2023年人事岗位度工作计划.docx

人事岗位年度工作方案 　　众所周知,随着经济全球化和世界经济一体化趋势的开展,我国的人事部门管理也面临着新的挑战与机遇，下面是办公室小编收集整理关于人事岗位年度工作方案的资料，希望大家喜欢。 人事岗位年度工作方案篇一　　参加贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政〞很多事情都是跟想象的不一样。 　　两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 　　这两个月的工作总结主要有以下几项： 　　1、专业知识、工作能力和具体工作。 　　公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完本钱职工作。 　　在这两个月中，我本着“把工作做的更好〞的目标，积极的完成了以下本职工作： 　　(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作; 　　(2)工作区域的卫生管理及执行; 　　(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; 　　(4)公司车辆的违章及用车情况的管理; 　　(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作; 　　(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况; 　　(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; 　　(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; 　　(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 　　需要学习并实践的工作，总结如下： 　　(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验; 　　(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作; 　　(3)加强文字功底; 　　(4)加强其他公司所要求的能力要求等。 　　2、工作态度。 　　认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 　　3、工作质量、成绩、效益和奉献。 人事岗位年度工作方案篇二　　一、常规工作 　　1、完成2023年引进教工转正定级后工资核定及2023年新进教工工资确定。 　　2、完成2023年教师中级职称材料上报。 　　3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后续工作。 　　4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。 　　5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报 　　6、完成第三、四季度人事、工资月报及2023年年报的统计上报工作。 　　7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 　　8、配合学校开展2023年年度考核工作。完成学校平安保卫工作。 　　9、配合党支部完成退管会、方案生育等工作。 　　10、对教工人事档案进行整理。 　　11、做好人事的日常管理工作。 　　二、队伍建设 　　1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。 　　2、进一步优化学校教工结构。根据公开招聘事业单位工作人员的要求，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。 　　3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。 　　三、重点工作 　　2023年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细那么的出台，根据改革的要求标准学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例。 　　四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源管理水平，提高办事的时效性。 人事岗位年度工作方案篇三　　一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。 　　二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 　　三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 　　五、人才储藏工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 　　1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　七、其他人事管理工作： 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。