第1页共16页救护队开展“管理提升年〞活动的实施方案实施方案认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年〞活开工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队“管理提升年〞活动实施方案如下。一、活动目标以开展“平安管理提升年〞活动为载体，紧紧围绕“梳理流程、防控风险、夯实根底、推进创新〞主题，进一步健全救护管理体系，完善管理制度，强化救护培训和实战演习，促进管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的全面提升。二、活开工作小组为确保“管理提升年〞活动的顺利开展，救护队成立工作小组，全面抓好活动方案的实施和具体工作的督导落实。组长：张洪宝副组长：屈宝城、贾表强、孟刚、车冲、张仰磊成员：孙昭然、栾亨录、聂修磊、王超、常海啸、罗玉刚三、活动实施步骤“管理提升年〞活动贯穿2023年，活动分为三个阶段六个环节。1.第一阶段为全面发动、自我诊断阶段。时间从2023年1月-12开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原那么，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。4.针对中队目前实战经验缺乏，同时队伍构成又以新队员所占比重较大的客观事实，近一个时期的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援〞概念更为立体的展现给广阔指战员。一是多组织指战员进行事故案例学第2页共16页习，观看相关视频、图片等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量复原事故救援真像，给指战员以较为直观、实用的感受，开阔视野，丰富“实战经验〞，增强事故应急和处理能力；二是聘请有关专家、技术人员前来授课指导，共同分享救援经验，使广阔指战员尽快学习成长。5.是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学〞转变为“我要学〞，切实提高全队人员综合素质。6.积极开展预防性平安检查。（二）重点任务1.提升平安管理水平，实现矿井“平安本质化〞。突出系统平安建设、班组平安管理、全员素质提升、平安文...
