2023年管理提升活动经验材料.docx

管理提升年活动经验材料 今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢。答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。 管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存开展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，开展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业开展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，xx工程运输分公司可持续开展根底。 一、实施全程跟踪管理，严防死守提高效劳质量 对于我们这样一个效劳性行业来说，效劳质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“效劳质量月〞教育整治活动，全员为工程运输效劳过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律松散等等效劳瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和局部人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育根底。 在整治工程中，分公司成立了效劳质量督导组，制定了分公司效劳质量标准，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后及时回访用户的质量工作方法。紧紧围绕生产开展效劳质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和平安部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质效劳用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工效劳质量的具体内容，把每一次效劳用户的点滴细节作为提升职工效劳质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务情况 回访用户，主动收集效劳用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第二天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控效劳质量工作以来，分公司共发现并调查核实了3起效劳质量问题，分别给予了向用户单位赔礼抱歉、张榜通报批评、停车处理天、罚款元的处分。全过程、全方位、全天候、全员参与的效劳质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好气氛。 二、推行分片包干管理，上门蹲守稳固扩张市场 分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的方法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力稳固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场稳固扩张的方法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。 每天早上七点钟，分片包干的专人就会深入到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的效劳赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显上升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占领。 三、严格执行内控管理，斤斤计较控制本钱关口 工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照内部控制管理手册的权责指导工作，做好根底管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据标准化管理的教育，2023年3月，分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定，对原始票据一律按照会计根底工作标准第四十八条的根本要求办理。 [1][2]下一页 在所有费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降本钱。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签〞，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不标准不签；费用超标准不签。今年业务招待费与去年同期比下降%。办公费用节约万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深入人心，蔚然成风。 四、司机ab分类管理，上楼梯式提升平安素质 近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部工程部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大局部都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，平安很难保证。为了提高这局部人的驾驶技能和平安素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。 对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的平安素质，分为ab两类管理，对平安把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的方法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要平安〞、“油田XX县区50公里平安监控〞等常规教育后，到达业务技能精、平安意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。 截止目前，我们共有名a类司机、名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。 五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞 油料本钱居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的平安例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰〞的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。 每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更 [1][2]下一页 六、实行量化考核管理，促进机关优质高效效劳 今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员效劳一线、效劳司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向效劳为本转变，先后修订出台了工程运输分公司机关管理制度、自用车管理制度、办公用品管理规定、降本和节能管理规定、工程公司内控管理措施等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个工程，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。 管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了效劳质量、市场开拓、平安生产、本钱控制、机关效劳等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩xx根底，储藏开展动力。 上一页[1][2] 上一页[1][2] 第7页 共7页