2023年xx就业指导中心物资借用申请书新编.docx

第一篇：就业指导中心物资借用申请书 就业指导中心物资借用申请书 尊敬的就业指导中心： 我＿＿＿＿＿＿＿拟定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动。届时需要向就业指导中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，归还时间是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。 特此申请，敬请批准。 此致 敬礼 申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 申请时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 注意： 1.申请人需注意课室使用情况良好。如。电源、多媒体、卫生、门窗等事项。 2.如果物资归还时，出现损坏情况，依据损坏程度进行相对的处分甚至全额赔偿。请一定要维护好我中心的财产。 3.归还物资时，必须通知我中心的值班人员进行验收工作。 4.如需延期请再次递交申请表。 申请人： 申请人联系方式： 经手人： 回收工作 归还人： 归还人联系方式： 验收人： 第二篇：XX省物资流通商会自愿入会申请书 xx省物资流通商会自愿入会申请书 我自愿申请参加xx省物资流通商会，入会后，拥护商会章程，执行商会决议，积极参加商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，遵守国家法律、法规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进XX省物资流通业健康有序开展，当好中国特色社会主义事业的建设者。 申请人： 年月日 申请人企业名称：xxxxxxx 营业地址：xxxxxxxxxx 身份证号：xxxxxxxxx 联系 ：xxxxxxxxx 第三篇：物资采购 物资采购管理工作由公司领导总体协调，由物资供应部长负责， 由物资采购方案主管主要完成。 物资部长：负责物资采购和仓库管理，确保物资统计工作及时、 准确、真实，保障物资供应（周期性工作：周或月工作例会、按时上 报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完善本部门各项管理制 度和方法并组织实施，协调本部门和其它部门的衔接工作；非周期性工作： 组织招投标会议、进行日常采购工作、组织库房管理工作、对供应商的考 核工作） 物资采购必须坚持公开、公正、公平、老实守信的原那么。 按采购物资的金额和特点可以分为：公开招标采购、邀请招标采购、询价比价采购、大宗物资 竞价性谈判采购、网上竞价采购等方式进行比质比价，做到等价择优、等质择廉。 由工程部门各专业负责人提出需用方案，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资 部长分解归类需用方案到物资方案采购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完 成后，上报公司领导（招标采购领导小组）决定中标供应商，由物资采购方案主管负责和中标 供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到货后保管员负责组织到货验收，验收合格后， 物资采购方案主管开始付款结算流程（物资采购方案主管填写报销单，上报物资部长审核、然后 公司领导审核签批后交报财务）确认无误后有财务部门付款。 采购金额在50万以上有公司领导直接参加采购招标会议并决定，金额在2023万以上由招标采购 领导小组（由审计、财务、物资集体决定，金额在2023万以下由物资部门负责，通过三家以上供 货单位比质比价确定供货单位 第四篇：物资部长 物资部长岗位职责 1.主持本部门工作，制定物资人员岗位职责，指导、检查、监督物资人员的工作。结合本工程实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理方法，做到职责上墙，分工明确。 2.协调本部门与其它部门的关系。根据施工技术部门提供的物资需用方案，负责汇总编制单位工程一次性备料方案、周转材料租用方案。 3.建立建全有效的物资供应系统，保证施工生产的顺利进行。负责组织工程采购材料的“合格供方〞评价，并主持对本工程某类物资总额（整个工程用量）超过30万及以上的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康平安的要求。 4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用方案，合理安排采购。 5.抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果，实施材料节超奖罚。配合相关部门做好单位工程材料本钱核算和主要材料消耗决算，定期进行材料本钱分析，努力降低工程本钱。 6.标准物资验收手续，参加钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查。组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。 7.负责工程部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。催促机械管理人员定期对机械设备进行检查。 8.负责采购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。 9.贯彻执行公司和工程部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发现问题和解决问题。 第五篇：物资年终总结 xx年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、各类指标完成情况。 1、1-2023月份累计入库232023.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-2023月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止2023月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%； 4、1-2023月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加22023.48万元，增幅22.25%。 5、1-2023月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、各项工作开展情况 （一）物资供应工作 1、方案执行情况。xx年1-2023月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原那么的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用ycw3times;120+1times;35的电缆202300米，XX市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价20233700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储藏量。 （1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。 （2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。 （二）物资管理工作 1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购管理方法和公司比质比价采购规定，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光采购工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺利进行。 2、最大限度压缩采购本钱。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约本钱开支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析过失情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b二、三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不