2023年后勤管理股整改措施.doc

后勤管理股整改措施 后勤管理股整改措施 后勤管理股在接到区委第二巡察组整改意见后,立刻对本科室所存在问题进行整改: 一、强化思想认识,推动责任落实到位,压实主体责任。 实施措施:1、加强理论学习,结合巡察查找的问题,切实把整改落实到日常工作中去。2、加强党风廉政建设,扎紧制度笼子,通过建章立制,查处一项问题,当即处理。 二、制定了厨房·餐厅安全管理制度和餐饮采购制度。学习后勤管理知识及政府采购法规，加强对本科室人员的监督和培训学习，建立廉政风险防范机制，提高办事效率和工作能力。 实施措施：1、对本科室人员重新分工，明确工作职责、工作方向，切实加强工作责任和业务知识技能学习，提高工作效率，进一步提高效劳水平，树立效劳意识。2、进一步完善各项规章制度，分别制定厨房、餐厅安全管理制度、餐饮采购制度，做到制度上墙，财务公开透明化，设立监督机制。 三、办理采购相应制度，制定方案，每次做出预算，做到本钱核算。 实施措施：1、专人定点采购，由厨师定出所购物品，由专人采购，建立进出库台账；并派专人实施采购监督,所购物品根据市价时价进行核算。2、准确填写出入库的品名、规格、数量、价格等，做到票据齐全、手续标准、账务标准、账实相符。3、建立库房内所有物资台账，做好标识，做到账、卡、物一致；抓好库存物品的管理工作，定时盘点，做好库房库存控制工作。3、厉行节约，严格杜绝浪费，确保每天所购食材新鲜。 四、严控物资采购，核查每次方案采购项目，在确保质量合格和数量充足的前提下，采取货比三家，优中选优的方法，尽可能提高经费效益；库房有的觉不采买，讲求实用，注重效益。 实施措施：采购物资按照“先考察，再比拟，后确定〞的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上的同类产品。从质量、价格、效劳等方面进行认真比拟，充分论证，确定所购物品。 五、严格执行采购制度，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步标准化、制度化。 实施措施：1、超2千元以上物资购置必须报校委研究审批后进行采购。2、校委对采购过程实施全程监督，纠正和查处采购中违规行为。 整改时间:立即整改