2023年实践部部门发展规划书.docx

实践部部门开展规划书 实践部主要负责我校学生进行社会实践活动的联系﹑组织和管理。以提高广阔同学的社会实践能力和创新能力为主要目的，密切联系社会，提供社会实践并且组织各种形式的社会及校园活动。激情活力张扬是此部的特点，注重实干﹑讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好的为学生效劳，让同学们了解企业文化，企业管理，为将来工作做好准备。实践部通过开展实践活动，为同学提供接触社会了解社会的时机，使我校学生在社会实践中不断完善自己，提高社会责任和科学实践能力。实践部秉承“团结﹑高效﹑创新﹑进取〞的部门宗旨，加强自身形象建设，为树立山商学子良好的社会形象作出了突出奉献。 二、实践部目前存在的问题 对于目前的实践部，经过一代又一代的实践人的开展，其主体已经根本成型，但是其本身仍存在一定的问题： 1、不够务实。身为学生会唯一一个直接与校外企业联系合作的窗口性部门，其本身的务实性有一定欠缺，未能实现全心全意为了效劳同学的宗旨。 2、活动不具连贯性。纵观实践部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，实践人未能将其连贯起来，导致现在活动分散的局面。 3、效劳范围不够，有局限性。实践部的活动诸如走进企业等，效劳的同学主要面向校学生会内部人员，这完全没有表达出实践部效劳全校同学的宗旨，具有很大的局限性。 4、人才培养缺乏标准化体制性建设。实践部是一个窗口部门，其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。而实践部现在采取大二干事带大一见习干事的管理体制，其本身存在一定的弊端。 5、学习性组织名不副实。实践部原本的定义之一为学习性组织，而现今，实践人为了活动而办活动，完全忽略了原本的学习意义。 三、实践部部门工作设想及措施： 对于今后实践部部门开展规划，我的想法是按照明暗两条主线进行： 明线：将实践部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联； 暗线。人才标准化培养，转变部员意识，让实践部更好的为同学效劳。 明确了定位，组织就会明确开展的方向及目标，但是，组织有明确的远大的目标，但缺乏完成目标的切实可行的步骤，下面，我就实践部的活动为分类依据具体阐述实践部的开展思路： 1、大型活动： 走进企业活动： 走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是实践部开展活动的一个根基，完全可以为实践部接下来一年时间内的所有活动打下坚实的根底，对于这个活动，我有几点想法：第一，联系二级学院，不再将参观同学限制在校学生会内部人员，而将其面向所有在校大学生； 2、第二，与企业合作，建立实践基地，更好地开展活动效劳学生；第三，与企业建立良好的联系，从企业中争取一些工程，让老师引导学生完成工程，锻炼学生社会实践能力。 企业家论坛： 就目前的形式而言，企业家论坛不容乐观。实践部可以在走进企业的同时邀请其公司经理来参加企业家论坛。但是，仅凭我们的努力很难扭转现有的状况，还需要学校各方面的帮助，例如：企业家的邀请等。 成功论坛： 成功论坛经过两年的开展，已经接近完善，但是，对于其存在的模式，我进行了一系列是在现在这种讲座模式中继续前行，还是改变形式创新活动的思考。我的想法是，目前的成功论坛分为三种， 一、讲座模式，请校外人员来为考研的同学指点迷津； 二、访谈模式，接近于小型的企业家论坛，请在烟台走进企业过程中结识的企业中层来为大家解答就业的疑惑； 三、自由讨论模式，对于公务员等问题进行自由讨论。 新东方暑假社会实践： 这是现阶段我主要负责的一个活动，为我们提供了一个思路，寒暑假期，很多同学在寒暑假在家无所事事，这样极大地浪费了自己的时间，而我们为何不考虑进行暑期社会实践，调研或者支教活动呢。既能充实同学们的假期生活，又能增长见识，而且完美的符合了实践的主体。这是一个很切合实际的想法，我会逐步的促进这一方面的相关活动。 2、对于新活动的探索： 第一届成功论坛是探索，而我一手操办起来的第二届成功论坛那么为成型，对于成功论坛，我们可以开拓出一个新的成功论坛，将其打造成为一个没有干扰，可以自由沟通，形式类似于ted论坛的成功论坛，每个月进行一次，宣扬自由学术，开拓同学们视野。 对于实践部，其本身即为接触社会，我们可以去举办一些诸如erp等类似的比赛工程，一个既能增加学术气氛，又能有竞争性质，还能锻炼能力的比赛。 第4页 共4页