2023年人力资源管理制度.docx

人力资源管理制度 [键入文字]人事管理制度 劳动制度：实行全员劳动合同制； 用人制度：能者上、平者让、庸者下、劣者汰；分配制度：多劳多得，优质优酬。 一、人力资源管理 1、为标准公司人事制度，特制定本制度。 2、行政部负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩；劳开工资、绩效考核等工作的实施，并办理员工招募、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 3、公司聘用的员工，一律按规定提交有效的个人证件及资料复印件，并填写入职档案存档。 4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况经营状况，学习岗位业务知识等。 5、员工试用期满三个月，由员工填写，部门主管报送行政部，由行政部审核后，报总经理审批。 6、员工的工资按照公司的岗位要求由总经理核定标准。 7、员工的奖金由公司根据员工的工作表现、业绩及绩效考评情况发放（参看奖罚制度）。 8、员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，按实际情况增发给加班工资或安排补休。 9、请假。法定婚假7天，异地结婚可适当另给路程假，产育假8星期。丧假3天。假期内工资照发。 2023、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 11、试用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职报告。 12、员工入职后不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。 13、员工辞职，必须根据员工入职、离职、续职管理规定的正规程序上报行政部核准，由 第1页 [键入文字]行政部汇报总经理审批。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。（参看入职、续职、离职规定） 14、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应当赔偿损失。 15、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 16、辞退员工，必须提前工作日通知被辞退者。 17、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 18、员工辞退、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，否那么办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 19、办公室每月进行主管人员、业务员、工作人员进行绩效考核评分。每年度根据月考评的分数累积进行总分考评。作为工资、奖金的必要依据。 二、人事档案管理 1、根据工作实际需要确定员工人数。 2、正式员工人事档案统一由人才交流中心管理。 3、公司办公室统一建立员工根本情况信息库。 三、员工的根本条件 1、坚持四项根本原那么，拥护党的各项路线、方针、政策，爱业、敬业，吃苦耐劳，遵纪守法，作风正派，服从安排，团结协作，仪表端庄，身体健康。 2、普通员工应具备讲奉献、肯吃苦的根本素质。专业或技术岗位需要有一定的资格证书并有一定的工作经验。 3、管理人员应有大专以上学历、英语四级以上水平，具有相应的管理工作经历，有一定的管理能力和文字组织能力。 第2页 [键入文字] 四、员工录用程序 1、总那么 （1）、招工员工一律实行公开招聘原那么，择优录用，考核由公司行政部组织。 （2）、新录用的员工按规定实行试用期。在试用期内发现不符合录用条件的，即可解除聘用合同。 （3）、招聘新员工，须报公司办公室备案，经总经理同意后，由办公室统一发布信息招募。 2、入职、任用 （1）各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任，各级人员任免程序如下：1）、副总经理、经理助理——由总经理任免。 2）、业务主管、业务人员及其他管理后勤人员，由行政部负责对外公开招聘——由部门经理提请总经理任免，报行政部核备。 3）、新进人员经试用考核合格后予以正式任用。 （2）、新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准。 （3）、新进人员除另有规定外，试用期三个月，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 （4）、试用人员成绩表现优良者，由本人填写试用转正申请，其直属单位主管签署意见呈报公司行政部核准正式任用。 （5）、试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单行政部呈总经理核备。 （6）、新进人员于报到后，试用开始前，应在行政部办妥以下手续：1）、填妥新进职员履历表；2）、缴验学历证件及身份证；3）、最近半身正面免冠照片2张； 第3页 [键入文字]4）、签定新进人员试用协议。 （7）、员工之效劳年资自试用之日起计算。 3、离职 工作期限已满，不在公司继续工作的员工须提前7天以书面报告形式向行政部提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其与办公室办理离职手续并发给当月工资、奖金。（1）、工作期限未满，由于个人原因不能继续在公司工作的员工，须至少提前2023个工作日以书面报告形式向办公室提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其于办公室办理离职手续并发给当月工作日的工资。 （2）、工作期限未满，无任何不正当理由要求离开公司的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 （3）、工作期限未满，未办理任何工作交接手续或离职手续而擅自离职者，以免职处理。（4）、离职员工按规定在办公室办好离职手续，经总经理签署同意意见前方可在财务部领取核算后应发的薪资。 （5）、各部门主管在填写离职意见时，必须认真审核确诊已理完交接手续、移交工作，照还借用的物品、资料、欠缺和其他应交回的物资等，方可在有关栏目内签字，如有遗漏，责任一概有署人承担。 （6）、员工在办理好离职手续后即与公司解除任何关系。 4、员工有以下情况之一者，应予停职： （1）、有违反本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。（2）、违反刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 （3）、前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。（4）、在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 第4页 [键入文字] 五、调迁 1、公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或效劳地点，员工不得借故推诿。 2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。 3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由总经理指定其他人员代理。 4、调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 5、本公司员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 六、待遇 1、本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 2、本公司员工工资按工作性质岗位分为：（1）结构工资（2）年薪工资 3、工资结算方法（1）结构工资结算方法（2）年薪工资结算方法 4、本公司员工工资的结算及发放按以下规定执行。（1）员工的工资为月结算。结算时间为每月30日。（2）员工工资每月15日发放。 5、初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 6、升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。 七、效劳 1、本公司各级人员的职责，除依职位说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第5页 [键入文字] 2、本公司员工均应遵守以下规定。（1）、遵守公司一切规章及公告。 （2）、尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理公司指定任务外，不道德擅用本公司名义。（3）、尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （4）、执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，互相推诿或无故稽延。（5）、保护财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（6）、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（7）、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 八、试用管理方法 1、试用期限： 一般员工试用期为三个月，试用期不合格者可延长1—2月的试用期。 2、试用期要求 员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，一般不得提出中途变换工作岗位。 3、试用期待遇 员工在工作期间享受试用期工资及公司规定的福利待遇。试用期满后，根据工作表现及能力确定其工资并享受各项待遇。试用期缺乏一月，员工提出离职并办好工作交接手续，试用期工资按实际天数结算。员工提出离职且不办理手续擅自离岗者不发工资。 4、试用期考核 试用期间，由员工所在部门及公司办公室负责对其进行全面考核。 1）新入职员工试用期满，由其部门主管对其三个月的工作表现进行考评并签署考评意见，呈送办公室，并上报总经理。 第6页 [键入文字]2）总经理根据考核评定，作出试用员工是否转正或延长试用期的决定。3）对不符合录用条件的，办公室当及时为其办理离职手续。 5、辞退 试用期间，如遇以下情况，公司有权对其立即辞退： 1.员工有严重违纪现象，在公司内影响恶劣的； 2.成心不服从指挥，影响正常工作秩序的； 3.经所在部门确认不能胜任本岗位工作的； 4.其它在劳动合同中规定可解除劳动合同的。 6、转正 试用期满前一周，除非员工本人提出异议，应填写员工试用期满转正表，并及时让部门填写意见。在试用期满一周内，公司应根据考核情况，以书面形式通知员工考核结果。 九、培训制度 1、培训的种类。新进员工定向培训和业务人员培训，管理人员的培训等。 2、培训的内容。企业文化、岗位培训、知识更新、专业技术、质量法规与质量体系、平安知识等。 3、培训实施： ·原那么上各部门均由经理、副经理负责本部门员工业务培训。涉及专业培训那么根据各岗位需要由办公室统一方案安排。 ·各部门根据实际需要，拟订“年度培训需求表〞，由办公室审核，报总经理批准；·各项培训应于定期内，填写“团体培训申请表〞或“个人培训申请表〞报办公室与公司领导审批后，通知有关部门及人员参加，财务凭报批的表单按规定报销培训费用；·临时性的培训课程亦需填写上述两表，经报批后实施。 4、派外培训： 第7页 [键入文字]·因工作或专业的需要，各部门可推荐有关人员外出接受培训或参加提高学历的学习培训。被推荐人员应先填好“个人培训申请表〞，报办公室审核，呈公司领导批准；·参加培训的人员，公司视情况签订“员工培训协议书〞； ·派外受训人员返回后，视情况将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 5、培训时间的安排及培训费用的报销见公司有关规定。 第8页 [键入文字] 劳动合同实施方法 一、总那么 1、为保护劳动关系当事人双方的合法权益，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司实际情况