2023年公司年终奖方案.docx

公司年终奖方案范文 公司年终奖方案篇1一、考核宗旨 为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原那么进行奖金分配。 二、考核发放范围 1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限，财务参谋、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）; 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前2023日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为。全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 （二）年终奖计算工式 年终奖=奖金基数（j）x岗位对应系数（g）x年终绩效考核系数（k）x工龄对应系数（n） （三）年终奖涉及工程与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数= 员工固定工资 x效益系数 12 全年实际毛利 （效益系数，是指部门全年毛利完成情况） 全年指标毛利 其中效益系数= 注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数： 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数： 注。考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，那么系数为0;考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系 5.特殊情况说明 以下员工不参与年终奖金分配（1）、临时工; （2）、企业外聘的专家、参谋;（3）、待岗员工; （4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（6）、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理; 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示; 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 六、年终奖核算结果的反响与申诉 1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。 2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。 七、考核的纪律 1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原那么，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违反上述规定之一者，给予20230元乐捐的行政处分。 八、本方法解释权归行政人事部所有。 公司年终奖方案篇2一、目的 为祝贺江苏至柔高分子材料获得江阴高新技术创业园区颁发的先进集体这一荣誉称号，公司决定将获得的奖金拨出局部用来表彰为公司做出突出奉献的员工，同时鼓励全体员工发奋进取，推动企业文化建设。 评选范围 公司各部门员工。 评选奖项 1.最正确市场开拓奖 2.最正确技术标兵奖 3.杰出奉献奖 4.突出进步奖 5.最正确新人奖 6.优秀员工奖名评选标准 a、严格要求自己，自己遵守公司各项规章制度; b、在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或者完善相 应的制度体系; c、具有团队精神，在工作中与他人融洽合作; d、无任何形式的违纪、处分; e、善于学习，不断提高自身技能，勇于创新 f、积极参加公司组织的各项活动。 奖励方法 各奖项设立奖金202200元/人。 二、三、五、 六、评选时间及方法 公司年终奖方案篇3第一章奖励总那么 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶。为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，鼓励员工发奋上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为鼓励员工发奋向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类。单项奖励、团队奖励。 一）单项奖励。优秀员工、最正确创新、特别奉献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二）团体奖励。优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面表达团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工4名 3、最正确创新1名 4、特别奉献1名 5、优秀团队1个 第三章奖项说明 第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 b、认可公司文化，热爱本职工作 c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司效劳。 d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作方法、节约了本钱、防止了公司重大损失或为公司未来的开展奠定了坚实的根底 e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最正确创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 b、认可公司文化，热爱本职工作 c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 4、特别奉献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： a、认可公司文化，热爱本职工作 b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来开展奠定了坚实根底，产生了直接可见巨大经济效益的员工 c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条团队奖励说明 5、优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完本钱年度工作方案 b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取 第四章评选方法 第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。 第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐 第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。 第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两局部进行评选： 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60% 2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单项选择，如选票出现多项选择视为无效第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条选票回收率不能大于20230%，如出现大于20230%情况视为无效 第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项 第五章奖励方式 第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章奖励内容 第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条获奖个人工资晋一级 第七章附那么 第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条本制度自发布之日起施行 第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释 第9页 共9页