2023年公司职工提案.docx

公司职工提案范文 公司职工提案范文篇一提案人：xxx 附议人：xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构工程成井喷模式爆发，藉此契机，从节约本钱和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复。目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁工程已经运行，福州地铁工程在202x年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构工程外其它工程因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建工程全上线。 公司职工提案范文篇二提案人：xxx 附议人：xxx 目前福州、佛山地铁等工程区间施工的模式下，工程规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、平安管理、工程总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了工程管理工作需要。随着分公司今后工程规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储藏相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比方设备、平安的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以防止出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力根底的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到工程管理中来，必要时提拔到管理岗位，防止出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训 回复。根据分公司地铁、高铁工程的开展，分公司于2023年调整了人才引进方案，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，在工程人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司一三五人才培养工程和人才裂变的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，工程领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。 公司职工提案范文篇三提案人：xxx 附议人：xxx 为保障员工的生活水平，表达企业关心，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的开展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下： 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活本钱不断提高，现有标准已缺乏以保障员工根本生活水平。 工程员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此工程食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的根底上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。 回复。分公司202x年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工本钱一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。 公司届次职代会共收到职工代表提案份，分别对企业的生产经营，职工生活福利等重大问题以及职工广泛关注的热点难点问题提出了珍贵意见。根据公司职工代表大会专门委员会主要职责及工作制度，经过提案监督委员会认真登记、审查、整理、分类，对内容相同或相近的提案合并成一个提案，最终立案项。并将立案的提案分别呈送有关职能部门。各职能部门进行了认真研究，在一个月内给出了书面答复，对提案答复意见逐一向提案人作了反响。由于条件所限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，也已向提案人作了详细解释。对提案的处理做到了条条有着落，件件有回音。充分尊重了职工的民主权利。 公司各职能部门自收到提案之日起，非常重视提案的落实情况，结合公司实际，克服种种困难，认真组织实施，为推动企业经营管理、提高经济效益，改善职工福利等方面发挥了积极作用。下面我简要汇报局部具有代表性的提案的落实情况： 1、关于等提案，属于历年重复且已有明确答复的提案。虽不再立案，但仍交付，再次做了详细的答复。 2、关于等共性问题的提案，业已统一提交委员会协商解决。 3、关于职工反映强烈的问题，部已就职工所提的情况进行了实地考查，并就进行了调整。既保证了，也满足了广阔职工的需求。 4、关于，经公司党政联席会研究决定，将。充分表达了公司以人为本，重视职工健康，构建和谐企业的管理理念，使员工切实感受到了企业的关爱与温暖，进一步提高了员工的向心力和归属感，增强了公司的凝聚力。 除上述提案外，不少提案在相关部门积极努力下，也已得到了落实。由于时间关系，在此不再一一列举。对于正在研究和处理中的提案，提案监督委员会将跟踪监催促成解决。关于等提案，因受条件限制暂不能实施，公司同样给予高度关注，按照政策法规，积极争取相关政策解决职工反映的问题。 另有14份提案，皆因不符合提案要求，不予立案。也都做了解释说明，反响给提案人。还望各位代表予以谅解。 职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。一直以来，公司领导高度重视职代会提案的搜集和落实工作。在主席团第一次会议上，由公司总经理亲自解答各代表团团长提出的重大问题，同时对办理工作提出了标准化、制度化要求，对敏感问题严格遵循三公开原那么，充分尊重切实保障了广阔职工的知情权、参与权、表达权、监督权，保证了提案处理的质量。 从本届职代会收到的提案可以看到，本次提案的整体质量较以往有较大提高，员工在行使民主权利、维护自身权益的同时，能够从大局出发，以高度的主人翁精神和责任感，广开言路，群策群力，积极为公司的改革开展谏言献策。例如涉及等提案，公司都 给予高度重视并妥善解决。在此，对各位代表的支持、合作以及付出的辛勤劳动表示衷心地感谢。今后让我们在公司党委的正确领导下，切实行动起来，积极参与公司科学开展的实践，提出更多的切实可行的、具有建设性的高质量提案。为实现公司第三个五年规划，打造旗舰型企业的宏伟蓝图做出新的更大奉献。 公司职工提案范文篇五第一章总那么 第一条为了充分发挥职工代表大会（以下简称职代会）提案工作在民主参与、民主管理和民主监督中的作用，推进职代会提案工作的标准化、制度化和程序化，依照职工代表大会条例实施细那么的有关规定，特制定本制度。 第二条职代会提案是职代会代表向大会提出的，经提案委员会审查立案并交付有关部门办理的书面意见和建议。 第三条提案工作是职代会工作的重要组成局部，是职代会代表履行职责、行使权利的根本手段，是激发职工主人翁责任感、积极性和创造性的重要途径。 第四条提案工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观，坚持以人为本，发扬民主、广开言路，为实现企业的开展目标效劳。 第二章提案委员会设置与职责 第五条提案委员会是职代会设立的专门工作组织机构，在大会主席团领导下负责大会的提案工作。 第六条提案委员会内设提案工作组，负责对提案征集与办理工作。提案委员会和提案工作组人员组成，由职代会预备会会议通过，任期与职代会届期相同。 第七条提案委员会职责 1、依据规定的程序，组织征集提案。 2、对提案进行审查，确定承办单位。 3、对提案办理进行检查和催促，推动承办单位认真办理。 4、对大会全体代表和大会主席团报告工作。 第三章提案的提出 第八条以下个人和集体可以提出提案 1.职代会正式代表1人作为提案人、正式代表2人以上（含2人）附议或联名提出提案。 2.职代会代表团或联团提出提案。 第九条提案应当围绕企业的改革、建设、开展和管理等方面的重大问题以及职工普遍关心的重要问题提出。 第十条对有争议的提案应提交大会主席团确定是否立案。第十一条提案内容应实事求是、简明扼要、一事一案。 第十二条提案使用统一格式的提案表，书写字迹工整，可以附页。提案一式两份。 第四章提案的审查与处理 第十三条提案委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保障提案质量的原那么，对收到的提案进行审查，符合本条例第三章规定的予以立案。有以下情形之一的，不予立案。 （一）不符合党和国家方针、政策、法律、法规的。 （二）不属于职代会职权范围的。 （三）属于揭发和举报问题的。 （四）属于学术研讨问题的。 （五）为本人或亲属解决个人问题的。 （六）内容空泛，建议笼统的。 第十四条经审查立案的提案，由提案工作组进行编号，登记，造册，根据提案内容确定承办部门。在一个月内提出处理意见。意见通过提案处理表反响形式向提案人或所在代表团予以答复。经查不予立案的，要向提案者说明情况。 第十五条本条例由公司工会委员会负责解释。 第8页 共8页