2023年部门述职考评实施方案.docx

XX年度部门述职考评实施方案 为考评集团公司各部门年度工作情况，提高各部门负责人履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，特制定本方案。 一、组织机构及职责 1.成立集团述职考评小组组长：xxx副组长：xxx组员：集团副总裁2.主要职责 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 二、述职人员范围 集团总部各部门负责人 三、述职内容 1.2023年度重点工作完成情况（包括团队建设）。 2.目前存在问题及改进措施。 3.2023年重点工作方案。 4.需公司协助解决的问题或资源支持。 四、考核具体实施： 1.各部门述职。要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据述职评分表（附件1）进行打分。 2.时间要求。述职时间在2023分钟内。 3.操作流程。述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表（现场不公布分数）、统计得分、提交审核、结果确认。 五、述职考核结果应用 本次述职考核结果，作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 六、述职考核时间安排 1.述职报告ppt（附件2）材料提交截止时间为2023年1月5日。 联系人：xx联系 ：xxx2.述职考核时间另行通知。附件： 1.考核评分表2.述职报告模板 绩效考核部2023年12月5日 第二篇：xx部门2023年度年终考评实施方案xx2023年度年终考评实施方案 为客观、准确地衡量与评价xx员工的日常工作态度、工作能力和工作业绩，掌握2023年度内员工德、能、勤、绩的实际状况，并为年终鼓励与员工职业开展等工作提供依据，结合xx实际情况，特制订本考评实施方案。 一、考核原那么 1、客观公正、开放沟通、注重业绩、关注能力、开展性原那么。 2、末位淘汰原那么，根据考核结果按不低于3%比例实行淘汰或待岗。 二、考核对象 xx正式员工（不含试用期、外聘等人员）。 三、考核组织组长：xxx 成员：xxxxxx 职责：负责考评的组织、实施及考评方案的监督落实，并对考 评结果进行认定与反响。 四、考核进度与时间要求 五、考核内容与方法 （一）考核内容 1、各部门主任依据2023年个人绩效责任书和部门绩效责任书考核分值，即：考核分=[个人月度平均分×30%+部门绩效责任书×30%+个人绩效责任书×40%]。 2、各部门员工2023年个人绩效考核主要依据月度考核平均分和年度考核评分加权计算，即：考核分=[个人月度平均分×70%+年度考核分×30%]。 （二）考核方法 1、个人月度考核等级与月度考核分值换算表（个人月度平均分 2、部门年度考核分以各部门2023年绩效责任书考核分为准，各部门负责人依据下表对本部门员工执行强制比例分配（c-不限，各部门根据实际情况确定）。 3、个人年度考核等级与年度考核分值换算表（此分值为2023年终考核总分，考核分值以终评者评分为准，终评者评分占年终考核权重的30% ）。 4、特殊情况处理 ①借（调）入现单位时间＜3个月，原那么上由借（调）出单位负责考核。 ②借（调）入现单位时间在[3个月-6个月之间]，原那么上由借（调）入单位牵头负责，借（调）出单位配合，员工考核分原那么上为： 借（调）入单位考核分x任期月数/12+借（调）出单位考核分x 任期月数/12。 ③借（调）入现单位时间＞6个月，由借（调）入单位负责考核。④兼职人员，以主职位的考核为主，兼职位的考核为参考。⑤月度考核因休产假、病假、婚假、探亲假得c或x的，当月考核分不计入平均分。 ⑥试用期、外聘人员不参加年终考核，由各部门负责人组织对其进行评估，同时填写2023年终员工考核报告，完成百分制评分工作，报综合办公室备案；短期用工由用人部门组织考核，报综合办公室备案。 5、月度有效出勤计算方法 ①员工当月出勤天数（含各种休假）大于或等于本月应出勤天数的1/2时为有效出勤月，否那么为无效出勤月。 ②员工年度内有效出勤时间为员工本年内各月度有效出勤时间之和。 六、考核结果反响 1、考核结束后，必须开展反响工作，反响形式为直接主管或上级领导组织的正式面谈，反响后须形成面谈纪录，填写在2023年终员工考核报告“领导反响谈话记录〞栏中。 2、考评人与被考评人交流意见，肯定成绩，指出缺乏，明确目标，共同制定绩效改进措施及能力提升方案。 3、各部门未落实反响工作的，将追究相关领导责任。 七、考核咨询与投诉 对考评过程存有疑义的，可进行投诉与咨询。 投诉联系人：xxx ：xxxxxxx咨询联系人：xxx ：xxxxxxx 附件：2023年终员工考核报告 xx 二○一二年十二月十七日 第三篇：干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下： 一、考评范围及职责 1、范围。公司中、基层干部。 2、职责。本方案由综合科负责实施。 二、考评时间及地点： 时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。 三、考评方 式： 1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在2023分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、缺乏和的目标、打算、措施、想法等。 2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。 3）考评以20230分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。 4）评分采用强制划档的方法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。 四、考评内容、要求 1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。 2、参加考评人员。公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间2023人，电仪车间4人）。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否那么为无效票，并视情况严肃处理。 3、述职顺序：（见干部打评议分表） 五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。 干部述职议程 工程内容主持人 1述职签到（14：15开始）综合科 2全体起立，合唱鲁西化工之歌朱泽善 3宣布述职要求，述职开始王经理 4宣布述职结束 备注 1、各单位请提前到达会场； 2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。 综合科 二〇一〇年十二月十五日 第四篇：医德考评实施方案医德考评实施方案 根据卫生部关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）的通知精神，为加强我院医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗效劳水平，建立对医务人员标准有效的鼓励和约束机制，按照卫生部制定的中华人民共和国医务人员医德标准及实施方法中医德标准的七个方面的根本内容和XX省医务人员医德考评实施方法要求，我院精心组织医务人员医德考评工作，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，以加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标；以考核记录医务人员的医德医风状况为内容；以标准医疗效劳行为，提高医疗效劳质量，改善医疗效劳态度为重点，强化教育，加强监督，严肃纪律，完善制度，构建和谐医院关系，更好为广阔人民群众的健康效劳。 二、考评标准 根据卫生部关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）（以下简称为意见）的要求，每年医德考评前，先组织学习医德标准和意见，领会考评的意义及其内容，提高认识，启发每个职工自觉地参加评议并在考评中虚心接受群众评价、领导评价。考核评价遵循表彰先进，鞭策后进，教育带动大多数的原那么。 三、考评范围 全体医师、护士及其他卫生专业技术人员（以下统称医务人员）。 四、考评的主要内容 （一）救死扶伤，全心全意为人民效劳。 １、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民效劳的宗旨意识和效劳意识，大力弘扬白求恩精神。 ２、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。 （二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。 １、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。 ２、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。 ３、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。 （三）文明礼貌，优质效劳，构建和谐医患关系。 １、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。 ２、着装整齐，举止端庄，效劳用语文明标准，效劳态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖〞现象。 ３、认真履行医疗效劳承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。 （四）遵纪守法，廉洁行医。 １、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和平安。 ２、在医疗效劳活动中，不收受、不索要患者及其亲友的财物。 ３、不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购置药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益。 ４、不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。 ５、不违反规定外出行医，不违反规定鉴定胎儿性别。 （五）因病施治，标准医疗效劳行为。 １、严格执行诊疗标准和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。２、认真落实有关控制医药费用的制度和措施。 ３、严格执行医疗效劳和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。 （六）顾全大局，团结协作，和谐共事。 １、积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动。 ２、正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步。 （七）严谨求实，努力提高专业技术水平。 １、积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。 ２、增强责任