2023年街道办事处发言材料.docx

2023年街道办事处发言材料 完善体系知难而进创模不懈乐观作为 —苏家屯区湖西街道办事处发言材料 各位领导、同志们： 大家好！刚刚副区长同志就2023年城管工作作了回忆，并就去年城管工作经验及工作中存在的问题，结合今年沈阳“工业年〞及城市管理“创模年〞提出了新的部署和支配。显而易见，当前城市管理工作取得了一些令人瞩目的成果，整个城区发生了一些实实在在的变化，但作为基层办事处城管工作人员，我们知道我们的工作离上级的要求、群众的愿望还有确定差距；在新形势下城市管理工作随着城市化进程的推动，不断面临新的课题，工作阻力照旧很大，困难还很多。鉴于此，在街道党政领导的高度重视和指导下，在我们全体机关干部、社区居民、辖区企事业单位人员的群策群力下，我们确立了2023年湖西辖区城市管理工作新的思路和目标： 我们决心要加大城管工作力度，借城管“创模〞之机，明确城市建管并举的工作思路。以集中治乱为重点，完善软、硬件建设为根底，完善区域管理体系、责任体系、保洁体系这“三大体系〞。 〔一〕加强区域管理体系的建设。今年我们要把工作重心向社区下移，初步设计是把每个社区划定为一个管理区域，这样就把区委、区政府规定给我们街道办事处的一个市容环境管理责任区，划分为１４个小的管理区域，为千斤重担千人挑、开展“精细化管理〞打好了根底。明确社区主任为区域环境管理主要责任人，规定驻街单位、临街门点的一把手，以及社区居民在市容环境管理中担当的“三包〞责任区和相应的责任。每个管理区域都在街道办事处下设的城市管理办公室的领导下，在行政执法勤务区主管人员的指导关心下开展城管工作。我们初步划定了辖区内１４个管理区域的大小范围，制定并细化街路容貌、施工现场、环境卫生、市场摊区、住宅小区、绿化养护、市政设施等方面的管理标准；同时引入奖惩鼓励机制，切实强化监督考核，以便形成全面掩盖、各司其职，街道与社区上下连接、社区管理与执法管理有机联动的市容环境区域管理体系。今年要在这些区域管理单元里重点抓好三件事：一是开展各类专项整治活动，突出防病灭“四害〞，重点解决“十二乱〞的问题，使城市管理水平到达国家卫生城市的标准。二是集中解决小区内房屋产权责任不清、存在“三不管〞地段的问题，消灭城管工作的“死角和盲区〞。由社区主管责任人负责，逐个街区、逐栋房屋进行登记造册，建立城管工作档案，做到所辖管理区域内无一处失管失控，根治责任不清的问题。三是加强对不够行政惩办的违规违纪现象的管理教育，建立区域预防监把握度，加强警示和预防性宣扬教育，将违章活动消灭在萌芽状态，以减小行政执法的难度；要加强对施工单位的全员全程监控管理，对重建轻管或者是只建不管的问题坚决查处。 〔二〕加强责任制体系的建设。在去年的根底上，今年我们连续实行四级责任管理制，为依法管理城市供给机制上的保证。四级责任制的第一级是街道城管领导小组，常设一个办公室，办公室考虑设在勤务区楼内，人员由街道领导、派出所所长、执法局勤务区负责人组成，负责街道全面城管工作的指挥调度，对热点、难点问题集中协调解决，对全街和社区市容环境整治进行检查评比。其次级是执法局的勤务区和街道机动队。他们要针对重点、难点地段和部位进行集中整治，并随时支援各街路长工作，同时对城管协勤人员进行考勤、考核。第三级是街路长和临街单位门市点的一把手，实行一把手全权负责制，由他们对所管街路和门前“三包〞的区域实施全方位的监督管理，建立奖惩制度，对社区书记、卫生主任实行风险抵押制度，做到一荣俱荣、一损俱损。要求他们对流淌商贩、小招帖、喷涂广告、落地牌匾等随时进行管理和整治，最起码要保证“各扫门前雪〞，他们遇到难点、麻烦问题要在２小时内上报街道执法机动队，并由其予以解决，如力量不够，上报区执法局，由区执法局调度其他勤务区协作共同解决。如有隐情不报，追究机关一把手的责任。第四级是社区环境义务监督员，每个社区要有１５至２０名社区环境义务监督员，这些监督员由老党员、老干部担当，给他们开通城管热线 ，有问题能够随时反映，依靠群众自治和自我管理，加强对社区内的环境卫生、公共设施、绿地树木等进行监督管理，对进入社区的流淌商贩进行劝阻，对麻烦问题准时上报社区和勤务区办公室共同解决。义务监督员将状况反应给勤务区办公室，有关部门要用制式表格，一式二份，一份送达物业小区，一份送达勤务区相关人员。 〔三〕保洁养护体系的建设。加强保洁员队伍建设，提高保洁员队伍素养，用好收上来的保洁卫生费，目前照旧是经常性保持城市管理水平的主渠道。今年我们要重点加强保洁员队伍管理，把他们纳入城管队伍的监督管理之下，在目前的编制体制下，大体上保持１名城管人员管１０名保洁员的比例，使每名保洁员干多干少、干好干差都有人监督考评，都与工资效益和上岗下岗挂钩。我们今年要开展“精细化保养〞活动，具体要把每一块方砖、每一块条石、每一段栏杆、每一棵树、每一寸草坪、每一袋垃圾的清洁保养标准落实到每一个工作岗位，落实到每一名城管人员的头上，落实到每一名保洁员的头上。通过对城管队伍、保洁员队伍的量化考评，促进城市环境质量的根本性提高。今年的“精细化保养〞活动，我们预备突出以下几项内容：一是抓好“楼道革命〞，消退消防平安隐患，彻底去除楼道内杂物，灰吊、小招帖、喷涂广告等，全面粉刷楼道，保持楼道日日洁净洁净。二是去除白色垃圾，全面依据垃圾定点袋装运输和无害化处理标准，消灭城市垃圾和死角。三是加强卫生费收缴与使用的管理，努力做到应收尽收，科学合理使用，不得挪用，并定期报告和公开收缴使用状况，接受居民监督和建议。四是设立城管公告，每个社区都要设立“文明视窗〞呈现板，在街道办事处设立每个社区城管工作的评比专栏，公布疼惜奇特家园的好人好事，同时对破坏公共设施、花草树要、乱摆乱放等现象公开曝光。五是延长保洁范围，把保洁养护工作向新建住宅楼延长和掩盖，边建、边管、边护，建好一个小区、形成一个“窗口〞、亮起一道风景。 总之，街道的全体城管工作人员都决心集中精力，一鼓作气把城管工作、创模活动搞好，脚踏实地、扎扎实实做好每一件事。要乐观作为，进一步树立良好的城管形象，为全区的城管工作取得实效性进展作出奉献。 5