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2023年物资供应公司年度工作总结.docx
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2023 物资供应 公司 年度工作 总结
物资供应公司年度工作总结 一、主要工作完成情况: (一)原辅燃料:1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米 202322023吨、东北大米2023330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成方案的、、、、、、、。由于采购网络根本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,根本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到2023月中旬以来,国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了局部物资的战略储藏,为公司节约了采购本钱。 (二)包装物资:1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒142023万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其 方案完成率分别为、、、、、98。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理〞,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 (三)建材。根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理,进一步标准和理顺了建材的采购工作。 二、 强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购本钱。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压〞的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理〞的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,到达预期的目的,取得了良好的效果,根本防止了新的积压和损失发生。 (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购方案的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购方案,防止形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进 一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反响信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。 (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜〞的原那么。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家, 择优选用。 (五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质 物资供应公司年度工作总结 第二篇:物资供应公司年度工作总结物资供应公司二oo三年度工作总结 二oo三年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压〞为原那么,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,1-11月共完成采购总值3.82亿元(其中:原辅燃料2.11亿元,包装物资1.49亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下: 一、主要工作完成情况: (一)原辅燃料。1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米202322023吨、东北大米2023330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成方案的111.46%、20234.97%、90.34%、116.2023%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络根本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,根本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到2023月中旬以来,国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了局部物资的战略储藏,为公司节约了采购本钱。 (二)包装物资。1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒142023万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其方案完成率分别为20231.57%、20230.3%、20231.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理〞,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 (三)建材。根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理,进一步标准和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购本钱。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压〞的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理〞的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,到达预期的目的,取得了良好的效果,根本防止了新的积压和损失发生。 (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购方案的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购方案,防止形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反响信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。 (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜〞的原那么。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。 (五)采购过程公开透明,主 第三篇:物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结 物资供应公司自2023年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购本钱、提高采购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原那么,物资供应保障能力得到了逐步提高。 一、2023年工作情况回忆 1、将要过去的2023年是公司正式实施运修别离运作的第一年,随着运修别离方案的实施,物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化,过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司,材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取,变为了物资供应公司需送货上门,物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力缺乏、维修点分布零散等困难,本着效劳好维修部门,保障线路车辆正常营运的原那么,全部门人员共同努力,使得待料现象较过去减少了很多。截止到2023年12月6日,共完成了以下采购任务: 采购天然气7050403.85立方,柴油124342023.83公斤,汽油41652.28公斤;购进材料6276440.64元,轮胎1265496.36,机油179202369.36元,辅油917887.49元,总计采购金额达4600多万元,采购批次达3000屡次,配送批次达2022余次。 2、在公司领导的关心支持下,加大了科技投入,于2023年3月,引入了信息化管理(erp)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用,充分保证了物资数据的准确性,使物资的管理更加精细化、透明化,能够大大提高仓储工作效率,使会计帐务工作实现了自动化,改变了二三十年来的统计方式,较多年以来的账务问题更加准确及时;制约制衡机制得到了建立,库存本钱和采购本钱有了逐步降低,实现了物资供应的动态管理。 3、对于非单一来源的所有物资,坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购,力争采购的物资质优、价廉,付款条件宽松,且能够快速供货。 4、标准内部管理,明确各项工作流程,物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节,层层把关,明确责任,以材料的方案采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点,使三者工作流程互相制约,互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作,不断改善库房的库容库貌。 4、为了配合营改税工作的顺利进行,物资供应公司从部门内部及外部供应商着手,扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的根底工作。 5、在坚持“供

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