2023年《安全文化》之浅析机务品牌班组安全文化建设.docx

浅析机务品牌班组平安文化建设 班组是企业的“细胞〞，是企业管理的最基层，是企业平安生产的落脚点，是企业平安生产最直接的承担者、实施者、完成者。 机务部是集团第三届“品牌班组〞，是企业的重要组成局部，在企业开展中担负着重要的作用，加强机务品牌班组平安文化建设，是确保企业文化建设协调开展的重要前提和根底。 平安文化是指在长期平安管理活动中培育形成的具有平安特色并表达平安管理者主体意识的精神财富及其物质形态【1】。机务品牌班组紧紧围绕公司开展目标，严格遵照公司各项制度，致力于平安文化建设，积极倡导“抓平安，强管理，优效劳，促开展〞的平安文化理念，融入机务平安生产及管理的全过程。 1.坚持“以人为本〞，狠抓平安是机务品牌班组平安文化建设的核心 平安生产的中心就是“以人为本〞，这是实施狠抓机务平安的前提和根本保证，也是加强机务品牌班组平安文化建设的关键。 机务品牌班组在日常工作中主要担负公司拖轮的航修、厂修任务，对船舶设备进行综合管理。结合机务平安工作的特殊性，面对复杂的工作环境，不平安因素始终是绕不过的一道坎，必须坚持狠抓班组平安工作,重点做好以下几点工作： 一、平安学习。 重点学习公司平安文化手册、生命第一员工平安意识手册、公司OA内的有关平安的各类文告和“平安管理体系文件〞，掌握好平安知识，牢记住企业平安目标，增强班组员工对平安工作重要性的认识，培养员工养成良好的工作素质。 二、平安教育。 做好平安教育，摸准员工脉搏，以平安法律、平安事故案例等知识引导和启发员工从生命价值中体会平安生产工作的重要性，提升平安意识。通过平安教育使员工了解平安文化的内涵及作用，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标鼓励人，使员工成为平安文化的建设者和传承者。 三、平安会议。 每月定期召开平安会议，每季度举行“我要平安、我会平安〞主题演讲，鼓励班组员工进行平安话题大讨论，人人谈认识、谈缺乏、找差距，开展内部自查自纠，实现两个“转变〞，即“我要平安〞向“我会平安〞转变，“他律〞向“自律〞转变。从而使员工在思想上高度重视平安。 四、作风建设。 “内强素质，外塑形象〞，加强作风建设，提升班组平安文明程度。每个班组员工以品牌班组为荣誉，以品牌化建设为标准，提高工作积极性、主动性，把平安工作落实到每一个环节，不怠慢不马虎，做到“三不伤害〞，不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。展现班组良好的精神风貌，恪尽职守，敬业奉献，拼搏进取，使之成为班组平安文化建设的开展动力。 班组坚持“以人为本〞，狠抓平安，以文化引导为手段，以激发员工平安自觉行为为目的，通过抓平安学习、平安教育、平安会议、作风建设使平安工作水平得到提升，班组文化管理思想得到有效形成，机务品牌班组平安文化体系得到建立。 2.明确职责，强化管理是机务品牌班组平安文化建设的根底 加强平安生产工作，关键是要全面落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真【2】。 班组认真贯彻执行公司各类平安管理制度以及开展的“设定平安高压线、违规违章零容忍〞、“纠三违〞等专项活动，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，多角度、多层面、全方位防控平安风险，求真务实抓好平安生产，实现平安事故零发生，确保平安生产形势的持续稳定。 “职务不分大小，责任重于泰山〞。把平安生产责任落实到与平安生产密切相关的个人，保证平安生产各项制度和规程的严格执行。重点明确机务经理、指导轮机长、现场机务员、电工、船检证书申办员、仓库管理员的岗位职责。开展平安生产三个“标准化〞建设，即内部管理标准化、现场管理标准化、作业流程标准化建设，强化拖轮航修、厂修的现场平安管理。 机务经理：负责日常机务工作，做好机务品牌班组的平安管理和队伍建设，是班组平安第一责任人。 指导轮机长：做好月度、季度、年度定期类轮机平安检查，不定期的平安突击检查；做好轮机员平安考评工作。 现场机务员：做好现场平安监督管理，确保拖轮修理有条不紊进行。在每次拖轮进厂修理会议上强调的重点即修理过程中的平安问题，突出强调保护人身平安。做好平安检查和平安隐患工作，做好“防火、防电、防盗〞工作。严禁违章操作，不得擅自使用厂里的设施设备，杜绝一切不平安因素，克服麻痹思想和松懈情绪。对设备设施、平安装置、工器具、危险源点、现场环境、劳保穿戴等进行检查，做好记录。要求机务员树立“搞技术、搞业务、必须抓平安〞的理念，做一名懂技术、懂业务、懂平安的优秀机务员。 电工：持证上岗，做到作业标准化。禁止带电作业，务必确保二人作业，高空作业时系好平安带，戴好平安帽，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，及时排查各类故障及隐患，掌握好设备故障的诊断方式方法，有效保证设备的平安运行。 船检证书申办员：针对船检部门提出的各类不符合平安标准要求或需要改进的存有平安隐患的要及时与机务经理做好沟通，第一时间做好改进。如救生筏、信号弹到达规定使用年限的、有损坏的做到及时更新；针对老旧拖轮单层高压油管破损油溅排气管情况，做好改造工作，防止火灾发生；针对舵机房与机舱水密门常开启、无警示语的情况，在门上红字警示标志“航行中保持关闭“，并要求航行中必须保持关闭状态。 仓库管理员：仓库平安的第一责任人。加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防虫工作，材料物资摆放科学合理，注意环境整洁，定期实施平安检查。仓库内严禁吸烟，非工作人员，未经同意，不得入内。 通过明确岗位职责，强化管理，建立健全平安工作制度，实施平安生产标准化建设，进一步提高员工的平安文化素质，树立正确的平安生产观，实现平安生产标准化，为班组平安文化建设打下了坚实的根底。 3.优质效劳是机务品牌班组平安文化建设的有效保障 班组物资采购员、材料会计、仓库保管员根据各船申领的物资，需更换的材料，做好物资的申购、采购、入库、领用，做到货比三家，质优价廉。平安帽、平安带、绝缘手套、绝缘鞋、口罩、防护眼镜等劳保用品做好“三证一标志〞核查；平安物资、“三防〞物资、紧急物资要做到符合平安认证、质量保证、到位及时。 做好每季度船用劳保用品和船员个人劳保用品的发放，劳动防护用品更换，消防设备检测，缆绳更换，加油联系等工作，切实保障平安生产。 针对节假日、双休日突发性拖轮设备故障，坚持“不过夜，不出海〞的原那么，及时安排人员下船组进行维修，确保设备平安运行，生产作业不受影响。 攻坚克难，积极实施创新技改工作，做好进口设施设备工程国产化改造，零部件使用性能、平安性能均符合船检要求，拖轮维修周期明显缩短，有效降低企业生产本钱。 通过优质效劳，有效保障企业平安生产，进一步促进了班组平安文化建设。 4.促进开展是机务品牌班组平安文化建设的根本目的 机务部以舟山港集团第三届品牌班组为起点，通过狠抓平安，强化管理，优质效劳，促进了机务品牌班组工作水平的提升，有效满足了公司平安开展、和谐开展、高效开展的要求，确保公司拖轮适应和满足港口生产作业的需要，更好的效劳舟山江海联运效劳中心建设。 “抓平安、强管理、优效劳、促开展〞的机务品牌班组平安文化理念的形成，平安管理长效机制的建立，有效提升班组平安管理水平和平安文化建设水平，促进班组平安文化建设与落实，满足公司平安管理的需要，稳固和深化公司省级平安文化示范企业创立工作。 平安文化建设是企业长治久安的战略之举，积极有效的平安文化是企业实现本质平安的基石，是最终解决企业平安生产问题的有效方法和重要途径【3】。加强机务品牌班组平安文化建设，是一项长期任务，是我们工作永恒的主题，是实现“平安型〞班组的必由之路。对员工的平安意识、思想观念、思维方式、业务技术、工作方法和行为习惯等将产生积极的影响。班组全体将围绕中心、效劳大局，集中智慧、凝聚共识，齐心协力、锐意进取，始终坚持与时俱进，不断创新和丰富开展，做公司平安文化建设的坚决执行者。