第1页共2页XX年建筑现场管理个人总结范文现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题一、工程部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康开展路径的根底。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任工程管理这项工作的。工程团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工工程管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻催促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程本钱。二、技术问题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织方案。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理能力为重点“竞争上岗〞。同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的“竞标权〞。三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最根本要求，它要求在竣工后建筑产品应到达设计图纸的技术要求，符合国家标准和标准要求。第2页共2页我们在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量本钱。如果工程出现质量问题，那么需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程本钱的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中意识到这些，并做好施工前准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，...
