2023年稽查队工作的自我总结.docx

稽查队工作的自我总结 年来，我们规费稽查队在处、科领导的带着下，以“三个代表〞重要思想为指导，认真落实科学开展观，以创立和谐征稽、实现交通事业跨越式开展为目标，坚持以人为本，内强素质、外树形象、文明执法、优质效劳、克服了各种困难，实现规费征收新突破，完成了领导交给的各项工作任务。 一。抓队伍建设，提升队伍的综合素质。 事业成败，关键在人。为铸就一支政治坚决、纪律严明、业务精通，敢打硬仗的稽查队伍，我们始终以培养人、塑造人为目标，在提升队伍的综合素质上下工夫，坚持政治和业务学习，不断提高大家的政治思想素质和解决实际问题的能力，力求学以致用大力开展“全心全意为人民效劳“的宗旨教育；依法行政、文明执法的法制教育；爱岗敬业、老实守信、办事公正效劳群众、奉献社会的职业道德教育；认真学习公路法、XX省公路管理条例行政处分法行政诉讼法等各种法律、法规，使大家做到坚持严格执法、坚持公正执法、坚持按程序办事、坚持按规章办事，从而从根本上杜绝了执法不公等不良现象。 二。抓专项治理，促进规费征收。 ①由于拖拉机、摩托车偷逃交通规费严重，所以我们以拖摩稽查为主，一年来我们共稽查拖摩养路费251万元，完成任务的137%。 ②整治外挂车辆，遏制规费流失，由于一些政策的原因，一些大型运输货车挂外省市牌照，在外省市缴纳各种规费，主要在我市营运，造成我市的各种交通规费流失，影响我市的交通事业的开展。我们共查扣外挂车辆54辆900余吨位；返回30余辆500余吨位。 ③整治假冒军车，维护运输市场有序运行，近年来，有些车主为了某些利益，假冒军车，偷偷逃各种交通规费，严重扰乱了我市的运输市场秩序。我们共查扣假冒军车40余辆，补缴规费23万余元，维护了道路运输市场的正常运输。 三，增强整体合力，树立团结和谐形象。 团结就是力量。只有团结才能出力量，只有团结才能出成果。我们整个稽查队仅仅团结在一起。 总之，我们稽查队在上级领导的关心和全队的共同努力下，完成了各项工作任务，并且锻炼了一支不怕困难、甘于吃苦、乐于奉献、敢打硬仗的稽查队伍，塑造了文明执法、标准执法的良好社会形象，有效地促进了征稽事业健康稳定的向前开展，我们决心不断进取，开拓创新，开创征稽事业更加美好的明天。 第二篇：稽查队工作的自我总结紧张而又繁忙的2023年即将过去了，回忆一年来的工作感慨颇多，我稽查队在市稽查队XX县区公司领导的正确领导下，我稽查队按照县公司制定的工作方案，忠于职守、勇于负责、严格把关，发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风。紧紧围绕着煤运的中心工作，扎实有效的开展了稽查工作。一年来共查处各类违规事件起人，违规车辆车次，补费元，有效的震慑了各种违规行为，使煤炭运销秩序有了一个良好的运作空间，下面就本人的工作来作一个自我总结： 一、领导重视 煤运公司历来重视稽查工作，特别是新领导班子上任以后，更加的重视稽查工作。 1、从经理到班子成员，从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识，为我们稽查工作创造了一个良好的工作环境。 2、经理、分管经理屡次同我们交流思想，亲自安排和布置工作，分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工作给予了很大的支持。 3、公司责承相关科室，制定了与稽查工作相配套的公路营业站纪律处分实施细那么，使稽查工作更加制度化、标准化。 二、职工素质 职工自身素质的上下直接反映着稽查质量的上下，为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原那么，结合省、市、县下发的公路运销稽查工作条例，自己每天抽出半个小时的时间“充电〞，着重解决工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作能力有了较大提高，每位同志的自身素质也都有了不同程度的提高，对稽查业务更加精通了，稽查程序更加标准了，大大提高了工作效率。 三、抓公路营业站标准化管理 公路营业站是煤运公司的窗口，管理的好坏直接影响着煤运公司形象，加大对公路营业站的管理力度，是我们稽查工作的关键所在。 1、强化各公路营业站职工的责任性，杜绝“收黑、放黑〞现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑〞，我们加大了稽查力度，公司也加大了处分力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合，制了“两黑〞，铲除了运销环节上的腐败现象。 2、加强了对过境验章和通行证的管理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员上进行了充实和完善，稽查队实行重点监控、重点稽查；其次是各站标准发放程序，稽查队加强对运煤车辆的监控，就这样对内严管重处，对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚〞的方法，跟就是跟踪车辆落实拉煤矿点，查就是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据，罚就是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。很好的保护了煤源，打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行为。我们先后查处了起、人、辆车，给予重点惩罚。 3、打击使用各种不标准票据企图逃费的车辆，由于各营业站管理的更加标准，一些不法车户，为了自身的利益，采取和利用各种手段，使用不标准票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严格管理。我们采取了站队结合，稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用定额票企图逃费的车辆进行了补费，对长治省内工业用票我合同、填写不标准，从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。 四、堵漏洞、保煤源 我们在加强管理的同时，也加大了对逃费车辆的管理。 1、对逃费车辆，我们采取了重点跟踪、了解了车辆的装煤矿点、行走路线、收货地点等。 2、对小路、便道的车辆，我们同公路科一起实地调查，了解车辆的车数、车的型号、量的大小，并书面写出了调查报告上报公司，公司责承所属地营业站派人驻守管理。 3、对逃费车辆较多的装煤矿点，我们采取营业站派人驻矿管理，稽查队配合营业站到煤矿进行管理。 4、对管理地方车辆难度较大的站点，我们采取了停运车辆送货厂家的合同，并同厂家协商停收现金车辆。 5、积极配合小站点的工作，对车辆的品种、吨位进行了重点稽查。 6、经常性的对煤矿的车辆流向、流失资金的数量进行了稽查。 通过这些行之有效的措施，使这些车辆标准到各站点上，保护了煤源，堵塞了漏洞，强化了管理。 2023年，我们在稽查工作中取得了一些成绩，但我们深知这些成绩的取得是上级领导关心支持的结果，是有关部门配合、协助的结果，是全体稽查队员团结一致、努力奋斗的结果。但是，我们也认识到工作中还存在一些问题：逃费行为依然存在，管理力度还需进一步加强这，些都需要我们在今后的工作中不断去研究和思考，去改进和加强，去创新并加以解决。 第三篇：稽查队工作的自我总结（最终版）稽查队工作的自我总结范文 紧张而又繁忙的xx年即将过去了，回忆一年来的工作感慨颇多，我稽查队在市稽查队XX县区公司领导的正确领导下，我稽查队按照县公司制定的工作方案，忠于职守、勇于负责、严格把关，发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风。紧紧围绕着煤运的中心工作，扎实有效的开展了稽查工作。一年来共查处各类违规事件起人，违规车辆车次，补费元，有效的震慑了各种违规行为，使煤炭运销秩序有了一个良好的运作空间，下面就本人的工作来作一个自我总结： 一、领导重视 煤运公司历来重视稽查工作，特别是新领导班子上任以后，更加的重视稽查工作。 1、从经理到班子成员，从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识，为我们稽查工作创造了一个良好的工作环境。 2、经理、分管经理屡次同我们交流思想，亲自安排和布置工作，分管经理还亲自带队进行夜查、突查。对于我们的工作给予了很大的支持。 3、公司责承相关科室，制定了与稽查工作相配套的公路营业站纪律处分实施细那么，使稽查工作更加制度化、标准化。 二、职工素质 牛牛文库海量资料分享 职工自身素质的上下直接反映着稽查质量的上下，为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原那么，结合省、市、县下发的公路运销稽查工作条例，自己每天抽出半个小时的时间“充电〞，着重解决工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作能力有了较大提高，每位同志的自身素质也都有了不同程度的提高，对稽查业务更加精通了，稽查程序更加标准了，大大提高了工作效率。 三、抓公路营业站标准化管理 公路营业站是煤运公司的窗口，管理的好坏直接影响着煤运公司形象，加大对公路营业站的管理力度，是我们稽查工作的关键所在。 1、强化各公路营业站职工的责任性，杜绝“收黑、放黑〞现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑〞，我们加大了稽查力度，公司也加大了处分力度，分管领导亲自带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合，制了“两黑〞，铲除了运销环节上的腐败现象。 2、加强了对过境验章和通行证的管理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员上进行了充实和完善，稽查队实行重点监控、重点稽查；其次是各站标准发放程序，稽查队加强对运煤车辆的监控，就这样对内严管重处，对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚〞的方法，跟就是跟踪车辆落实拉煤矿点，查就是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据，罚就是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。很好的保护了煤源，打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行为。我们先后查处了（ ）起、人、辆车，给予重点惩罚。 3、打击使用各种不标准票据企图逃费的车辆，由于各营业站管理的更加规牛牛文库海量资料分享 范，一些不法车户，为了自身的利益，采取和利用各种手段，使用不标准票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进行了严格管理。我们采取了站队结合，稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用定额票企图逃费的车辆进行了补费，对长治省内工业用票我合同、填写不标准，从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。 四、堵漏洞、保煤源 我们在加强管理的同时，也加大了对逃费车辆的管理。 1、对逃费车辆，我们采取了重点跟踪、了解了车辆的装煤矿点、行走路线、收货地点等。 2、对小路、便道的车辆，我们同公路科一起实地调查，了解车辆的车数、车的型号、量的大小，并书面写出了调查报告上报公司，公司责承所属地营业站派人驻守管理。 3、对逃费车辆较多的装煤矿点，我们采取营业站派人驻矿管理，稽查队配合营业站到煤矿进行管理。 4、对管理地方车辆难度较大的站点，我们采取了停运车辆送货厂家的合同，并同厂家协商停收现金车辆。 5、积极配合小站点的工作，对车辆的品种、吨位进行了重点稽查。 6、经常性的对煤矿的车辆流向、流失资金的数量进行了稽查。 牛牛文库海量资料分享 通过这些行之有效的措施，使这些车辆标准到各站点上，保护了煤源，堵塞了漏洞，强化了管理。 xx年，我们在稽查工作中取得了一些成绩，但我们深知这些成绩的取得是上级领导关心支持的结果，是有关部门配合、协助的结果，是全体稽查队员团结一致、努力奋斗的结果。但是，我们也认识到工作中还存在一些问题：逃费行为依然存在，管理力度还需进一步加强这，些都需要我们在今后的工作中不断去研究和思考，去改进和加强，去创新并加