。在现代企业中，所有权和经营权是别离的。为了切实保证经营者履行对企业资产保值、增值的职责，所有者就要加强对经营者的监管，监管的方法很多，如审计、查账、派财务人员等等。所有这些都需要付出代价，这些代价就是监督本钱。同样，对企业内部人、才、物的管理由于家族企业的向心力、凝聚力较强，比非家族企业的管理本钱大大下降。一家实行扁平式管理的现代企业未必比一家相同规模的实行层级式管理的家族企业的管理效率高。 　三、我国家族企业存在的主要问题 　1.家族成员所有权与经营权两权合一 　在我国家族企业中，家族成员所有权与经营权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配。而在这个过程中，鉴于家族成员血缘关系维系的因素，难免就会导致一系列问题的出现。从现实情况来看，随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及职业经理阶层的兴起，老式的家族型经营难以适应以后经济社会的开展而被迫退出历史舞台。也就是说企业的两权别离会从根本上动摇家族型经营的根底。 　2.家族企业家的素质偏低。 　家族企业的成长，实质是企业家不断自我突破的过程，即企业家突破个人经营能力和控制能力的约束的过程。目前我国家族企业的企业家素质问题令人担忧，先天的缺乏再加上后天缺乏自我提高、自我完善，在很大程度上影响了家族企业的可持续开展。根据全国工商联在21个城市进行的一次抽样调查显示，民营企业主中有70%左右的竟然不懂财务报表，有90%以上的不懂英语和计算机，大多数企业主甚至不读书、不看报，更别提钻研管理理论、进行知识更新了。这种家长式管理的局限性和随意性，极易造成经营决策的盲目性，使企业开展偏离正确方向，致使企业衰落。 　3.用人机制落后 　由于我国家族企业管理模式的落后，我国家族化企业管理的一个重大弊病是亲情代替规那么。管理受到血缘关系的限制，用亲人而不用能人，只能急功近利而不能长远规划，致使企业内部丧失竞争机制。对家族企业而言，一方面人才难得，另一方面又由于鼓励机制缺乏，人才流失现象严重。这种用人机制上的僵化性特点，主要表现为用人观念错位以及家族企业在用人上没有长远方案上。 　4.企业文化建设水平低 　企业文化是企业的根本价值观和行为标准，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反响和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。 　四、我国家族企业开展的对策 　1.让职业经理人走进家族企业 　我国的家族企业开展到一定规模，把经营权交给其他专门的管理专家进行管理也是企业开展的必然选择。因此也就势必出现了两权别离的现象。而将企业的所有权和经营权进行别离之后，企业能否成功，能否长久的开展，其归根结底是人才的问题!因此建立有效的职业经理人鼓励及约束机制是家族企业所有权与经营权别离之后必须解决的问题。然而，由于现阶段职业经理人阶层还不成熟，合格的职业经理人还相当匮乏，而且中国的家族企业普遍缺乏一套有效的人力资源选拔机制，在挑选职业经理人的时候常常会落人一些误区。诸如重学历，不重能力；重能力，不重素质等等现象，给家族企业的开展造成了重大的影响。也就是说家族企业要引进职业经理人，但是千万不能盲目冒进。 　2.完善人力资源管理，实现人力资源管理的科学化 　市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。在人才方面，首先要树立“以人为本〞的现代管理思想，强化人才意识，注重对人的尊重、培养和鼓励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、开展自己，为其在事业上提供一个良好的开展平台，从而实现人才开展和企业开展的双赢。〔1〕科学地制定人力资源规划。根据企业战略目标和未来的实际需求，制定人力资源的获取、利用、保持和开发策略。〔2〕打破人力资源的封闭运作体系。企业要面向全社会招聘，吸纳良才，按照公平、公正的原那么聘用人才，最终形成以非家族成员为主的科层体系。适时建立家族人员的退出机制，从根本上防止家族成员对企业经营决策造成的不良影响。家族企业管理要逐步向职业经理人开展。 　3.引进现代企业制度，加快家族企业的开展 　引进现代企业制度，将家族企业优势与现代企业优势结合起来，为家族企业的可持续开展提供制度保障。现代家族企业制度的根本特征是所有权和控制权合一，股权相对分散，引入了外部管理人员，具有合理的企业治理结构。在向现代家族企业制度转变的过程中，需要做到三个开放，即职位开放、股权开放和财务开放，使家族企业从“人治〞走向“法制〞，实现管理上的革命。同时，企业必须建立起完善的财务制度、监督制度、法人治理结构等。 　4.建立科学的决策和授权体系机制 　随着企业的开展壮大和授权条件的成熟，应建立授权体系、适当分权，以防止权利过于集中导致决策的失误。首先，应在企业内部建立科学的决策机制，集思广益，听取专业人士的意见，在调查研究的根底上科学决策，减少决策失误的风险。其次，提倡参与管理，鼓励员工对企业提出合理化建议，鼓励创新，调发开工的积极性和创造性。第三，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立完成工作，这样也可以减轻领导的负担和提高员工的积极性。但分权不等于放权，在具体操作中要有一套强有力的监督机制和约束机制，完善企业内部信息渠道来限制外部管理人员的代理人行为，降低道德风险。 　5.大力加强企业文化建设 　具有“家〞的文化特征，是企业追求的一种境界，这种企业文化可以大大的降低管理本钱，提高员工忠诚程度，是企业核心竞争里的重要组成局部。为防止家族文化的不利因素向企业渗透，可对于家族成员参与企业管理的资格、方式、原那么、责任和义务做出明确的规定，从而使得家族文化对与家族竞争优势的正面影响得到增强。对于家族企业文化的建立，应摒弃以家庭为中心的小家文化，取而代之的是开放、开明、以人为本的大家文化。除了选择正确的可持续开展之路外，还必须加强这条道路的建设，才能使家族企业在这条路走得既快又稳。 　参考文献： 　［1］刘绵勇，辛娜．传统家族企业治理存在的问题及对策［J］．金融与经济，2023，〔4〕． 　［2］储小平．家族企业研究：一个具有现代意义的话题［J］．2023，〔5〕． 　［3］储小平．家族企业的成长与社会资本的融合［M］．北京：经济科学出版社，2023． 　［4］张子琦．试论我国当代家族企业的产生和开展［J］．内蒙古科技与经济，2023，〔10〕. 　〔作者单位：重庆工商大学〕