第1页共3页XX公司XX年生产经营思路公司生产经营总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间2023年已结束，2023年是原创：实业公司从根本建设走向生产经营的转折阶段，是公司根底管理工作从零开始，从无到有进行各项根本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带着全体员工一边继续投资实施根底建设，一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上根本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，根本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的根底管理工作。为了进一步标准公司管理工作，适应市场竞争需要，以开展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的根底管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化开展。在此对2023年公司的生产经营工作做一个简单的回忆总结，并谈谈2023年的生产经营目标及工作措施：一、2023年生产经营工作总结：1.实施根本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在2004年已建好办公楼及部份车间的根底上，上半年公司把重点放在根底建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资万元，今年投入资金万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的，在专业技术人员的指导下，自制10吨行车2台，五吨行车3台，10吨龙门吊1台，总投资万元，今年投资万元；无形资产土地使用权总投资万元，今年投资万元；今年新购置了：车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机第2页共3页器设备31台套，投入资金万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事，增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路，添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金万元；为标准、明确办公环境区域制作了室内标牌，投入资金万元。通过上述投资及大家的共同努力，公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤根底建设。具备了初步的生产能力，到达一定的生产规模设施，为...
