2023年朝阳变电所百问百查活动总结5篇新编.docx

朝阳变电所百问百查活动总结5篇 第一篇：朝阳变电所百问百查活动总结朝阳变电所“百问百查〞活动总结 “百问百查〞是当前的一项重要工作，它即是整体推进“平安生产年〞和“优质效劳年〞深入开展的形式，又能对企业各项工作起着承前启后的作用，意义非常特殊。对这一点，我所职工认识非常深刻，因此，我所特举办“百问百查〞活动，活动共分为三个阶段： 1.全员职工发动阶段； 2.平安生产自查、问、改阶段； 3.总结提高阶段。 我所高度重视“百问百查〞活动的同时认真组织职工学习各类事故通报、反事故斗争“二十五〞条、“三防十要〞，以“三铁〞反“三违〞，切实把反习惯性违章活动落到实处，不断总结经验教训，落实三级平安控制，建立并健全各项平安规章制度，完善各项平安措施，抓点滴、促养成、堵漏洞，力求把平安工作做实、做深、做细，减少并杜绝各类责任事故的发生。 一、查隐患、堵漏洞，不断把“百问百查〞活动推向深入： 在“百问百查〞活动中，我所职工严格按照“百问百查〞之百查之内容，逐条逐项进行比照，并依据相应方案开展自问、自查、互问、互查工作，其主要缺陷如下： 1、平安工器具按规定配置不全。（2023k地线少6组，12023kv地线少2组，12023kv绝缘杆少一组，2023kv绝缘杆少一组，2023kv验电器少一支，12023kv验电器少一支） 2、接地装置没有定期实验。（历年接地电阻实验没有做，没有报告） 3、信息平安制度没有建立。 4、电容器间隔没有修复，无法投入。 二、“百问百查〞活动有条不紊深入开展： 1、无违章个人与无违章班组建设。积极推进无违章个人的考核 工作，创立无违章个人活动，是对员工平安生产工作中管理性违章，作业性违章等方面的考核，培养职工在日常工作中自觉遵章守纪的工作习惯。我所每月对职工进行一次平安知识考核，通过开展违章个人评比活动，纠正平安工作中的侥幸、盲从、取巧、逞能等不良心理。鼓励职工平安向上的发奋精神.形成“人人遵章守纪，杜绝习惯性违章〞的良好风气。 三、“百问百查〞整改措施： 1、针对以上平安生产目标，本所将认真组织落实，并有针对性 的进行反事故演习，严防各类事故发生。同时将下大力气开展反习惯性违章活动，查找隐患，堵塞漏洞，调整工作思路，总结经验教训，取人之长，补己之短，确保平安工作再上新台阶。 2、紧密结合本所实际状况，进行形式多样的平安活动。○ 1、狠 抓业务学习，提高技术水平；○2定期学习事故通报，并制定相关制度，增强平安责任意识，防微杜渐，去除隐患；○3定期开展平安方面的评比活动，看谁的业务搞的好，谁对平安生产知识掌握多，谁的平安意识强等。不断把平安工作推向深入，杜绝习惯性违章现象发生。 3、积极落实“两票三制〞，反对习惯性违章，严格遵守各项规章制度，确保电力设备平安经济运行。认真办理工作票，以高度的责任感严把第一道关口。 4、在平安运行分析的根底上，将加大设备危险点的分析与预控，搞好平安性评价，力求把各类事故消灭在萌芽状态。 5、针对季节特点，全方位搞好防火、防盗、防汛、防小动物工作，制定相应的防范措施，层层把关，责任到人。定期检查消防器材是否按指定位置存放、保管良好、数量充足、符合要求。重点防火区是否设有明显“禁止烟火〞的标志和设施，防火器材每个人员是否能够熟练使用。确保消防工作不图形式，不摆架子，落到实处。 6、本所将定期组织检查措施的完成情况，及时指正实际工作中存在的突出问题，把工作抓实抓细，确保各项任务的圆满完成。 我们将严格按照县、市局的要求，结合本所实际，传达贯彻文件精神，做好部署方案，深入开展平安生产和优质效劳“百问百查〞活动。 朝阳变电所202223年12月2023日 第二篇：“百问百查〞活开工作总结“百问百查〞活开工作总结 国家电网公司关于开展平安生产和优质效劳百问百查活动，是国网公司党组落实科学开展观、立足当前、着眼长远做出的重要部署，是国家电网公司进一步确保电网平安稳定运行，不断提高优质效劳水平，以良好的工作业绩迎接党的十七大胜利召开的重要举措。 7月12日国网交流公司第三工程部召开了第二次协调会暨平安例会和百问百查启动、宣传贯彻交流公司7月11日郑州会议精神，对百问百查活动作出了具体安排。 根据国家电网公司党委的决定，在全公司系统开展平安生产和优质效劳百问百查活动。按照国网交流工程建设开展平安生产和优质效劳百问百查活动通知及关于开展平安生产和优质效劳百问百查活动的通知要求，结合工程实际情况，线路第3工程部所辖各施工工程部及鄂电监理部于7月中旬均对平安生产和优质效劳百问百查活动进行了发动、宣传和启动。对百问百查活动进行了进一步的宣传贯彻，并进行了认真的布置。相应得成立了以工程经理为组长的百问百查活动领导小组，并制定了平安生产和优质效劳百问百查活动实施方案方案。 一、指导思想 与总体目标 以国家电网公司开展平安生产和优质效劳百问百查活动电视 会议和刘振亚总经理重要讲话精神为指导，按照国家电网公司关于开展平安生产和优质效劳百问百查活动的工作要求，发动广阔职工和外用工积极参与，认真开展平安生产问、查、改，狠抓平安薄弱环节，消除各种平安隐患，切实提高工程平安生产水平。 第1页共4页百问百查活动的总体目标是：贯彻四个效劳宗旨和平安第 一、预防为主、综合治理的方针，发动全体干部员工，采取多种方式，全面梳理平安生产和优质效劳中的薄弱环节。提高思想认识，严格落实责任，夯实工作根底，解决突出问题，健全常态机制，促进平安生产和优质效劳工作不断迈上新台阶。 二、活动组织及现阶段安排 1、各工程部成立的平安生产和优质效劳百问百查活动领导小组主要负责：组织全体人员学习传达贯彻相关文件，安排、监督、检查、总结平安生产和优质效劳百问百查活动的学习情况。 2、活动分为全员发动、问查改、总结提高三个阶段进行。本阶段为全员发动（7月15日－7月31日）。结合本工程实际，主要负责人负责筹划、发动和宣传，利用各种宣传媒体，广泛宣传，营造气氛，做到人人提高认识，迅速投入到问查活动中。 第3工程部所辖的各工程部为开展好此次活动，均提前筹划，及时布置，在7月份，各工程部主要进行了百问百查全员发动活动，结合工程实际情况，利用各种宣传媒体，广泛宣传，广泛发动（比方工程部通过印制彩旗，条幅，标语，并发到各施工点，宣染学习气氛，增强了职工的主动性，施工工程部还利用图窗宣传百部百查的重要性，推动活动的深入开展），充分调动参与施工人员的积极性和主动性，迅速投入到问查活动中。确保人人参与，做到人人提高认识。充分落实开展百问百查活动，把工作落实到施工队、班组和每一个岗位，不留死角，不走形式。给每一个参与施工的人员均配发了百问百查活动学习手册，要求认真学习，提高施工人员的平安生产意识，结合现在夏季施工，做好夏季四防工作。 第2页共4页 三、工作要求 1、加强组织领导，切实落实平安生产问查责任。 各工程经理均能带头履行平安责任，并组织协调，做到一级抓一级，层层抓落实，确保责任落实到位。深入基层，深入一线，深入实际，加强平安检查、调研、指导和分析，系统梳理平安隐患，组织落实治理措施，确保各级平安生产责任制落实到位。要深刻吸取近年来发生的各类重大平安事故教训，全面查找平安管理以及施工生产中的隐患，加强对重大危险源的监控，加强对施工作业现场的专项平安检查，及时准确地掌握平安动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改，确保平安生产稳定局面。 2、结合工作实际，全面加强平安隐患排查治理。当前本工程根底工程已全面开工，施工平安至关重要。要认真贯彻落实公司夏季平安生产以及专项治理工作要求，深入分析施工平安面临的形势和问题，将平安生产问查与本工程平安工作实际相结合，全面查找平安生产存在的问题和隐患。在开展平安生产问查活动的同时，做好平安生产隐患排查治理专项行动有关工作，按照各专业隐患排查重点，全面组织检查，切实落实整改措施，确保取得实效。 四、把握原那么 1、坚持领导带头，全员参与。 2、坚持全面系统、突出重点。 3、坚持问查结合，强化整改。 4、坚持统筹兼顾，协调推进。 5、坚持健全机制、常抓不懈。 第3页共4页目前线路第3工程部的百问百查活动正在顺利的开展，各施工点制定了百问百查活动的检查方案，对照检查细那么，结合施工生产实际情况，充分利用平安日活动、班前、班后会等多种形式，保证每周足够的学习时间，利用自学或集中组织的形势开展自查互查，认真对工程管理中存在的问题，分门别类进行整理、归纳，并就存在问题及时进行整改，形成一整套完整的资料。局部工程部于7月底进行百问百查知识考试，并方案下步举行百问百查知识竞赛，以检验学习效果。作为国网交流特高压试验示范工程参建单位，一定要通过开展平安生产和优质效劳百问百查活动，凝聚职工力量，弘扬企业精神，认真落实公司关于开展平安生产和优质效劳百问百查活动，进一步加强职工的平安生产和优质效劳意识，落实各级岗位责任制，把平安生产和优质效劳百问百查活动深入开展下去。我们将严格按照公司要求，结合自身实际，传达贯彻文件精神，做好部署方案，全面组织，深入开展平安生产和优质效劳百问百查活动，全力推动特高压交流试验示范工程，做到保平安、保质量、建精品工程，创和谐团队。并通过我们的实际工作向各级领导交出一份满意的答卷。 第4页共4页 第三篇：百问百查活开工作总结“百问百查〞是当前的一项重要工作，它即是整体推进“平安生产年〞和“优质效劳年〞深入开展的载体，又能对企业各项工作起着承前启后的作用，意义非常深远，效果应当明显。对这一点，我局认识非常深刻，因此，开展这项工作以来，我局总的评价是：行动早、反响大、措施全、效果好，在6月26日制定方案以后，正式拉开了活动的序幕。总结第一阶段工作，主要表达如下特点： 一是部署及时反响快。6月26日汪局长还在外面开会，为了及时布置“百问百查〞活动， 告知在家的局领导落实这一工作，办公室深夜出台全局工作实施方案，生产、营销分别出台了“平安生产〞和“优质效劳〞的细化方案。6月27日及时召开了近20230人的发动大会，成为局长近年来唯一没有亲临会场的大会。发动大会结束后，办公室将常副局长在市局带来的“百问百查〞学习资料立即翻印成册，分别发至班站所长一级、平安员一级手中。在6月28日－29日各部室、班站所组织人员进行了再发动，形成人人皆知局面；“7.4〞全局停产学习一天，开展警示平安日，为“百问百查〞再次造势。二是学习认识空气浓。为了把“百问百查〞装在脑海里，铭刻在心中，按部就班地开展了学习，答题、观看录像、参与培训等活动，全局绝大多数员工对“百问百查〞资料进行了系统的学习，相当一局部员工写出了学习体会，目前办公室收到一局部征文，可见“百问百查〞的作用已深入到我们的心中。为检查学习效果，7月中旬组织全体员工进行了“百问百查〞知识闭卷考试，从闭卷状况看，绝大多数员工答题认真，及格率达99％。三是上下排查有效果，排查保证全面到位。从人员思想、工作作风、班组管理、根底建设、平安生产、责任设备、运维工作、全面“问、查〞到位，并相继制订了改善方案。 诚然，在第一阶段取得了较好的成绩，这仅仅是活动的起步阶段，在认识上有提高和措施完善后，关键是行动了，下一阶段是活动的重点，时间长、空间大、任务重，搞好这一阶段，才能“平地见高山〞，才能使平安生产、优质效劳取得全面丰收