2023年从读书中得到的启示.docx

从读书中得到的启示 王俊强 我是一个小读书迷，从小我就爱读书、爱看书。可能是受妈妈的影响吧。妈妈很爱看书，闲余之际，就在书架上拿一本书，慢慢的看。而我出于好奇，就那姐姐小时候看过的安徒生童话来看。没想到就因为我一时的好奇，就是我一生也离不开书。 古人说过。“书中自有黄金屋。〞我觉得这句话说得很有道理，看书不仅使我开阔视野，还使我学到了许多知识，更使我懂得了许多道理。 去年，我定了一套名叫作文通讯的书，里面的文章不但写得好，而且我还在里面学到很多知识，懂得了很多道理。其中有一篇叫做这件事我做对了的文章，这篇文章的小作者是一个和我年龄相仿的一个七年级的学生。记得这篇文章讲的是这样一件事情。 六月初旬的一个上午，天气格外的热，小作者忍不住要到室外去走走。他看到一群小孩去买冷饮，卖冷饮的本来是一位中年妇女，可是今天他的父亲来看店，他的父亲是一个盲人。老人在掏钱的时候，掉了一元钱，小作者拾起来给老人，可是老人以为他热心肠，想给他钱，老人不要，小作者一筹莫展。就在这时，一个刚踢完足球的小朋友望着冷饮摊，小朋友的脸上流着豆大的汗珠。突然，小作者想了一个方法，他拿那一元钱给小朋友买了一根冰棍。小朋友说了一声谢谢，然后就吃了起来。站在不远处的老人似乎也听到了，他们三人都笑了。 读完这篇文章，我懂得了一个道理。做人要讲诚信、讲公德。我要向文中的小作者学习，学习他那种讲诚信、讲公德的优秀品质。如果换成别人捡到那一元钱，可能会占为己有。这个社会上不道德的人有很多，他们应当受到惩罚。 如果我们每个人都讲公德、讲诚信、讲文明、守法纪，那么这个世界会更加美丽、更加光明，这个世界将会没有丑陋、没有黑暗。从今往后，我一定要向像雷锋那样的好典范学习，做一个讲公德、讲诚信、讲文明和守法纪的人。 第二篇：从牵牛花得到的启示从牵牛花得到的启示 星期天，太阳刚刚出来，我打算去看电视，突然，看见家里的牵牛花朵朵盛开，非常茂盛，后来，我就打了点儿水，给牵牛花浇了点水，就去看电视了。 过了很久，妈妈叫我去吃饭，我吃完饭，瞄了一眼，发现我心爱的牵牛花都蔫了，没有一朵有生气。后来，我心里一直都不舒服。姐姐看到我愁眉苦脸的样子，就来到我身旁，问我：“怎么了。不快乐。〞我就把事情告诉了姐姐，姐姐听了后哈哈大笑起来，我问姐姐：“姐姐你为什么要笑啊。〞姐姐没有答复我，我又说：“我不和你玩了，你只知道笑。〞只听姐姐拦住我说：“好了，我的傻妹妹不要伤心了，明天你就知道了。〞 晚上，睡觉的时候我一直在想，姐姐说的“明天你就知道了〞这句话。可是，我想啊。想啊。怎么想也不知道姐姐说的是什么，想着想着就睡着了。 第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后来，我发现牵牛花又开了，于是我每天都在观察，发现，原来牵牛花从五点开始一直开到八点钟，它的开花时间有一定的规律。 其实，自然界的万事万物都有一定的规律，这就是我得到的启示。 第三篇：从一件小事中得到的启示从一件小事中得到的启示五（3）班黄园艺 生活中，处处蕴涵着道理，只要我们善于发现，就一定会获得终身的启示。 最近，我特别喜欢下厨房，放学一回到家，二话不说就立刻钻进厨房去给外婆当下手，一会儿洗洗菜，一会儿翻翻菜，一会儿又替外婆撒撒配料什么的，忙得不亦乐乎。 有一次，外婆手痛，切不了牛干巴，我就自告奋勇地说：“外婆，我来切，您去休息吧。〞“好好，你来切吧。〞外婆很乐意地说。我马上兴奋地来到切菜台，想大显身手一番。我一手拿起菜刀，一手压住牛干巴，用力一切，哎哟，太硬了，根本切不下去，我坚持了几分钟，只切得几小片，手就酸疼得不行了，脸上露出不情愿的神情。妈妈看着我说：“你看你看，我就知道你不想切了吧，又要放弃了。妈妈知道你很辛苦，但做事不要半途而废呀，只有坚持不懈才能把事情做好，懂吗。〞“恩，我明白了。〞听了妈妈的话后，我心想：我就不信我征服不了这块又小又硬的牛干巴。我重拾信心，小心翼翼地一片一片地切着，过不了多久，就把牛干巴给切完了，我才觉得浑身轻松，伸了个懒腰，就靠在沙发上休息了。没过多久，一阵香味从厨房里飘来，原来是外婆把菜煮好了。 开饭时，大家都把筷子往牛干巴那儿夹，爸爸说：“这牛干巴好薄，太好吃了。〞哥哥姐姐纷纷点头。妈妈说：“这牛干巴可是我们女儿切的哟。〞“哟，女儿长本领了，会切肉了，难得难得。〞听到大家的称赞，我不禁脸红了呢。 从这件事中，我懂得了无论做什么事，只要有恒心，有耐心，坚持不懈就一定会成功的道理。 （点评：小作者是个生活中的有心人，能从一件小事中悟出了深刻的道理，而且她的文章写得生动传神，富有真情实感，值得一读。指导老师：覃惠） 第四篇：从员工离职中得到的管理启示谈工程工程与国际接轨 改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家开展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，开展到今天工程总承包。 无庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放〞，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。 但从我国建筑企业实际情况看，在工程工程的管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程工程管理水平的提高。为此，改革传统工程管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 一、建立高素质工程管理班子，是与国际惯例接轨的关键 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的工程管理班子，主要应作好以下方面的工作： 1.必须组建强有力的工程管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。这是搞好工程工程管理与国际惯例接轨的关键。尤其要选好工程经理，工程经理是工程管理班子的灵魂，其素质上下决定着承包工程工程的成败。工程经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。工程经理能对整个工程工程的方案安排、本钱预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。工程经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。另外工程经理要有较好的外语根底，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。 2.必须处理好与业主、监理与当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原那么，要有一定的灵活性和策略性。在外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护自身的利益，按国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，又有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的积极性，能为我所用。 3.必须熟悉和掌握国际建筑市场状况和动态。当前参与国际工程承包的贯用作法是实行工程总承包和工程分包，这就要求我们必须了解和熟悉工程所在国对工程总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。我国进入国际建筑承包市场的企业尽管越来越多，但是国际建筑承包市场的占有率与兴旺国家企业相比，尚有较大差距。以1996年美国的统计资料显示：美国占22.3%，英国占11.5%，法国占15%，德国占8.6%，日本占11.7%，韩国占4.5%，而我们仅占3.7%。在工程工程管理上，与国际承包工程的大公司如英国的克瓦纳集团、美国的福陆丹尼尔公司和法国的布衣格公司相比，我们的总体管理水平还相差很远，管理人员素质相对较低。加上我们国际承包经验缺乏，有的业主和监理还有成心刁难等情况。面对这种种困难，要想在国际工程承包中求生存、求开展，必须按照国际惯例采取相应政策。 二、必须了解和掌握fidic合同条款，搞好索赔，维护自身合法权益 首先要精通fidic有关合同条款。fidic合同条款涉及索赔的内容大致有两个方面。其一是关于工期的索赔，主要是业主不能按规定时限提供有关图纸、设计变更及其它非正常因素等原因导致的工期延误；其二是动用款项索赔，主要有工程变更、单价改动、标准改变及不可预见事件等，如水文地质条件变化、人为干扰等情况都有可能发生。总之，在fidic合同条款中很多规定为承包商索赔提供了法律依据，我们要充分利用这些规定，在施工过程 中要专门注意与索赔相关事件的发生，及时抓住索赔时机，寻找索赔动因，要做到这一步，不精通索赔条款是很难办到的。做为工程管理班子，特别是工程经理、财务负责人必须精通fidic合同索赔条款，才能不失时机地提出索赔，减少流失，提高效益。 其次是及时收集索赔资料，提出索赔方案，ficic的索赔条款是进行索赔的法律依据。在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不祥实是达不到索赔目的的。这要求施工工程主要的管理者要组织专人负责此项工作，要明确岗位责任。因为索赔是一项非常严肃的法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，有较强的事业心和责任感。只有这样的责任人才能收集到准确的索赔资料，到达索赔的目的。 当然，真正实现索赔，并非易事，其关键是工程工程的管理者有没有索赔的观念、索赔意识和索赔能力。合同违规索赔是法律赋予承包商的正当权利，不能怕伤和气、伤感情，而忍受应该挽回的损失。国际国内承包工程都可能遇到索赔。因此，要求承包商在树立法制观念的同时，要坚持索赔的信心，更要特别强调索赔资料的合法性、准确性和时效性，否那么将功亏一篑。 三、必须学会工程工程风险管理，把风险损失降到最低限度 无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是沉重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中，因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。因此，按照国际惯例学会工程工程的风险管理，把可能遭受的损失降到最低限度是提高效益的重要措施。 1、工程风险管理的作用，一是提高施工管理的风险意识，增强对工程工程的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量平安操作规程的到位，特别是工程管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。二是加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而到达防险、避险、减少损失、降低本钱、提高效益的目的。 2.风险管理的途径。依照国际惯例就是实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关工程环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保。对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。 3.合同担保的风险管理：合同担保是维护发包人利益的法律行为，在这方面稍有闪失，就会给承包商带来不可估量的损失，所以合同担保的风险也是相当大的，决不可等闲视之。合同担保是独立于合同具有法律效率的文件。它主要包括：投标担保、履约担保、预付款担保、保证金担保等工程。一般地说，承包商和承保人是关系比较密切的，否那么承保人不会给承包商担保。合同担保的关键要认真分析研究发包人的担保文件，要做到合情、合理、合法，损害国格和承包商利益的苛刻条件是不能接受的。另一方面，作为国际工程工程的承包者，要认真研究合同条款，要特别注意和防止业主终止合同的风险条款。同时对担保金额