2023年知识经济下企业经济管理探讨.docx

知识经济下企业经济管理探讨 ［］当前，随着时代的开展，知识在经济开展中发挥着越来越大的作用，标志着社会经济已经步入了知识经济时代，在当前时代，企业要想赢得生存和开展的空间，就必须尊重知识，加强人力资源管理，聘请高素质的复合型人才进行经营管理，从而创新经济管理的手段，促进企业的经济开展。接下来，本文就探究知识经济下的企业经济管理创新与实践的策略，以供相关人士参考。 ［关键词］知识经济；企业经济管理；创新策略；实践策略 随着现代信息技术的开展，当前的世界经济已经步入开展的新常态，在经济开展新常态下，人才在经济开展中的作用越来越大，这标志着知识经济时代的到来。在知识经济下，任何一个企业要想在剧烈的市场竞争中赢得生存和开展的空间，都必须重视人才的培养，加强企业人力资源的管理，通过创新开展，寻求到一条健康、可持续开展的道路。 1知识经济内涵的分析 “知识经济〞，英语中被称为theknowledgeeconomy。通俗地讲，知识经济就是以知识作为根底的经济开展模式。知识经济的出现是人类知识，尤其是科技方面知识的历史产物。1982年，奈斯比特在其著作大趋势中提出了“信息经济〞的概念，而美国的经济学家罗默和卢卡斯根据信息经济的概念，提出了新经济增长的理论。其中，罗默把知识的积累当成经济增长内在的独立性因素，认为借助知识能够提高投资的效益，因此，知识的积累是当前经济增长重要的动力源泉；而卢卡斯那么认为：技术进步与知识积累的主要投射点应为人力资本。在他的新经济增长理论中，所有特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是真正促进经济增长的动力源泉。在实际的生活中，知识是指人类在社会和生活中所创造出来的一切知识和技能的总称，其中包括科学技术、管理以及行为科学方面的知识。在传统经济管理思想中，劳动力、原材料、资本和能源是重要的内因，而知识与技术是影响生产的重要外因，知识能提高投资人投资的回报率，反过来，良好的投资回报又能促进知识的积累。因此，联合国经济合作与开发组织将知识经济的定义概括为：建立在知识与信息的生产、分配及使用方面的经济。但在实际生活中，知识经济与信息经济既有着较为密切的联系，又有着一定的差异。这是因为知识经济关键的地方在于创新能力，只有通过信息的共享，同时与人的认知能力相结合，才能产生相应的效果，并促进新知识的出现。所以，知识经济更注重人的大脑和智能的开展。因此，信息经济为知识经济的开展提供了根底和必要的支持。 2当前我国企业经管理创新方面存在的缺乏分析 2.1企业缺乏创新气氛。习近平总书记在十九大报告中提出：创新是引领开展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。但长期以来，我国实行的是方案经济模式，受方案经济体制的影响，我国大多数企业，特别是国有企业，在创新方面的理解和认知存在着严重的缺乏，虽然近年来国家一直倡导自主创新，但很多企业为了自身的经济利益，往往不重视创新，甚至不接受创新，导致相关企业严重缺乏创新的气氛。 2.2企业员工缺乏创新意识。当前，我国大多数企业，无论国有企业还是私营企业，在进行经济管理的过程中，大都是采用领导者决策的传统管理模式，在这样的经济管理模式下，企业开展的决策权完全被企业的领导人所把持和掌握，企业的员工只能遵守领导者的决策，执行领导制定的路线、方针和政策，这样就导致员工无法在工作中发挥出自身的主观能动性，时间长了，他们的创新意识和创新能力被僵化的体制所扼杀，从而严重缺乏创新的意识。 3知识经济下企业创新经济管理的重要意义 在企业生产经营的过程中，进行管理是为了到达一定的目标而制定并实施的一系列规那么的过程，其本质是一种社会活动，而其作用是调动企业员工工作的积极性，以提高企业的经济效益。随着社会经济的开展，当前我国的经济已经步入到了开展的新常态，在经济开展新常态下，传统的企业经济管理方式已经不适应时代的开展，无法保证企业在剧烈的市场竞争中继续健康、稳定和可持续地开展。因此，在当前情况下，创新企业的经济管理模式，使企业明确开展的目标和方向，同时，还要创新企业的各项规章制度，以激发员工工作的积极性，促使他们发挥出自身的主观能动性，为企业创造更多的经济价值，在剧烈的市场竞争中赢得更好的开展，同时这样也能促使员工获得更好的开展。 4基于知识经济下的企业经济管理创新与实践的策略 4.1更新企业经营的理念。在知识经济时代，企业要想创新经济管理的模式，首先要更新经营的理念，为知识经济开展营造出良好的环境和气氛。因为笔者在前文已经说过，当前企业的经营管理模式已经严重滞后于时代的开展，但很多企业的管理者仍然抱残守缺，不思进取，这样就严重阻碍了企业的经济管理模式创新。因此，在经济开展新常态下，基于“互联网+〞行动，企业必须更新生产经营的理念，重视信息技术在企业生产经营以及管理中的应用，同时引入大量的具有创新意识的高素质复合型人才，为企业的开展注入新鲜的血液，同时创新企业经济管理的制度，鼓励员工发动自身的主观能动性，正确认识个人的利益、个人的开展与企业的利益以及企业的开展之间的关系，从而实现企业各方面的创新开展，为企业的健康、可持续开展营造出良好的气氛。 4.2制定完善的企业管理制度。在知识经济时代，企业要想创新经济管理的模式，还必须制定出完善的企业管理制度，这是企业创新经济管理方式最重要的内容，同时这也是企业创新开展根底性的工作。在企业的管理工作中，完善的管理制度是保障企业各环节工作有序运行的根底和前提，所以，创新管理制度也就意味着企业创新了管理的工作方式，这样一来，就能在经济新常态下整合企业的内部资源，实现供给侧改革的进一步深化，从而促使企业能够满足市场经济的变化和实时需求。因此，基于知识经济下的企业经济管理创新与实践就必须坚持“以市场为导向〞的原那么，制定完善的企业经济管理制度，构建完善的企业组织结构，使纵深化管理转变为扁平化的管理，增加上下级之间的交互，从而有效提高企业经济管理的运营效率，促进企业的健康、可持续开展。 4.3重视知识人才的培养。在知识经济时代，人才是企业开展最可靠的载体，为此，企业必须重视人力资源建设，重视知识人才的培养。为此，企业应从以下几个方面着手：首先，企业的高层管理人员必须具备创新的理念，能够利用更具创新精神的人性化管理理念开展企业的管理工作，从而营造出重视人才并尊重人才的良好气氛，这样一来，就能充分激发并调动企业员工工作的积极性，促使他们发挥出自身的主观能动性，将自身的知识转变成生产力，提高企业生产经营的效率；其次，企业还要定期对员工的创新性思维进行培训，使员工能够更加充满激情地投入到工作当中；最后，企业还要适当引入人才，利用猎头公司挖掘适合企业创新开展的优秀人才，以增强企业的竞争能力，实现人力资源管理工作的创新。 4.4制定建全的人才鼓励制度。知识经济时代，企业要想创新并实践经济管理模式，还必须制定健全的人才鼓励制度。在实际工作中，鼓励制度主要的作用有两方面，一个是制约，一个是保护。其中，制约是在构建鼓励机制的过程中，促使员工了解并明确知识共享的重要性；而保护那么是指进行有条件的知识共享，促使知识所有人能够获得一定的回报，同时也能获得相应的开展。 5结语 综上所述，目前在信息技术的支持下，我们已经进入到了知识经济时代，在这一时代，传统的企业经济管理模式已经不适应时代的开展，也不利于企业自身的开展了。因此，基于知识经济下的企业经济管理模式必须进行一定的优化与创新，这样才能促使企业在剧烈的市场竞争中赢得生存，并获得健康、稳定、可持续性的开展。 [参考文献] [1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[j].中国商论，2023（02）. [2]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[j].现代国企研究，2023（16）. [3]孟立慧.基于知识经济下的茶企经济管理创新研究[j].福建茶叶，2023（2023）. [4]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[j].现代商业，2023（26）. 第7页 共7页