2023年煤矿创建省级安全文化建设示范企业情况汇报.docx

煤矿创立省级平安文化建设示范企业情况汇报 尊敬的各位领导、各位 朋友： 欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作。下面我就xx煤矿创立省级平安文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。 xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计能力为21万吨，现核定生产能力为60万吨。XX县区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被XX省委、省政府命名为文明单位，2023年被评为全国文明煤矿，202223年被评为xx集团高产高效矿井。矿井生产系统完善，采用平硐＋斜井开拓，现有＋330m和＋120m两个生产水平，主采煤层为内、外连两层煤，厚度0.7－1.2m，倾角8－60deg;，煤种为低磷、低硫、中灰，属优质煤种。XX县区常住人口近万人，职工1538人，其中采掘一线职工657人，二线职工454人。 近年来，我们认真贯彻落实科学开展观，坚持事故可防可控、必防必控、平安、健康、零伤亡的平安理念，高度重视并大力加强平安文化建设，不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化气氛、增添保障措施，在实现矿井本质平安上取得了良好成绩，创立省级平安文化示范企业工作取得积极进展。继202223年4月12日，我矿创造了建矿历史上第一个连续平安生产202300天的纪录后，截止今年的2023月29日，我矿又实现了跨年度平安生产两周年的奋斗目标。同时，我们还大力实施科技兴矿、科技兴安战略，努力打造机械化矿井，先后建成了达竹公司第一个综采工作面和综掘工作面。今年，还分别创造了达竹公司综采、综掘的月度单产单进新纪录。通过推广应用大倾角皮带运输技术和喷射混凝土支护技术，填补了达竹公司的空白，从而大大增强了企业平安开展、科学开展的后劲。我们的主要做法是： 一、统一认识，明确目标 近年来，为了把我矿建设成达竹公司科学开展排头兵、全国同类型平安高效矿井，我们高度重视平安文化示范企业创立工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级平安文化示范矿井创立领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成平安文化示范企业创立工作小组，制定和下发了xx煤矿创立省级平安文化建设示范矿井实施方案，加强了对平安文化建设的组织领导，明确了创立省级平安文化示范企业的奋斗目标。 二、加大投入，保障到位 我们把创立省级平安文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学开展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创立工作顺利进行：一是年初就把创立省级平安文化示范企业所需资金列入了年度预算方案，矿财务全力确保了每项创立工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在XX县区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了平安格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的平安生产法律法规及企业的各种规章制度、管理方法等。另外，我们投入一定资金建起了企业平安文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了XX县区播送电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和佐小云工作室，建起了井下人员定位系统等。 三、突出重点，务求实效 在平安文化建设中，我们坚持突出重点，务求实效的原那么，通过强化培训、召开三个会议、举办三项活动、促进两项考核、落实一项达标等措施到达平安文化建设的实际效果。 （一）狠抓培训，做到五个不漏。近几年来，我矿按照建阵地、严培训、重学习、多引进的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续开展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个一个不漏：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是师带徒现场考核一个不漏；五是特种作业两脱产培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。 （二）强化学习，着力抓好三会。近年来，我们尤其在职工平安学习会、班前会、周一平安分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，标准学习内容。我们组织精干力量编写了聚集32个典型平安事故案例的警醒xx煤矿职工家属行为标准以及分采煤、掘进、机运、通风等４个类别的xx煤矿井下职工行为标准系列丛书，并及时下兴旺竹公司编印的案例教育读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家平安法律法规，平安常识等；三是固定学习时间，标准学习程序。在抓好每周二职工学习的根底上，我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了标准；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，但凡抽查不合格者，将给予一定经济处分。与此同时，我们坚持召开周一平安分析会，推行平安管理周循环法，推进平安生产精细管理，将平安管理细分为一周管理，分析和汇总上周平安生产管理动态，了解一周平安制度的执行与落实、事故、反三违及隐患排查治理等情况，安排部署下周的平安生产管理重点难点，指出一周平安生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握平安生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的平安生产管理提出指导性意见，从而以实现一周的短期平安管理保证矿井长期的平安生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了标准，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班平安本卷须知，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行平安宣誓，每日值班领导必须参加并检查催促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种方法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业平安文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的三个转变，从而扩大了平安文化建设的覆盖面和影响力。 （四）健全制度，着力抓好两考。在平安文化建设中，为了突出有效性，我们重点抓了两项考核即管理人员平安生产责任制月度考核和基层队平安文化建设月度考核，并将考核结果与管理人员工资挂钩。我们还坚持每月对副队级以上管理人员的平安生产责任制履职考核情况进行公示，每季度还对所有基层队队干进行以作业规程、技术参数、质量标准化标准为主要内容的理论考试，成绩通过在平安办公会上进行公开通报的根底上，按相关文件规定严格实施奖惩。与此同时，对月度平安文化建设考核获得第一、二名的基层队班子分别奖励202300元、800元；同时，对倒数第一、二名的基层队班子分别处分800元、600元，对连续三个月考核为倒数第一名的责任单位党政主要领导给予黄牌警告，并加罚班子202300元，连续四个月考核为倒数第一名的，责任单位党政主要领导引咎辞职并加罚班子2022元。 （五）严抓细管，着力抓好一项达标，即平安质量标准化动态达标。我们坚持用制度管人、管事、管达标，先后制定完善了平安质量标准化实施方法平安结构工资管理方法平安质量标准化检查验收实施细那么等多项平安管理制度。 与此同时，积极创新管理，促进了矿井平安质量标准化建设的动态达标。首先，从考核机制入手，调整了平安质量结构工资分配方法，在采、掘、机、运、通各队中全面推行3：３：4的平安质量结构工资分配方法，对平安效果、队级质量标准化管理及文明生产严格考核，逗硬奖惩。其次，严格执行奖头罚尾制度，对月度平安质量标准化考评优胜单位和最差单位在结构工资中分别进行嘉奖和惩罚，采掘工作面获得第一、二名者结构工资分别上浮3.5%、1.5%。，被评为掘进工作面倒数第一名的结构工资下调1%。此项措施的推行，极大地促进基层队提高了对平安质量标准化的认识，使质量标准化带来的经济效益更加明朗化，让职工尝到了搞好质量标准化工作的甜头。我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查方法，变过去的安监部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击交叉检查、现场考核打分。在互检过程中，参检人员畅所欲言，互相揭短，及时指出现场存在的隐患及问题，增强了考核的透明度，促使各队苦练内功，抓好现场。同时，通过现场观摩交流，到达了以点带面、整体推进的目的，实现了现场平安质量标准化的动态达标。 四、正视差距，持续改进 第7页 共7页