2023年救护队开展“管理提升”活动的实施方案.docx

救护队开展“管理提升年〞活动的实施方案 实施方案 认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年〞活开工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队“管理提升年〞活动实施方案如下。 一、活动目标 以开展“平安管理提升年〞活动为载体，紧紧围绕“梳理流程、防控风险、夯实根底、推进创新〞主题，进一步健全救护管理体系，完善管理制度，强化救护培训和实战演习，促进管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的全面提升。 二、活开工作小组 为确保“管理提升年〞活动的顺利开展，救护队成立工作小组，全面抓好活动方案的实施和具体工作的督导落实。 组长：张洪宝 副组长：屈宝城、贾表强、孟刚、车冲、张仰磊 成员：孙昭然、栾亨录、聂修磊、王超、常海啸、罗玉刚 三、活动实施步骤 “管理提升年〞活动贯穿2023年，活动分为三个阶段六个环节。 1.第一阶段为全面发动、自我诊断阶段。时间从2023年1月 -12 开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原那么，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。 4.针对中队目前实战经验缺乏，同时队伍构成又以新队员所占比重较大的客观事实，近一个时期的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援〞概念更为立体的展现给广阔指战员。一是多组织指战员进行事故案例学习，观看相关视频、图片等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量复原事故救援真像，给指战员以较为直观、实用的感受，开阔视野，丰富“实战经验〞，增强事故应急和处理能力；二是聘请有关专家、技术人员前来授课指导，共同分享救援经验，使广阔指战员尽快学习成长。 5.是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。 业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学〞转变为“我要学〞，切实提高全队人员综合素质。 6.积极开展预防性平安检查。 （二）重点任务 1.提升平安管理水平，实现矿井“平安本质化〞。突出系统平安建设、班组平安管理、全员素质提升、平安文化建设、职业平安健康、应急平安管理等工作。重点要牢固树立“细节决定成败〞的意识，要从细节入手，控制人的不平安行为、物的不平安状态，把平安工作认识从“要我平安〞向“我要平安〞转变；把隐患治理状态从“被动整改〞向“主动防控〞转变，立足平安“诚信制〞建设，打造“平安班组〞、“放心岗位〞，杜绝重伤及以上人身事故，实现平安管理本质化，实现平安程度评估a级矿井目标。 2.提升现场管理水平，实现“质量标准化〞。完善工程质量区队自检、职能科室验收、矿领导抽查“三级〞验收制度，进一步提高验收标准，杜绝不合格工程。提升“四个质量〞，即工程质量、工作质量、产品质量、效劳质量。在“示范〞工程标准的根底上再提升、再拔高，形成“精品工程〞标准，年底前各单位“示范〞工程都要到达“精品工程〞标准。提高煤炭源头质量，减少工作面过断层对煤质影响，杜绝杂物进入煤流线；确保原煤入洗率，提高精煤回收率，减少矸石含煤率，确保商品煤质量符合要求。提高工程质量、煤炭质量标准，实现“质量标准化〞，确保矿井质量标准化水平到达一级。 3.提升流程管理水平，实现“管理精细化〞。从方案、生产、 -56 山东鲁能菏泽煤电开发郭屯煤矿 2023年1月6日 郭屯煤矿综合办公室2023年1月6日印发 第二篇：管理提升活动实施方案管理提升活动实施方案 为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视 会议精神，按照分公司关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。 一、总体思路。 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，坚持以科学开展为主题，以加快转变开展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。 二、目标任务。 按照集团管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展活动宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚决、业务过硬、作风优良的队伍。通过深入开展管理提升活动，解决筹备处自身存在的问题，促进科学开展，为筹备处日后的管理打下坚实的根底。 三、工作要求。 根据集团公司的实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段（2023年3月至2023年5月），专项提升和协同推进阶段（2023年6月至2023年8月），持续改进和总结评价阶段（2023年9月至2023年2月）三个阶段进行。提出要提高认识、科学安排部署、精心组织实施、注重条块结合的工作要求。 （一）加强组织领导。 本单位管理提升活动领导小组对本次活动负领导责任。落实工作人员，细化工作措施，引导全体员工积极参与到管理提升活动中。 （二）宣传引导。 充分利用宣传栏、工作简报、标语条幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验做法，努力营造浓厚的活动气氛。 （三）切实解决问题。 解决各部门中影响工作的突出问题，让筹备处的工作更加有序，让工程始终朝着更加健康和谐的方向开展。 第三篇：成立救护队的实施方案成立救护队的实施方案 为了能在矿井发生灾变事故后，第一时间内进入灾区协助救护中心抢救井下遇险遇难人员，处理矿井火、瓦斯、煤尘、水和顶板以及解救洪灾区人员等灾害事故，使矿井早日恢复生产，最大限度的减少人员和集体财产的损失，为我矿平安生产保驾护航，特成立赵家庄煤矿救护队。 一、救护队构成 救护队设队长1人，副队长4人，每位副队长负责一个小分队，每个小分队为9人。 队长：高铭明 副队长：高运来张小林李红伟邢兴旺小分队构成：①号救护小分队队长：高运来 组员：赵平平赵海清张国虎张宝全 马利平赵昌旺赵海海高运宝②号小分队队长：张小林 组员：赵青虎原荣荣穆晓峰赵水发 快乐那么董峰伟刘建龙高晋文③号小分队队长：李红伟 组员：李彦辉邢奇明姚辉廷张宝成 任建宇张文浩曹文清张雄飞④号小分队队长：邢兴旺 组员：周高新赵艳军刘爱国冯文应 魏建山王成刚周云山李志强 二、救护小分队职责 1、发生灾害事故后，现场人员必须立即汇报，在平安条件下积极组织抢救，否那么应即撤离至平安地点或妥善避难。各单位负责人接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，组织抢救 2、救护队接到事故报告后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险人数、通知人姓名（联系人 ）及单位后，立即出发警报，并向值班指挥员报告。 3、救护队接警后必须在1分钟内出动，不需乘车出动时，不得超过2分钟；按照事故性质携带所需救护装备迅速赶赴事故现场。 4、救护队出动后，应向上级主管部门汇报出动情况。在途中得知矿山事故已经得到处理，出动救护队仍应到达事故矿井了解实际情况。 5、在救援指挥部未成立之前，先期到达的救护队应根据事故现场具体情况和矿山灾害事故应急救援预案，开展先期救护工作。 6、救护队到达事故矿井后，救护人员应立即做好战前准备，按事故类别整理好所需装备，做好救护准备工作；根据抢救指挥部命令组织灾区侦察、制定救护方案、实施救护。 7、救护队指挥员了解事故情况后、接受任务后应立即向小队下达任务，并说明事故情况、完成任务要点、措施及平安本卷须知。 三、矿山救护队的任务： 1.抢救井下遇险遇难人员。 2.处理井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。 3.参加危及井下人员平安的地面灭火工作。 4.参加排放瓦斯、震动性放炮、启封火区、反风演习和其他需要佩戴氧气呼吸器的平安技术工作。 5.参加审查矿井灾害预防和处理方案，协助矿井搞好平安和消除事故隐患的工作。 6.负责辅助救护队的培训和业务领导工作。 7.协助矿井搞好职工救护知识的教育。 四、队员职责： 1.遵守纪律、听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。 2.保养好技术装备，使之到达战斗准备标准要求。 3.积极参加学习和技术、体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。 4.处理事故时的具体职责是： （1）在处理事故时，应迅速而正确地完成指挥员的命令，并与之保持经常的联系； （2）了解本队的战斗任务，熟练运用自己的技术装备去努力完成； （3）积极救助遇险人员和消灭事故； （4）在行进或作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长； （5）注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长； （6）在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独离开小队； （7）撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备； （8）根据指挥员的命令，在事故处理时担任 值班员、通讯员、平安岗哨等，履行队员的特别职责。应急小分队应严格遵守各项规章制度，但凡“雨季三防〞期间出现事故的一律加倍处分，因制度不落实或失职行为造成事故的，根据性质严重程度，严格追究责任。 成立救护队的实施方案 山西楼俊集团赵家庄煤业 第四篇：公司管理提升活动实施方案佛山广明高速公路 “管理提升〞活动实施方案 根据中交投资“管理提升〞活动实施方案的要求，为确保公司“管理提升〞活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序开展，特制定本实施方案。 一、指导思想 及活动主题 （一）指导思想 管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优〞活动为契机，积极落实董事会及中交投资、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序开展。 （二）活动主题 本次管理提升活动的主题。夯实管理根底、提高效劳质量、强化本钱控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康开展。 二、工作思路及内容 （一）建立组织机构 为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下： 1.管理提升活动领导小组 组长：张尊宣 副组长：宁佐聪、王皓 成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎 2.管理提升