2023年工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话2.docx

工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话 同志们：今天，我厂召开2023年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的发动推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚刚，第xxx等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，17个基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中表达了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广阔员工的辛勤汗水，是广阔干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况：一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制〞等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为xx的开展建设做出了突出奉献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出表达在以下几个方面：一是培育了管理理念。 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化开展推动管理升级，培育和开展了“以人为本，人企双赢〞的核心理念。在平安生产上，坚持“以人为本，平安第一〞、“关注平安，关爱生命〞；在人才开发上，坚持“不无视每一个岗位，不放弃每一名员工〞；在基层建设上，坚持“五个一流〞创立标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田开展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责〞贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处〞指导和推进作业区精细管理实践。第xxx在xx管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“xxx就是一项工程〞，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。二是抓住了管理重点。为适应形势的开展，我厂先后开展了“管理创新年〞、“创新开展年〞等主题实践活动，紧紧围绕xx开发、生产运行、经营管理、本钱控制等管理环节，准确把握平稳、平安、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第xx从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的鼓励作用入手，建立“三定一挂〞产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与xx开发的积极性和主动性。第xx站针对生产过程中的管理特点和平安监控重点，对危险源的“平安、质量、环保、效益〞四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、平安管理。三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行标准和再造，逐步完善企业管理体系，不断标准企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，表达了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第xxx区建立实施梯次管理方法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和标准了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。xxxx大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控〞质量管理，有效地保证了油管的修复质量。四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广〞的原那么，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广xxxxx管理方法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、工程承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第xxx区创立实施的“星级互动〞绩效评估体系、xx大队实施的内部模拟市场管理模式、xxxx区测试队实施的“四级动态〞管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。xxx大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修〞，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作平安、高效。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。