2023年安全生产工作汇报会新编.docx

平安生产工作汇报会 篇一：平安生产工作座谈会汇报材料 立足风险预控夯实基层根底 建设全面标准化智慧矿山 ——平安生产工作座谈会汇报材料 矿业有限责任公司 尊敬的各位领导： 大家好。 下面，我代表 矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的平安工作情况暨明年的平安工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。 一、2023年平安工作回忆 整体工作。今年以来，在 市煤炭工业局的领导帮助下，我公司牢固树立科学开展、平安开展的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“高、细、严〞管控，扎实开展了平安生产大检查、“打非治违〞专项行动、“平安生产基层根底提升年〞等活动，不断强化平安生产管理，狠抓平安质量标准化建设，健全完善平安规章制度，切实增强全员平安履职意识，努力提升平安开展水平，顺利实现了平安生产。 具体工作： （二）狠抓了三个根底保障。严格落实平安责任。年初一上手，坚持层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订平安目标责任书。实行平安风险抵押金制度，凡发生平安事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生平安事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实平安制度。年初制定下发了平安规章制度，涉及平安管理的方方面面，做到平安工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了平安闭环管理。严格平安资金投入。认真按照上级要求，按标准提取平安费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于平安工程建设，切实提高了矿井机械化水平。 （三）狠抓了平安质量标准化建设。遵照国家煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法，健全了平安质量标准化工作责任制，范文top20230实行旬检查、月验收制度，建立工程质量验收档案，严格责任追溯。今年以来，共验收头/面次，开展了11个专业的标准化整治，井下重点打造了采区、精品工程一条线，以点带面，全面提升了矿井的平安质量标准化水平。实行工程质量和文明生产评价制度，对现场的工程质量、卫生面貌进行评价，每周、每月都评选出最好、最差单位。同时对连续被评为较差或一般的单位，由安监处组织分析帮教，并进行电视曝光。 （四）狠抓了平安监督检查。坚持开展各类平安检查不断线，先后组织党政工团大检查、各专业检查、平安小分队查岗等，今年以来共组织检查XX次，xxx人次参加，查出问题xxxx条，考核罚款约xxx万元。突出重点，加大了机电运输、“一通三防〞顶板管理的检查力度，组织开展了专业检查周活动。实行“查后查〞制度，每天选择两个问题突出的单位进行重点复查，确保问题得到及时整改。狠抓雨季“三防〞、冬季“四防〞等季节性工作及地面平安管理工作， 坚持每月组织一次地面平安大检查，实现了地面平安生产。 （五）狠抓了平安管理创新。健全了平安风险预控体系，坚持上追下联，责任追溯，注重绩效，从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识，共制作了XX个工种的 张风险辨识卡。运用平安闭环管控信息系统，对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警，触线人员送入平安学校进行学习教育。推行了以全面业绩考核、最全面的范文参考写作网站全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法，制定了“技术、工作、管理〞三项标准，积极开展岗位标准化建设，在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。广泛开展“三新十小〞群众性技术创新实践活动，征集工程xx项，合理化建议x项、科技论文x篇。 （六）狠抓了隐患排查和应急管理。严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度，实行三级管理。今年以来，排查矿井隐患xxx条，及时销号处理。完善了平安避险“六大系统〞，通过了上级部门的验收，系统运行正常。发布实施了平安事故应急预案综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案，各生产单位结合实际，均制定了平安生产事故现场应急处置方案。先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、平安生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练xxx次、运输事故现场处置方案演练xx次。xxx月份，思想汇报专题公司开展了“事故反思、隐患排查〞活动，深刻吸取全国各类煤矿事故教训，制定切实可行的平安措施，确保了平安形势的持续稳定。 （七）狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。班组建设方面，大力开展“优秀班组〞创立工作，进一步明确班组长的平安责任，区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度，实现了班组自治管理。开展班组“夺旗〞竞赛活动，实行正能量鼓励，对获得“优秀班组〞称号的班组授予“流动红旗〞以示表彰，并进行奖励，安监队伍建设方面，实行安监员末位淘汰制度，制定了考核实施细那么，对安监员实行双向考评，每月对安监员进行打分、测评，进行“较好〞、“一般〞或“较差〞的评价，月底评出月度“最好〞、“最差〞安监员，纳入安监员末位淘汰考核。今年已淘汰了两名不合格的安监员。 （八）狠抓了平安教育培训。加大“双卡双述〞、七条规定的检查力度，抓抽查提问，更抓现场落实，有效促进了员工正规操作能力的提升。坚持开展专业大课堂活动，邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课，提高了管理人员的整体业务素质。今年以来，已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防〞等大课堂。不断丰富教学内容，组织了多种形式的教学活动，在全公司营造了学业务、练技术的浓厚气氛。 二、2023年平安工作打算 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，全面贯彻上级一系列平安工作指示精神，进一步强化平安管理，范文写作夯实平安根底，推动平安生产状况的持续稳定好转。 （一）全面落实平安生产责任制。严格落实上级一系列平安工作的指示精神，进一步强化平安生产主体责任落实，健全平安生产责任体系。公司主要负责人是平安生产的第一责任者，对公司平安工作负全面责任；分管领导对分管业务范围内的平安工作负直接管理责任；各业务部（室）和管理人员对管辖范围内的平安工作负业务保安的管理责任；各区队主要负责人是本单位平安生产的第一责任者，对本单位的平安生产负全面责任；各区队跟班干部（或班组长）对本班的平安工作负直接管理责任；各岗位人员对所在岗位平安工作负直接责任。层层签订平安目标责任书，层层落实平安责任，形成横到边、纵到底的平安责任体系。严格事故责任追究，实行平安事故“一票否决制〞，对发生的各类事故，严格按照平安目标责任书规定，进行考核和责任追究。 （二）强化平安质量标准化建设。以迎接上级各类检查验收为动力，坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核，积极开展工程质量和文明生产评价，突出动态平安质量考核，确保现场工程质量上台阶。大力开展岗位标准化建设活动，力争到达岗位无隐患，员工无违章，不 断提升公司的平安标准化管理水平。 （三）加大平安监督检查力度。继续坚持专业解剖检查、平安小分队检查、党政工团大检查相结合，不断提高检查的频率和质量。坚持检查关口前移，在严查客观的现场质量同时，着重分析管理上的原因，严格追究责任链条中各级管理人员责任，促进区队自治、班组自主、员工自律。加强安监队伍建设，实行安监员末位淘汰制度，不断提高工作标准和履职能力，坚决把好现场平安管理的第一道关口。加强对“三个薄弱〞、“四个重点〞的检查和遥远地点、平安管理重点的检查，确保对重要平安管理部位的有效监管。加强地面平安管理，坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线，严格落实季节性工作防范措施，确保地面平安生产。 （四）加大隐患排查治理力度。严格落实平安隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，确保隐患排查到位，整改落实到位，对隐患逾期未整改的加倍处分，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。a、b、c三级隐患纳入平安闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。 （五）强化平安教育培训。坚持向员工素质要平安，大力实施“素质登高〞工程，定期开展技术比武、岗位练兵等活动，不断增强员工正规操作、按章作业能力。狠抓员工“三表两卡〞、岗位标准等内容的学习，严格进行现场抽查考核。积极探索平安教育培训与现场平安质量的对接融合和挂钩考核，创新平安培训方式方法，抓好平安学校建设，狠抓培训方案落实，人力资源部要抓好“主要负责人、平安管理人员、特种作业人员〞的培训，安监处督查好各项培训的落实，不断提升公司的平安培训水平。 （六）加强“优秀班组〞建设。着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设，重点培训班组长管理技能、平安知识、风险预控、自主管理、履职能力。抓好班组长的选拔任用，从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔，建立档案，跟踪培养。开展月度班组“夺旗〞竞赛，年度优秀班组评选表彰活动，实施正负鼓励，重奖重罚，对评选出的优秀区队、班组给予“正能量〞鼓励，全面调发开工的积极性，提升区队班组管理水平。 （七）加强应急管理。健全完善应急救援机制，抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训，配齐救护装备，不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员〞规定，增强应急处置能力。制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的平安管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提篇二：平安生产工作汇报材料 平安生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产标准化创立为契机，以实现公司平安生产形势稳定开展为目标，通过健全平安管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平安生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个平安、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立“以人为本，平安开展〞的理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主线，把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化平安生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了平安生产责任制的落实，促进了各工程标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了平安生产责任书，对公司平安生产工作进行了认真的承诺。集团平安生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组。 2.健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了平安管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三级管理网络。各车间、班组、工程局部别设立了平安员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对平安生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2023年度平安生产工作方案。 二、以平安生产标准化创立为契机，标准平安生产根底管理工作 1.平安生产标准化的建设情况。公司平安生产标准化创立工作于2023年下半年启动，