2023年银行加强管理或防范风险演讲稿.docx

银行加强管理或防范风险演讲稿 各位领导、各位评委：你们好。我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为信合人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。我叫x江，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固假设金汤般的资产平安。希望如此，行动如此，这几年也一直在为此而努力着。2023年XX县区信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2023年联社推出大力效劳“三农〞，积极营销战略，当时我刚任白浪信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2023年17万的巨额亏损中，解放了出来，2023年实现了盈余，全县第一个营销奖被白浪信用社拿回了家。随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步开展的理念融入到职工的实际工作中，2023年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2023年正常贷款占比仅有11%，2023年正常贷款占比上升到92%，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此方法随之在全县推广。2023年我调到谭山信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把谭山信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%，有效地防范化解了风险。前几年白浪信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖谭山最高。回忆这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是谭山信用社主任。下面谈谈我竞聘谭山信用社主任的工作设想：一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5%含量工资计算，可得工资40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社效劳的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，平安放贷。二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢。这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨保护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗。决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性开展。四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么方法，我只能遗憾地告诉他：我目前也没有什么妙计，但是方法是有的，方法就藏在我们大家的脑袋中，方法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把方法从我们大家的脑袋中请出来，用方法消灭不良贷款，用方法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和平安，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奉献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与奉献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下快乐起来。众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创造财富，防范化解风险再上一个新台阶。谢谢。 第4页 共4页