2023年公司会议讲话稿开头.docx

公司会议发言稿开头 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢。也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么。这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满足客 户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢。因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到开展，不是轻而 易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产方案的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了 问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带着下，也一定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的开展方法。以严格控制风险和稳步开展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制。我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信 誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象，不要心存梦想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。 谢谢大家一直以来的努力工作。有 你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快。 各位运发动、裁判员、 同志们： 在这春暖花开、芳香四溢的美好日子里，我们以十分喜悦的心情迎来了xx棉纺织“庆五·一，迎五·四〞操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期工作在生产一线的新老职工致以节日的问候，向参加今天运动会的运发动、裁判员和工作人员致以良好的祝愿。 长江棉纺织风风雨雨之中已走过了近20年的历程，在这20年中我们始终发扬“胜不骄，败不馁〞的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益不断提高，档次不断攀升。我始终相信：人是企业生存的最重要的资源，是企业开展的第一要素，我公司的开展同样离不开广阔员工的辛勤劳动，离不开全体管理人员的无私奉献，所以我珍惜、尊重、敬仰为公司开展而默默工作的每一个人，我 也衷心希望我们的职工能紧紧团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的宏伟目标而努力拼搏。 xx年是公司开展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操作水平低，再加上原料市场的波动频繁，直接导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求，使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面，我希望我们全体员工能够稳定情绪，认清形势，同心同德，发扬“团结拼搏、自加压力、负重奋进、敢于争先〞的张家港精神，为推动我公司新一轮的开展而作出每一个人应有的一份奉献。这次操作运动会是我们举办的第三届操作竞赛，根本目的就是在于促使我们的产量、质量能上到一个新台阶，能促使我们的员工学习先进，自找差距，扬长补短，自觉提高自身的操作水平，在全公司内形成一种“先进帮后进，后进赶先进〞的良好势头。我衷心期望本次运动会能到达 这样一个目标，也期望所有参赛和未参赛的员工能以这次操作运动会为动力，不断提高操作水平，为把公司的产量和产品质量推上一个新台阶而作出自己应有的奉献。最后祝愿长江棉纺织第三届操作运动会取得圆满成功，祝愿所有参加运动会的运发动选手能取得好的成绩。 各位领导： 借本次会议，就当前集团公司平安工作情况和作为平安管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下： 一、公司整体平安工作现状 经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司平安管理工作整体情况较好： 一是完善平安管理机构。集团公司成立平安生产委员会并设立平安质量监察部，各企业也分别设置平安管理机构和人员，从组织机构上为平安工作提供保证。 二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项平安管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套平安生产管理制度，从规章制度上为平安工作奠定根底；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各工程建设完成，平安管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。 三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。 四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工平安意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。 五是安装配置了各类先进的监控 设备，从技术上加强了平安生产和事故预防。 六是加强现场管理，排查和消除平安隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类平安隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。 七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发平安事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。 八是平安生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在： 1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。 2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。 3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之局部矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和平安管理工作带来严重平安隐患。 4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。 5、东方能源化工公司各工程生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，平安管理任务重，现无平安分管领导，无专门管理部门，给平安管理工作造成不便。 6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。 7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。 8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实 现平安管理信息共享和科学管理。 二、近期平安工作的重点 1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知平安规程和本工种操作规程，杜绝“三违〞现象。 2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。 3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。 4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。 5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。 6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。 7、合理配置通风设备，完善通风系统。 8、各建设单位加强对施工队、监 理单位的管理。 三、对今后平安工作的几点建议 1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。 2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质平安型企业。 3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的平安隐患，做到有备无患。 4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成平安检查联动机制。 5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。 6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。 尊敬的各位员工： 大家好。 金牛辞旧岁，瑞虎报新春。过去的2023年是极不平凡的一年，是催人奋进 的一年。至此，我向广裕全体家人致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今天广裕的成就。 2023年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步开展，市场需求量增大，新开发客人及产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。 广裕在2023年下半年生产产量屡创历史顶峰，生产管理作为销售工作的坚强后盾，从各个角度，强化了内部管理，生产领导响应厂部号召，实行延长工时使产量在下半年有了很大的突破。，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的根底，同时生产本钱降低了很多，如电费的降低就是一个很大的成 果。 在生产经营过程中