“百日平安竞赛〞活动实施方法““为扎实开展好百日平安竞赛〞活动，根据百日平安竞赛〞活动方案要求，各单位要提高认识，加强领导，精心组织，统筹安排，加强检查，严格落实。从根本““上提高员工的自觉平安意识和自我平安能力，真正做到从要我平安〞到我要平安〞思想观念的转变。具体实施方法如下：一、活动方式1、宣传发动。按照通知精神，积极发动广阔干部员工全员参与到活动中，建立以厂、车间、工段、班组四位一体的活动机制，明确职责，落实责任，拟定自上而下的具体活动方案。2、以周为活动时间，因地制宜，通过培训、讲座、演讲、座谈、板报等多种形“式，利用各种资源，广泛宣传，形成人人讲平安，时时话平安〞的良好气氛。3、积极开展批评与自我批评，敢于发现问题，敢于纠正问题，从思想上、态度上、工作纪律上、工作作风上，剖析自身缺乏，敢于讲事实，说真话。4、深入生产一线，倾听员工心声，了解员工需求，解决员工在生产、生活中的实际困难，吸收采纳员工的合理化建议，使其能全身心投入平安生产中。5“、树立以厂“为家，企兴我荣〞的主人翁意识，发动全员参与到平安生产管理当中，做到三“不伤害〞，敢于同三违〞现象做斗争。6、建立匿名举报运行机制，针对管理过程中存在的问题，鼓励员工，通过多种渠道进行举报，公司对举报材料将进行认真的核实、调查，既成事实，将进行严肃处理。同时，严格保密制度，保护举报者权益。二、评选方法1、先进单位评选条件活动期间未发生任何一起三千元以上事故的单位。2、先进班组评选条件（1）以生产单位考核标准为依据，厂级验收考核得分占总成绩的40%；（2）以公司验收标准为依据，公司验收考核得分占总成绩的60%；（3）先进班组无论从平安生产、创新工作、平安文化建设、团队建设等方面必须具有典型性。3、先进个人评选条件（1“）从业人员无三违〞现象；（2）操作技能熟练，操作程序标准，理论性强；（3）劳动防护用品穿戴标准；（4）参与平安管理过程中工作突出，能主动发现隐患，采取措施；三、评分标准（公司考核评分标准）1、先进班组评分细那么考核工程考核内容标准得分考核得分“平安目标班组无事故、无三违〞，设备零缺陷；否决项组织领导（10分）1、竞赛活动有方案、有措施、有检查、有考核、有评比、有总结。52、班组广泛开展活动，有自身特色。5平安管理（20分）1、平安管理有方案、有目标、有学习、有落实、有考核。62“、认真落实三规一制〞，定期对广阔职工进行平安教育培...
