2023年竞选邮政局干部精彩演说材料.docx

2023年竞选邮政局干部精彩演说材料 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢领导和同事的鼓舞与支持，让我有士气和信念站在演讲台上，本着沟通、学习、提高的目的，接受组织的考验和选择！ 我叫，年诞生，2023年毕业于邮电学校，毕业后分别就职于支局、局、所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作；年调任邮政营业厅班长，年5月路邮政营业厅、储汇厅合并为营业厅后，又担当路营业厅主任至今。其中，年起，听从组织支配兼职经营部主任助理。 一、今日我参与竟聘的职务是中心支局局长。我之所以竟聘这个职位，是由于我具有以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业学问。我毕业于邮政专业；工作后又参与了邮政高函学习，选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验，使我丰富了邮政、储汇专业业务学问，也娴熟把握了两项专业业务的操作技能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和确定的相关工作经验。长期从事金融工作的经受，养成了我办事认真认真、冷静冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业，守法、守纪！而我在前台多年的工作经受，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作根底。 3、具备良好的人际沟通力量和组织协调力量。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原那么而又不失灵敏，处理问题思路清楚。特殊是通过多年来在不同工作岗位上的学习和熬炼，使自己的业务力量、组织协调力量、分析推断力量都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地生疏到自身的缺乏：缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我信任通过我的努力，确定能把这种缺乏转化为优势。举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简洁就能写出清(公文有约提示长时间工作要休息哦)晰的文字，画出完善的图画来。同样的道理，正由于没有过管理工作的经受，也就没有了确定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简洁重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上制造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织支配，借鉴他山之石，结合本局实际状况做好中心局的筹建工作。始终以来，县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必定要整合各网点资源、统筹规划、统一支配，提高城内网点的综合竞争力量，抑制城内网点间的无序竞争！ 2、以人为本，营造和谐支局的工作气氛。刚组建的中心支局，要想开展好各项工作，必需要全体人员齐心协力、目标全都。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必需从自我做起。工作要领先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到！其次，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从员工的工作心情中去了解状况，与她们共同分担并供给力所能及的关心。对局内同事要赐予无微不至的人文关心，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加员工队伍的分散力和战斗力，营造和谐支局的工作气氛！ 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工作中，要特殊留意员工素养的培训，一是业务技能方面，利用一切时机对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快把握业务要领，提高业务力量；二是思想素养方面，认真组织他们学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章和实例，树立员工的效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其生疏到市场竞争的残酷性！用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我企业生存，企业靠我进展〞的理念，才能有更宽敞的生存空间。 4、拓展业务进展空间，是支局工作的关键。“进展是硬道理〞！离开了进展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局，是各支局业务上的“龙头〞，要结合自身的地域特点进展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣扬力度，做好速递业务、快包业务；利用城内客户素养相对高的特点，宣扬我们的共性化邮票、纪念册；打好假日经济牌，开展“思乡月〞月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常进展，而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间业务也不容无视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，路营业厅上半年保险业务收入就到达20万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今后业务进展的宽敞空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金等业务的进展。 5、强化主动效劳意识，是做好支局工作的支撑。效劳是邮政的永恒主题！近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势下，我们不能无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和生疏自己的进展优势，扬长避短，找准业务进展的切入点或突破口。正确树立效劳求进展、竞争求进展的观念，真正做到视客户为上帝！以优质的效劳来带动业务的进展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有法规，不成方圆。〞要想支局工作循着良性的轨道进展，就不能无视内部管理。每一位员工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人公正！奖罚到位！另一方面，为了调发动工的乐观性，内部可接受多种灵敏考核机制鼓励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。 各位领导、各位评委，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志〞，假设我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热忱、全身心的精力，乐观入到新的工作中去。我想，只要有高度的责任感和事业心，有开拓进取、勇于创新的精神，有埋头苦干、不不挠的干劲，就确定能够把工作做好。当然，个人的力量和水平终究是有限的，但我懂得“笨鸟先飞〞和“勤能补拙〞的道理，信任在领导和同志们的支持和关心下，只要我虚心好学、乐观进取，就确定能做好工作。假设这次竞职不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在确定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作为一次熬炼自我、提升自我、完善自我的时机，在现在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，决不辜负领导信任和同志们支持！ 感谢大家！！ 5