2023年供销公司推进企业文化实例.docx

供销公司推动企业文化实例 在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所生疏。面对日趋剧烈的市场竞争，供销公司在厂企业文化推动办的指导下，也在乐观思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调发开工乐观性和制造性，同时又具有猛烈的吸引力和分散力的管理方式，为实现企业持续、健康、快速进展供应保证。供销公司在年初制定工作规划上，明确制定了全年企业文化推动规划，厂部在6月25日来供销抽查20人书面考核中，都获得较好成果。 供销公司对内效劳基层，对外效劳顾客，把职工的职业道德教育、提高效劳意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓，供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工42人，主要由验收、保管、配送、汽（叉）车司机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们担当着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆照旧。面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中消逝了畏难心情。供销公司加强了企业文化的培训，让全部的员工都认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，总库全体人员的工作热忱调动起来了。一年来，他们恪守“责任就是效劳〞的理念。细心维护设备，使车况的完好率达98%以上。工作中他们齐心协力，每天在全厂近100个配送点上来回奔波，物资的配送种类20230多个。面对繁重的工作任务，他们相互支持。始终坚持“精细过程效益优先〞的管理观。严格配送作业程序。灵敏运用自创的五种物资配送方式（即组合配送、协力配送、独立配送、同向配送、直接配送）。使配送的精确     率达100%。当生产有急需时，无论是夜晚或是双休日，他们坚守24小时配送到位的效劳承诺，最大限度地满足了生产需求。 今年5—6月份，我xxx\xxx先后大修。而其他车间照旧是满负荷生产。针对这双重的生产任务。总库组织了一次以“优化配送组合，降低生产本钱，提高作业效率〞为主题的90天劳动竞赛。竞赛期间，面对加倍的工作任务，他们没有要求上级增加人员和车辆。坚持做到周密支配，科学调度。使每次物资配送都到达了人、机、物的最正确组合。历经90天的奋战。他们不但完成了年修和生产物料的配送任务，而且为工厂节省生产本钱30000余元。“〞版权全部 在完成日常配送任务的同时。1—10月份他们共接卸火车皮耐火砖1800余吨；钢材备件300余吨；清理煤场挂念卸煤6万余吨。由于工作到位，使火车皮的延时把握实现了由去年同期的20小时。降低到今年的18小时。为尽力削减工厂的局车延时罚款付出了一份艰辛的劳动。 经过多年的努力，供销公司总库已成为维持工厂生产顺行的一支不行缺少的力量。也使我厂的物资管理水平走在了集团公司的前列。因而今年以来先后有金川公司等多家企业相关人员来总库实地考察物流配送工作。为贵冶争夺了荣誉。