第1页共6页建发公司交通防火维稳和平安生产工作总结建发公司2023年交通、防火、维稳和平安生产工作总结一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。按照XX市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故〞活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。归纳起来主要有以下几点（“五个突出〞）：（一）突出抓好“两个落实〞，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确认识到。“遵章守法、关爱生命〞的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学开展观、科学平安观，贯彻“以人为本〞，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与平安工作出现矛盾时，应优先解决平安问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不平安的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证平安，人人有责〞的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实〞。1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了第2页共6页组织。2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的方案性，年初就制订了全年工作方案，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有发动、有检查讲评。如在平安生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的发动会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、效劳人员参加的发动会，请区公安消防处的...
